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    美國約南露珍服裝公司為借力而“三顧茅廬”

    來源:中國勞動案例網(wǎng) 時間:2014-06-30
    核心提示: 紐約的第七街,,是美國時裝工業(yè)的中心,。在美國近5000家大服裝公司的激烈競爭中約南露珍服裝公司居于首位,董事長大衛(wèi)?斯瓦茲由此
       紐約的第七街,是美國時裝工業(yè)的中心,。在美國近5000家大服裝公司的激烈競爭中約南露珍服裝公司居于首位,董事長大衛(wèi)?斯瓦茲由此而得“時裝大王”的美譽,。
     
        但凡一個人在事業(yè)上有一番成就,,成名成家之后,對他的各種猜測,、議論,、傳說便隨之而來,有人說斯瓦茲在時裝王國出盡風頭,,是靠幸運,,靠機遇;而他自稱是由于努力工作不怕失敗,、冒險,;但縱觀他的發(fā)家史,使他受益最大的還是他知人善任的能力,。
     
        斯瓦茲15歲開始做工,,后來當一家服裝公司的伙計,19歲時,,當他聲稱要辭職自費開店時老板斯特拉登科以為他在說謊,。他從做工起就開始儲蓄,這時已存了3000美元與人合伙辦了一家小服裝廠,。
     
        他馬上感到,,老是做和別人一樣的衣服是沒有出路的,必須有一個好的設(shè)計師,,能設(shè)計出別人沒有的新產(chǎn)品才能在服裝業(yè)出人頭地,。他為此終日茶飯無心,精神恍惚,。
     
        一天,,他到一家零售店推銷成衣,三十歲的老板看了一眼他的衣服說:“我敢打賭,,你的公司沒有設(shè)計師,。”一下觸動了他的心病。
     
        老板從店內(nèi)請出一位身穿藍色新裝的少婦,,并說:她這件衣服比你們的怎么樣,?
     
        “好看多了!”斯瓦茲不禁脫口贊道。
     
        “這是我特地為我太太設(shè)計的”,,老板驕傲地說,,并且不屑地撇了一撇嘴角,“別看我開這么個小店,,也沒把你們這些大老板放在眼里,,你們除了固執(zhí)、偏狹以外,,有幾個懂得設(shè)計,?連點美的細胞都沒有!”
     
        對這種接近侮辱的話,,斯瓦茲卻毫不在意,,仍然笑容可掬地問:“你為何不找一家大公司一展所長呢?”
     
        沒想到那老板發(fā)泄開了:“我就是餓死,,也不再去給別人當伙計了,!我做過3家公司,明明是他們不懂,,偏偏說我固執(zhí),。我灰心透了。他們懂個屁,!”
     
        斯瓦茲感到,,這樣倔強自信,高傲暴躁的人,,往往是才能很高的人,,決心爭取他做公司的設(shè)計師被他斷然拒絕了。
     
        斯瓦茲找到了一貫支持和幫助他的自己原先的老板斯特拉登,,了解那位名叫杜敏夫的人,。
     
        “你的眼光不錯,他的確是懷才不遇,。”老人主:“要是我年輕10年,,這個人就輪不到你了!”
     
        “你是怕留不住他,?難道歷史悠久的公司反而無法使用優(yōu)秀的青年人,?”
     
        “要知道,一個經(jīng)理人才,,因他本身有實權(quán),,只要他真有一套,別人根本排擠不了他,;而設(shè)計人員就不同了,,全看他們的才能是否被主管欣賞,,看主管是否有魄力。杜敏夫這個人脾氣很壞,,不好相處,。”
     
        “只要他真有本事,脾氣我倒不在乎,。”
     
        “他指著你的鼻子罵大街,,你也不在乎嗎?”
     
        “只要他不是無理取鬧,。”
     
        斯特拉登頻頻點頭“只要你有這種精神,將來的前途不可限量,,杜敏夫是個人才,,只要你會用他,也許會有驚人的表現(xiàn),,”他繼續(xù)說,,“你可知道為什么有些大公司逐漸衰微,有些小公司卻迅速成長嗎,?全在于用人的觀念,。如果老抱著‘我有錢還怕請不到人’的心理,有時一輩子也用 到一個真正的人才,,因為那種人是不肯為一點薪水而唯唯諾諾的,,這個道理你懂嗎?”
     
        這番話促使斯瓦茲以“三顧茅廬”的精神幾次三番地登門拜訪,,誠心相待,,杜敏夫終于被感動了,出任斯瓦茲的設(shè)計師,。在他的建議下,,斯瓦茲首先采用人造絲做衣料,一步領(lǐng)先,,占盡風頭,,約南露珍服裝公司的業(yè)務(wù)扶搖直上,在不到10年的時間內(nèi),,就成為令同行側(cè)目的大公司,。
     
        斯瓦茲由此開始大批啟用年輕人,他認識到,,在服裝業(yè)中,,你永遠不可能獨占衣料、式樣,,只有不斷地跟 新潮流,,搶在最前面而這只有青年人才容易勝任,基于這種信念,斯瓦茲在功成名就之后,,又決定任命他25歲的兒子理查任公司總經(jīng)理,,成為當時美國大企業(yè)中最年青的領(lǐng)導(dǎo)人。
     
        “理查是不是我兒子,,并不是問題的關(guān)鍵”,,他回答眾人道:“他升任總經(jīng)理前,擔任了兩年的副總經(jīng)理,,我是個最會吹毛求疵的人,,但我覺得他的確做的很好,無話可說,。很多富翁得不到兒子的幫助,。這是很不幸的,因為他們不給孩子表現(xiàn)他們能力的機會,,在事業(yè)的擴展中,,把自己的兒子給忘了,我認為這是他們自己的過失,。”
     
        事實已經(jīng)證明,,斯瓦茲的選擇是正確的,理查不負眾望,,使公司獲得新的生機,。
     
        討論:
     
        1、斯瓦茲是怎樣從一個學徒工當上老板的,?
     
        2,、“同行是冤家”,他的老板為什么會給他自己樹立一個同行業(yè)的對手,?為什么他自己不啟用杜敏夫,?
     
        3、有人認為斯瓦茲的成功是靠他自己屈膝卑顏乞求來的,,況且他一直堅持大量啟用年青人,,這樣一來他的管理層中,都是些沒有管理經(jīng)驗的年青人,,這樣會使他的企業(yè)走下坡路,,你是怎樣認為的呢?
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