招聘作為企業(yè)人力資源管理活動的一個重要環(huán)節(jié)，它是企業(yè)獲取高素質(zhì)人才的主要途徑，其質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)人才輸入和引進的質(zhì)量,。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，優(yōu)秀人才招聘已經(jīng)越來越受到企業(yè)管理者的重視,，能否招聘到合適的高素質(zhì)人才直接關(guān)系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展,。

    然而HR在人才招聘過程中往往遇到以下幾類問題：

    第一類：招聘工作未得到足夠重視。

    科學的招聘流程應(yīng)該是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，既符合企業(yè)遠景目標又切合企業(yè)現(xiàn)實需求,。從某種意義上來說，招聘工作應(yīng)該是有目標有計劃有步驟的進行,，在企業(yè)內(nèi)部得到高度的重視,，畢竟招聘不僅僅是人力資源部門的事情，還涉及到企業(yè)所有用人崗位和部門,。許多企業(yè)卻忽視了這個重要環(huán)節(jié),，導(dǎo)致招聘工作和實際脫離，效果不夠理想,。

    第二類：缺乏合理的人力資源規(guī)劃,。

    企業(yè)的人力資源規(guī)劃是運用科學的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進行分析和預(yù)測，判斷企業(yè)未來發(fā)展過程中各崗位的人力資源是否達到綜合平衡,，包括數(shù)量,、結(jié)構(gòu)、層次等多方面的平衡,。作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略規(guī)劃,，人力資源規(guī)劃是企業(yè)制定人力資源政策和實施人力資源管理活動的依據(jù)，企業(yè)招聘必須按照人力資源規(guī)劃要求進行,。然而現(xiàn)實中的招聘工作往往帶有盲目性,、隨意性,。

    第三類：沒有建立招聘管理制度。

    招聘作為人力資源管理的一個重要內(nèi)容,，理應(yīng)建立招聘管理制度,，包括各崗位的招聘要求、崗位說明書,、招聘流程和標準,。科學地制定人力資源規(guī)劃有助于檢驗和測算出人力資源規(guī)劃方案的實施成本及其帶來的效益,，保證人力資源管理各個環(huán)節(jié)的有力協(xié)調(diào)和相互支持,。企業(yè)在招聘之前應(yīng)當制定完整的人力資源需求計劃，以使招聘工作有依據(jù),。

    在實施人力資源規(guī)劃時應(yīng)當強調(diào)動態(tài)觀念,，從長遠出發(fā)，考慮組織戰(zhàn)略,、目標及其長期利益,，這樣才有利于企業(yè)可持續(xù)人才發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃中的人員需求量不僅是當前所急需量,，還應(yīng)包括企業(yè)為自身的長遠發(fā)展而建立的人才儲備庫,，并不是需要人手時才招聘。

    第四類：招聘渠道單一,，招聘人員素質(zhì)不高。

    隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,，信息越來越便捷,，單一的招聘方式如校園招聘、人才市場,、報紙電視刊登,、網(wǎng)絡(luò)招聘、專業(yè)機構(gòu),、獵頭公司等模式已經(jīng)滿足不了新的招聘要求,。

    招聘工作是企業(yè)對外宣傳的一種有效手段，是企業(yè)獲取人才,，進行科學的人力資源管理工作的關(guān)鍵,，招聘者的個人素質(zhì)和技能對招聘效果的影響很大。企業(yè)招(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)聘團隊決定著招聘的質(zhì)量,，這就要求招聘者必須掌握先進的招聘理念和方法,，避免在招聘工作中產(chǎn)生誤區(qū)，在招聘面試過程中不能客觀地評價,，從而錯失優(yōu)秀人才,。

    優(yōu)秀的招聘人員可以讓應(yīng)聘者在第一時間了解到企業(yè)的文化及發(fā)展前景,，因此招聘人員不僅要具備人才招聘的專業(yè)知識、技能和謀略,，還要有較強的分析能力,、敏銳的判斷能力、良好的溝通能力和高度的責任心,，同時還要掌握最新的行業(yè)動態(tài)和政策,，能夠根據(jù)不同的招聘需要，選擇合適的招聘方法,、招聘時間和地點,，在整個招聘過程中真正做到專業(yè)化和職業(yè)化，增強企業(yè)對人才的吸引力和競爭力,。

    第五類：招聘效果未進行評估,。

    招聘工作是一項常規(guī)的持續(xù)性工作，好的招聘評估機制可以為后續(xù)工作提供依據(jù)和借鑒,。例如招聘是否按照計劃進行,、是否達到招聘要求、招聘效果是否理想,，這些都是招聘環(huán)節(jié)中需要注意的問題,。

    企業(yè)應(yīng)定期檢查、落實,、評估人才招聘工作,。從招聘周期、成本,、錄用率,、人崗匹配度、離職率,、員工及用人部門滿意度,、招聘人員素質(zhì)能力、工作態(tài)度與行為等多方面綜合評估招聘效果并建立招聘評估機制,，同時要及時檢查,、溝通、總結(jié),，不斷優(yōu)化招聘流程,，改進招聘措施，必要時對招聘專員及招聘團隊進行專業(yè)培訓,，減少招聘工作的重復(fù)發(fā)生,，以保證招聘工作的有效開展。