一,、招聘網(wǎng)站要選對(duì)。

 

　　只要打開電腦,，輸入“招聘信息”,，就會(huì)有許多招聘的網(wǎng)站跳了出來。目前國內(nèi)大大小小的招聘網(wǎng)站有上千家,，到底選擇那家更適合呢,？通過仔細(xì)研究，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)每一家招聘網(wǎng)站的定位是不一樣的,。如“智聯(lián)招聘”,、“前程無憂‘，這些網(wǎng)站是面向全國性的,，而”伍億人才“是面向特定地區(qū)的,，通過專業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)查研究數(shù)據(jù)可以看出，有百分之九十以上的人才流動(dòng)具有地域性質(zhì),，跨省區(qū)的人才流動(dòng)占的比例是極低的,。因此，全國性的招聘網(wǎng)站也在不斷地開通地區(qū)頻道,。所以我建議各家企業(yè)家HR在選擇網(wǎng)絡(luò)招聘渠道時(shí),，要著重”對(duì)“的，不選”貴“的,，如果面向全國招募人才就選擇全國性的招聘網(wǎng)站,，假如只是在某個(gè)區(qū)域進(jìn)行招聘,，就應(yīng)該選擇一個(gè)地區(qū)性強(qiáng)勢的招聘網(wǎng)站。你說,，”強(qiáng)龍'’和“地頭蛇”那個(gè)更強(qiáng),，明人不需細(xì)講了吧，地區(qū)性招聘網(wǎng)站的針對(duì)性往往更具優(yōu)勢,。

 

　　二,、職位描述要規(guī)范。

 

　　選擇好了合適的招聘網(wǎng)站,，下一步就應(yīng)該發(fā)布招聘信息了,。我們發(fā)現(xiàn)，有許多企業(yè)在招聘網(wǎng)站上發(fā)布的信息,，他們對(duì)自己所招聘的崗位描述得相當(dāng)不規(guī)范,，甚而至于有的企業(yè)發(fā)布的職位描述，僅僅是要求有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),，而沒一點(diǎn)點(diǎn)其他的信息,。這就說明了企業(yè)對(duì)所想招聘人人才沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)。如此這般的過于簡單或者不規(guī)范的崗位描述,，一方面可能吸引大量的垃圾簡歷,，另一方面，那些有素質(zhì)的求職者也不會(huì)來應(yīng)聘,。這樣的招聘效果就可想而知了,。

 

　　我在這里告訴廣大HR，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息時(shí),，對(duì)于崗位的描述十分重要,，崗位描述通常可以分為兩部分,，第一部分為崗位職責(zé),，也就是入職之后具體負(fù)責(zé)哪些工作：第二部分為任職資格，也就是具備哪些條件的候選人符合篩選條件,。特別是任職資格要明確,，不要模棱兩可,。譬如,，要求應(yīng)聘者具備一定的英語口語交際能力，就不如更具體更明確地寫明具有英語六級(jí)證書或者中級(jí)口譯證書,。這樣會(huì)讓應(yīng)聘者一目了然的,。

 

　　三、企業(yè)簡歷要更具吸引力,。

 

　　作為一名求職者,，在應(yīng)聘某家公司或企業(yè)家時(shí),，第一一位要考慮的是先對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)了解，而了解的途徑,，首選的是通過企業(yè)簡介,。可是,，我們看看各家招聘網(wǎng)站中很多企業(yè)的簡介內(nèi)容都是十分簡單,，簡單的簡介，讓求職者看了,，只是一頭霧水,，甚至對(duì)企業(yè)都做些什么業(yè)務(wù)都不清楚。我們知道,，一份好的企業(yè)簡介,，應(yīng)該包括的內(nèi)容有：企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模,、發(fā)展?fàn)顩r,、未來發(fā)展方向和企業(yè)文化等等。因此,，我建議各企業(yè)的HR,，在寫企業(yè)簡介時(shí)一定用心，假如實(shí)在不知道該怎么寫時(shí),，千萬別忘了參照一下世界五百強(qiáng)或者國內(nèi)知名大型企業(yè)的簡介寫作模式,。

 

　　四、給求職者反饋要在第一時(shí)間,。

 

　　對(duì)眾多的求職者,，我們通過分析可以將其分為兩類：一類是脫崗求職的，另一類是在職跳槽的,，大中專院校的畢業(yè)生屬于前者,；大多數(shù)的求職者都急于找到工作，特別是那部分脫崗求職者,。而實(shí)際情況是,，大多的企業(yè)HR總是認(rèn)為，應(yīng)聘的人員那么多,，著什么急呀,！他們往往是等到有足夠的應(yīng)聘簡歷之后，才對(duì)應(yīng)聘者一起進(jìn)行面試,。他們往往忽視了企業(yè)招聘也是對(duì)人才的一種爭奪,，獲得先機(jī)的往往是那些出手快的企業(yè)。

 

　　孰不知，求職者更青睞的往往是那些反饋特快的企業(yè),，他們認(rèn)為,，這樣的企業(yè)，做事的效率更高,，對(duì)人才會(huì)更重視,。因此，我建議企業(yè)的HR,，在收到候選人的簡歷后,，請(qǐng)?jiān)诘谝粫r(shí)間進(jìn)行篩選，合適的候選人要立即打電話并通過電話對(duì)其進(jìn)行簡單的電話面試,，如果合適,，就要忙安排面試，盡量將幾輪面試在一天內(nèi)進(jìn)行完畢,，以免得求職者來回奔波,。一旦決定了錄用的候選人，請(qǐng)馬上在第一時(shí)間通知錄用結(jié)果,，然后盡快安排入職,。這樣做的好處是，現(xiàn)在的優(yōu)秀的候選人可選擇的機(jī)會(huì)往往會(huì)很多,，如果能縮短面試進(jìn)程,，盡快安排入職，候選人就沒有機(jī)會(huì)參加其他公司的面試,，我們就鐵定的占了先機(jī),。

 

　　五、對(duì)求職者要充分尊重,。

 

　　企業(yè)對(duì)人才的重視肯定會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的吸引力,。我們知道，現(xiàn)在的企業(yè)招聘越來越困難,，但是,，很多企業(yè)在對(duì)待人才的觀念還沒有改變過來，他們對(duì)人才還不夠尊重,。例如很多外地求職者最初來到一座城市,，對(duì)地址不熟，不知如何乘車,。如果企業(yè)在招聘信息中能夠詳細(xì)注明公司地址以及可以乘坐哪些交通工具,，就一定可以大大方便求職者。不可否認(rèn),，現(xiàn)在的求職者,，為了獲得更多的面試機(jī)會(huì)，他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上投下很多簡歷,，簡直可以說是“海投”吧,，之后求職者也不清楚自己到底向那些企業(yè)投過簡歷。有很多HR說,，他們?cè)谘��?qǐng)候選人面試時(shí),，很多候選人一時(shí)都不確定自己是否給其投過簡歷。

 

　　在這種情形下,，我想建議企業(yè)的HR,，在邀請(qǐng)候選人時(shí)，應(yīng)充分尊重候選人的時(shí)間,，最好的辦法是與候選人協(xié)商一個(gè)雙方皆方便的時(shí)間前來面試,，同時(shí)，也千萬別忘了給求職者發(fā)一封包含企業(yè)詳細(xì)簡介,、所招崗位描述,、面試時(shí)間、公司具體地址和詳細(xì)的乘車路線等內(nèi)容的電子郵件到求職者郵箱,，還可以將公司名稱,、面試時(shí)間、公司地址和乘車路線等內(nèi)容以短信的方式發(fā)送到求職者手機(jī)上,，這樣的措施,，可以極大的給求職者于方便,，能夠使面試的到場率得以大大的提升,。

 

　　六、面試要足夠?qū)�業(yè),。

 

　　放眼一下國內(nèi)的很多中小型企業(yè),，他們的面試還談不上十分專業(yè),。例如：對(duì)候選人的接待、面試環(huán)境,、面試官,、面試方式。不知道那位名人曾經(jīng)說過：細(xì)節(jié)決定成敗,。這話是有一定道理的,，招聘的成功始于專業(yè)。就目前國內(nèi)很多中小型企業(yè)的HR來說,，要一下子變得專業(yè)很難一蹴而就,，也很不現(xiàn)實(shí)，但是可以逐步提高的,。因此,，我建議企業(yè)的HR：

 

　　①接待候選人要以極大的熱情，如果在候選者落座之后,，能給候選者遞上一杯熱水,，就足于體現(xiàn)出對(duì)候選者的尊重；

 

　�,、诒M快安排面試,，面試時(shí)，最好就是能選擇一個(gè)封閉的,、安靜的有利于溝通的環(huán)境進(jìn)行,；

 

　　③面試盡量采用結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化的方式,，不要完全憑經(jīng)驗(yàn)選擇候選人,；

 

　　④盡量不只采用一種面試技術(shù),，可以采用筆試+面試+情景模擬+心理測試等面試技術(shù),，要想提高招聘的成功率，采用多種面試技術(shù)的組合,，也不失為一種很好的方式,。