麥肯錫在招聘中尋找的是具有特殊品質(zhì)的人,。麥肯錫發(fā)現(xiàn)這類人員的方法正如麥肯錫在自己的使命聲明中所列明的，麥肯錫的目標(biāo)之一是“建立一個能夠吸引,、培養(yǎng),、激發(fā)、激勵和保持杰出人才的企業(yè)”,。達(dá)到這一目的的第一步就是招聘最優(yōu)秀的可能人選加入公司,。

 

    正如麥肯錫人力資源部說過的，麥肯錫試圖尋找的是精華,，是名牌商學(xué)院,、法學(xué)院以及經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)研究生項(xiàng)目所培養(yǎng)出的尖子中的尖子。同時公司還將其招聘范圍擴(kuò)大到了″非傳統(tǒng)″的候選人,，從商學(xué)領(lǐng)域之外(醫(yī)生,、科學(xué)家、政界人士,，還有其他人士)招聘人才,。

 

    麥肯錫公司在招聘員工時最注重分析能力。

 

    麥肯錫總是在尋找具有分析思考能力的人,，他們可以把問題分解成幾部分,。麥肯錫想要的是他們知道如何把問題組織起來的證據(jù)。同時還要看商業(yè)判斷能力,，以及這個人明白他自己的解決方案的含義的感受,。這也是麥肯錫為什么總喜歡用案例的原因。

 

    案例是麥肯錫在面試時進(jìn)行挑選的武器,。它們的范圍從一般的麥肯錫實(shí)際案例的翻版到一些稀奇古怪的類型都有,。例如：“美國有多少加油站？”“為什么下水道的蓋子是圓的,？”

 

    在一個進(jìn)行面試的例子中,，面試者想看的是被試者看待問題的能力，而不是回答的正確與否,。像絕大多數(shù)商業(yè)問題一樣,，不存在什么真正的答案。要想在案例面試中獲得成功,，要求必須把問題分解成各個部分,，并且在必要的時候做出合乎情理的假設(shè)。

 

    例如,，在計(jì)算美國的加油站的數(shù)目的時候,，你可能要從問這個國家有多少小汽車入手。面試者也許會告訴你這個數(shù)字,，但也有可能說：“我不知道,。你來告訴我。”那么,，你對自己說,，美國的人口是2.75億。你可以猜測,，如果平均每個家庭(包括單身)的規(guī)模是2.5人,，你的計(jì)算機(jī)會告訴你，共有1.1億個家庭。面試者會點(diǎn)頭同意,。你回憶起在什么地方聽說過,，平均每個家庭擁有1.8輛小汽車(或者是1.8個孩子？),，那么美國一定會有1.98億輛小汽車�,，F(xiàn)在，只要你算出替1.98億輛小汽車服務(wù)需要多少加油站,，你就把問題解決了,。重要的不是數(shù)字，而是你得出數(shù)字的方法,。

 

    關(guān)于案例,，已經(jīng)談了很多了，但這里還是要把賈森?克萊恩關(guān)于如何應(yīng)付案例的最好的描述留給你們：

 

    我總是問同樣的案例,。我并不是要找特別的答案,，但我想看一看，人們是如何處理復(fù)雜問題的,，在這種情況下,，許多的信息一下就從他們那里得出來了。有些人僵在了那里,，而另一些人卻越挖掘越深,。而后者正是我要推薦的人。