探討：跟隨上司跳槽,，是福還是禍？

    王晨在一家軟件公司工作,，主管對(duì)他很器重,，因?yàn)槟挲g差不多，兩個(gè)人相處融洽,，工作上也有較好的默契度,。他和主管屬于朋友式的上下級(jí)關(guān)系。前一陣兒王晨的主管要跳槽,，還叫上了王晨,，問他要不要跟他一起過去。王晨知道主管跟老板關(guān)系一直不太好,，常常在項(xiàng)目的執(zhí)行上有意見分歧,。這次主管找好了一個(gè)不錯(cuò)的“下家”,讓王晨跟著一起走，這聽起來很有吸引力,。問題是,，王晨有一個(gè)朋友，曾經(jīng)跟著自己的上司跳槽去了新公司,，原來的許諾沒有實(shí)現(xiàn),，老上司的工作開展不了，自顧不暇，更管不了跟著一起來的老下屬了,，結(jié)果,，這個(gè)朋友越來越被排斥、被孤立,，沒半年他就離職走人了,。

    --王晨有點(diǎn)猶豫，畢竟在公司工作了6年了,，對(duì)各方面都很滿意,，暫時(shí)沒有跳槽的打算，但又覺得不跟著主管走似乎有點(diǎn)背信棄義,，而且沒有了老領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,，不知道自己未來的工作會(huì)不會(huì)順利，究竟該怎么辦,？

    “我是棋子還是千里馬,？”

    “我是棋子還是千里馬？”面對(duì)是否要跟著上司一起跳槽的時(shí)候,，這是個(gè)首先要考慮的問題,。

    當(dāng)上司力邀下屬跟隨自己到另一家新公司時(shí)，一般來說,，下屬往往有一種被信任被賞識(shí)的滿足感,，情感回報(bào)的結(jié)果就是跟著一起走。但是能否適應(yīng)新公司的環(huán)境,、能否達(dá)到新老板的期望值,、新公司老員工是否排擠你,，都決定了這是不是一次成功的跳槽,。

    而邀請(qǐng)你跳槽的老上司有兩種動(dòng)機(jī)，一種是雙方合作愉快,，上司認(rèn)為可以在新公司保持更好的合作關(guān)系,，以實(shí)現(xiàn)雙贏；另一種是為自己的利益,，或者是打擊原公司,，或者是在新公司增加砝碼。

    所以是否跟隨,，情感因素會(huì)影響判斷,，分不清自己是棋子還是千里馬，作為職場(chǎng)人,，最需要考慮的應(yīng)該是根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃來確定自己的走向,。

    其實(shí)，是否去新公司跟上司無關(guān)，上司為你搭了一座橋,，跟或不跟,，沒有對(duì)錯(cuò)，只是多了一次選擇,。

    “我不贊成跟著上司一起跳槽,，太多的例子了，一起跳槽,，結(jié)果雙方的發(fā)展都不好,。”某公司資深人力資源經(jīng)理李先生如是說。至于為什么不要一起跳,，李經(jīng)理給出兩點(diǎn)理由：一方面,，上司進(jìn)入新的公司，要面對(duì)新的團(tuán)隊(duì),，如果帶著自己人一起過去,，會(huì)讓新的下屬產(chǎn)生抵觸情緒，無形中造成上司的壓力很大,。另一方面,，下屬同樣很有壓力，因?yàn)樗�被新的同事視作上司的自己��,，往往做的工作比別人多,，得到的回報(bào)卻和別人差不多，而且成績(jī)難以被認(rèn)可,，因?yàn)閯e人會(huì)認(rèn)為你是憑關(guān)系才有這樣的業(yè)績(jī),。

    但是，實(shí)際情況是,，面對(duì)老上司拋來的橄欖枝,，大多數(shù)人抵抗不住誘惑，還是會(huì)選擇跳槽,，有些時(shí)候甚至連他們自己都說不清理由,。

    問自己：我在職場(chǎng)上要什么

    一個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人走了，無論他有沒有要下屬跟自己一起走,，其他人也會(huì)放下手頭的工作想一想,，是不是發(fā)生了什么大事自己還沒發(fā)現(xiàn)，這也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)最容易發(fā)生動(dòng)搖的時(shí)候,。這個(gè)時(shí)候?qū)τ趥�(gè)人而言走還是不走,，主要是由個(gè)人的價(jià)值觀決定的。

    如果這個(gè)人很重視情感因素,，認(rèn)可上司的管理方式,，那可能會(huì)毫不猶豫地跟著上司一起跳槽,，因?yàn)樵谒�看�?ldquo;反正不管怎樣都跟定你了”,你跳我也跳。還有一類人,，自己有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃,，如果他認(rèn)為上司去的新公司適合自己，上司的邀請(qǐng)正好為他借力,。如果他認(rèn)為新公司對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展不利,，那么即便是上司三顧茅廬也別想請(qǐng)他出山。甚至有些人會(huì)把上司跳槽看做是自己在原公司晉升的機(jī)會(huì),，他們會(huì)不斷慫恿上司跳槽,，信誓旦旦跟著上司一起去打江山，但是最終最堅(jiān)決留下來的恰恰是他們,。

    在職場(chǎng)中,，這兩種極端的情況都會(huì)出現(xiàn)，但并不多,，大多數(shù)人還是屬于“混合型”,會(huì)綜合比較多方面因素,。最后，這種比較的結(jié)果往往會(huì)有偏差,，因?yàn)榇蠹铱紤]人的因素太多,，但職場(chǎng)中人的因素恰恰是最不可靠的。

    問上司：你自己站穩(wěn)腳跟了嗎

    跟著上司跳槽,，“背靠大樹好乘涼”常常被認(rèn)為是重要的加分因素,，但這很可能是下屬一廂情愿，事實(shí)未必真的如此,。無論職位高低,，進(jìn)入一家企業(yè)，肯定要有一個(gè)適應(yīng)過程,，你的上司也是如此,。他自己的腳跟還沒有站穩(wěn)，你這個(gè)老部下就跟著過去,，只能給上司融入新的企業(yè)帶來更多的阻礙,。一般來說,，一個(gè)人融入一家公司,，需要3-6個(gè)月的時(shí)間，如果是一個(gè)團(tuán)隊(duì)那肯定時(shí)間會(huì)更長(zhǎng),。下面的故事就是一個(gè)跟著上司跳槽失敗的典型案例：

    一位高管跳槽不久,，新老板對(duì)他關(guān)懷備至，他也覺得這次是找對(duì)了東家,，于是不到兩個(gè)月里,，他接連挖來原公司兩位老部下,，結(jié)果把自己推到了尷尬境地。在他看來,，這兩個(gè)人有經(jīng)驗(yàn)有能力,，可以為新公司發(fā)展助力，但在老板看來,，這兩個(gè)人并不適合公司的要求,，他帶這樣的人進(jìn)來私心大于公心。雙方為此摩擦不斷,，蜜月期結(jié)束,，兩位后來的下屬夾在中間分外難受，最后老板不得不拜托獵頭公司把他和兩個(gè)下屬再“挖”走,。

    實(shí)際上,，成敗早在跳槽之前就已決定了，只是有的下屬太盲目,，在看清上司為什么跳槽之前,，自己已經(jīng)跟著走了。換句話說,，即便你真的想追隨上司,，也要等上司站穩(wěn)腳跟之后再說。決定跳槽成敗的關(guān)鍵因素是人的適應(yīng)性,，往往是工作能力強(qiáng),、環(huán)境適應(yīng)度高的人和工作能力一般、環(huán)境適應(yīng)度低的人容易跳槽,，但后者通常換了公司一樣干不好,，如果你的上司恰恰是這樣的人，那么還是不跟為妙,。

    另外,，如果上司邀你一起跳槽，不妨在心里多問幾個(gè)為什么,。那么多下屬為什么偏偏選中我,？他會(huì)不會(huì)是找我去當(dāng)墊背的給他壯膽？新公司真的有發(fā)展嗎,？聰明的上司不會(huì)在自己還前途未卜的時(shí)候就對(duì)下屬發(fā)出邀請(qǐng),，帶著下屬跳槽不乏成功先例，但都是經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間循序漸進(jìn)完成的,。某企業(yè)曾引進(jìn)了一位財(cái)務(wù)總監(jiān),，這個(gè)人就相當(dāng)聰明，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，搞梯隊(duì)建設(shè),，逐步把老部下招至麾下,。一年左右的時(shí)間，這家企業(yè)的財(cái)務(wù)部門居然都換成了他自己的人,，連老板都佩服他的手腕,。

    問企業(yè)：留下是否對(duì)我有利

    對(duì)于企業(yè)而言，肯定是不愿意看到這種團(tuán)隊(duì)式離職的,。尤其是企業(yè)中的銷售和技術(shù)部門,，往往講究合作，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力都很強(qiáng),，拉出來就能獨(dú)當(dāng)一面,，一旦集體離職會(huì)使得公司元?dú)獯髠�。因��,，不少企業(yè)在某個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人離職后,，會(huì)盡可能安撫還沒有走的下屬，這個(gè)時(shí)候如果留下來可能恰恰會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì),。但也有企業(yè)不注意這方面的問題,，結(jié)果是本來不想走的員工也走了。

    李經(jīng)理碰到過這樣一件事：一家企業(yè)的銷售主管離開后,，一個(gè)下屬也沒帶,，但老板為了以防萬一，重金挖來一名以鐵腕管理著稱的新主管,，本來整個(gè)團(tuán)隊(duì)就處于動(dòng)蕩期,，這位新主管又大刀闊斧改弦更張，讓大家都覺得不公平,，不能再理性地思考跳槽問題,，結(jié)果導(dǎo)致包括很多關(guān)鍵崗位員工在內(nèi)的大批員工離職，整個(gè)銷售部門幾乎癱瘓,。

    這就是一個(gè)問題,。老上司走了，對(duì)于留下來的人來說,，思考的東西會(huì)很多：是否對(duì)我有利,？是否有升職的空間？如果老板派來新的主管,，我能不能跟對(duì)方相處融洽,？會(huì)不會(huì)在團(tuán)隊(duì)中得到重視？

    這些是決定“留守”人員能否安心下來的一個(gè)前提,。某公司研發(fā)部的部門總監(jiān)跳槽時(shí)帶走了很多人,，但該部門的另一位資深員工杜先生沒有接受老上司的邀請(qǐng)，選擇留了下來,。最初一段時(shí)間,，公司老總對(duì)杜先生心存疑慮，怕他成為公司奸細(xì),。但經(jīng)過杜先生的努力工作,，老板看到了他的忠誠(chéng)度，最終把一直空缺的總監(jiān)位置給了他,。對(duì)杜先生而言,，原來上司跳槽給了他一個(gè)升職的機(jī)會(huì)。

    也有一些留下來的員工要面對(duì)新的主管,，沉寂和觀察一段時(shí)間后,，新主管的能力和給員工的發(fā)展空間決定了員工的去留。如果新主管在部門安插自己的親信,，造成新老團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重沖突,，那些留下來的員工，離“去追隨老上司”也不遠(yuǎn)了,。