很多老板搞事,、搞錢都是高手，但時刻面臨著搞人的困惑。尤其企業(yè)到了青春期,，對人才的渴望可謂望眼欲穿,，但同時又對江湖險惡不知所措。

 

　　企業(yè)發(fā)展到青春期,，圍繞引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人會上演一幕幕悲劇甚至鬧劇,，結(jié)果三方都是受害者：受傷的經(jīng)理人發(fā)誓再不進(jìn)青春期民企；元老們時時提醒老板,，小心騙子,；而老板一朝被蛇咬，十年怕井繩,，“還是自己培養(yǎng)吧”,。

 

　　很多老板搞事、搞錢都是高手,，但時刻面臨著搞人的困惑,。尤其企業(yè)到了青春期，對人才的渴望可謂望眼欲穿,。但眾多老板在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人時，又普遍存在以下糾結(jié)：求名,、求洋,、求大、求全,、求美,，結(jié)果看得眼花繚亂，不知所措,。

 

　　那么如何選職業(yè)經(jīng)理人呢,？我給出的答案是：保底線，看主線,。

 

　　可用經(jīng)理人的底線

 

　　這四條底線分別是：一是不與人為惡,；二是不占便宜；三是不拉山頭,；四是不吃“窩邊草”,。

 

　　不與人為惡

 

　　職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入后，是企業(yè)的核心骨干,。因此一定要找與人為善的人,。有些人在其人生成長道路上受環(huán)境或一些特殊事件的影響，變得兇暴殘忍,，正如我們常說的“這人不是善茬兒”,。這種人一旦進(jìn)入企業(yè)，會搞得雞犬不寧，破壞力非常強(qiáng)大,。老板千萬要小心,，絕對不能引進(jìn)與人為惡的人。即使招聘普通員工也要注意這一點(diǎn),。

 

　　不占便宜

 

　　對待便宜的態(tài)度有四種人：一是不占便宜者,；二是有機(jī)會就占便宜者；三是尋找機(jī)會占便宜者,；四是創(chuàng)造機(jī)會占便宜者,。合格的職業(yè)經(jīng)理人一定是第一類，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)著很多員工,，如果有機(jī)會就占便宜,，怎能服眾？合格的高層領(lǐng)導(dǎo)一定是送給便宜都不占的,。有機(jī)會就占便宜者,，可做基層管理者和普通員工。而那些尋找機(jī)會占便宜和創(chuàng)造機(jī)會占便宜者,，原則上就不能用,，他會破壞企業(yè)健康的文化氛圍，帶來很多麻煩,。如果一定要用,，對尋找機(jī)會占便宜者，可安排在需要創(chuàng)新的崗位,；創(chuàng)造機(jī)會占便宜者,，可在組織變革時臨時用一下，用完趕緊轟走,。

 

　　不拉山頭

 

　　有些職場人長期養(yǎng)成了職業(yè)毛病,，愛拉山頭，到哪里把山頭建在哪里,，建立自己的小圈子,，別人不能碰。表現(xiàn)形式就是只對老板負(fù)責(zé),，且只對老板要的結(jié)果負(fù)責(zé),，其他事情老板都不能過問，各職能管理部門更不能管理自己的地盤,，這就是常說的針插不進(jìn),、水潑不進(jìn)。這種人根本稱不上職業(yè)人,。其名義上是要排除干擾,，盡快作出成績給老板看,，其實(shí)最終目的還是建立自己的地盤，以撈取私人利益,。如一定要用這類人,，那就是在某些新項(xiàng)目拓荒階段實(shí)在缺人時臨時用一用，用完立即鏟除,。即使如此,，也會有一系列后遺癥。

 

　　不吃“窩邊草”

 

　　可能一些老板會認(rèn)為這不是底線,，但作為一個健康的企業(yè),，這條底線是堅決不能破的。要吃草,，請遠(yuǎn)離組織,。香飄飄公司就把這一條寫進(jìn)了員工手冊：“請你不要吃窩邊草，因?yàn)槌愿C邊草將會使我們的組織失去尊嚴(yán),。”吃“窩邊草”不僅表現(xiàn)在異性之間,，同性之間也有。有些人搞同性戀,，走馬上任之后第一件事先把美女開走,，招聘剛?cè)肼殘霾痪玫膸浉纾�利用新進(jìn)員工的恐懼弱勢心理,，大吃窩邊草,。這將使全體員工心理失衡，組織渙散,，失去公平,，戰(zhàn)斗力下降,，甚至喪失戰(zhàn)斗力,。

 

　　所以，民營企業(yè)在挑選職業(yè)經(jīng)理人時,，一定要看底線,。這四條底線也是企業(yè)每一名成員的基本職業(yè)倫理底線。破了這四線中的任何一條,，將會使企業(yè)組織失去應(yīng)有的尊嚴(yán),。

 

　　選人看主線的學(xué)問

 

　　守住底線的同時，看主線,�,？粗骶�，就是看經(jīng)理人的看家本領(lǐng)能否把需要干的事情干好,。

 

　　老板在選聘職業(yè)經(jīng)理人時,，不要看候選人多有名,、多么大牌、多么全能,、多么完美,，只要他身上那點(diǎn)本事能把最近兩三年需要干的活干了即可。這就叫看主線,。至于其他線條,，大可不看。其他精彩的能力最多只是添彩,，高學(xué)歷更只是花草而已,。

 

　　那看哪幾條主線呢？

 

　　比如,，你的企業(yè)只有5億規(guī)模，如果相中了同類的做過500億規(guī)模的老總,，首先是這位老總不一定愿來,。即使愿意來，比如你拿擬上市的股份誘惑他,，一般情況下他也干不住,。他在500億企業(yè)干活是有500億企業(yè)的資源系統(tǒng)做配套支持，這個資源系統(tǒng)包括戰(zhàn)略決策系統(tǒng),、管理系統(tǒng),、市場認(rèn)知系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等,，規(guī)模不一樣,。而且企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵崗位中，尤其管理崗位上人員的整體素質(zhì)也是不一樣的,。一個500億規(guī)模企業(yè)的老總跳到5億企業(yè)做老總,，首先是找不到與其配合工作的人，他看大家別扭,，大家看他也不順,，溝通很難進(jìn)行。所以,，企業(yè)規(guī)�,？缍纫�3-6倍為宜，最好是這位經(jīng)理人曾經(jīng)歷了把企業(yè)從5億規(guī)模做到了30億規(guī)模整個過程,。

 

　　別讓連長干軍長的活

 

　　民企請職業(yè)經(jīng)理人,，往往盲目崇拜出身自世界500強(qiáng)企業(yè)，或國內(nèi)知名大企業(yè),。某老板偶然與一世界500強(qiáng)某一業(yè)務(wù)體系中國區(qū)的某一大區(qū)某一市區(qū)某一中層經(jīng)理對上了眼,，而立之年,，激情四射，談起專業(yè)頭頭是道,，說到管理侃侃而談,，老板遇到的所有問題，這位小伙子幾乎都能給出答案,。于是,，老板欣喜之余熱誠相邀，給予董事長助理和常務(wù)副總裁職務(wù),，可謂一人之下,。小伙子正是渴望“非常”高薪、“非常”高位的年齡,，老板這一誘惑,，興奮不已，立即辭掉外企“連長”的職務(wù),，跳到民企做起了“軍長”級別的職務(wù),。結(jié)果可想而知。正常情況下是多輸局面：員工不滿意,，老板不滿意,，小伙子負(fù)氣走人，企業(yè)被這一折騰損失慘重,，耽誤了發(fā)展時機(jī),。因?yàn)檫@小伙子雖然在500強(qiáng)企業(yè)，但只是“連長”職務(wù),，也許他10年后是個好“軍長”,，可目前他積累的經(jīng)驗(yàn)只是“連長”水平。至于專業(yè)和管理,，他只是知識,，根本不是體驗(yàn)，至多是被體驗(yàn),。一夜之間,，把他從一個正規(guī)軍的連長連提四級以上,，做了軍長,、司令，況且是民營企業(yè)游擊隊的司令,，活兒能干好嗎,？

 

　　要找文化同類，而非同行

 

　　引進(jìn)經(jīng)理人,，很多老板希望找同行或相關(guān)聯(lián)的行業(yè)者,。其實(shí)大可不必,。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資源固然重要,，但不是決定因素,。決定與老板和團(tuán)隊能否合得來的根本因素，是文化理念,。文化理念相同或相近的人更容易合作共事,。比如：受儒家思想熏陶的人在一起干活，遇到問題會采取幾乎相同的觀點(diǎn),，干了再說,，相信付出會有回報；信奉契約文化的人,，會把契約精神看得至高無上,，先說明白再干。反之,，同行而不同心,，白搭。