怎么才能找到最適合的新任CEO人選？是從外部招聘還是從內(nèi)部提拔,？這個(gè)問(wèn)題無(wú)疑是擺在企業(yè)董事會(huì)面前最直白的問(wèn)題,，通過(guò)觀察全球CEO更替的現(xiàn)狀和趨勢(shì)也許能對(duì)自身企業(yè)的選擇有所幫助。

 

　　內(nèi)部提拔的業(yè)績(jī)出色

 

　　博斯公司連續(xù)12年針對(duì)全球規(guī)模最大的2500家上市公司展開(kāi)的CEO更替調(diào)查的最新調(diào)查結(jié)果顯示,，內(nèi)部提拔CEO占到新任CEO中的絕大多數(shù),，然而董事會(huì)在過(guò)去幾年中一直嘗試從其他公司、甚至其他行業(yè)中補(bǔ)充新鮮血液,，希望借此為高管團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的思維方式,，因此隨著越來(lái)越多的企業(yè)從外部聘用CEO，內(nèi)部提拔CEO的占比呈下降趨勢(shì),。不過(guò)根據(jù)分析顯示,，盡管新任CEO中外聘人士的數(shù)量逐年上升，但長(zhǎng)久以來(lái),，內(nèi)部提拔CEO在職期間的業(yè)績(jī)卻更加出色,。

 

　　讓我們先來(lái)看看2011年全球CEO更替的總體情況：14.2%的企業(yè)更換了CEO.盡管這一比例較2010年的11.6%高出不少，但這不過(guò)是回歸到正常,，僅比過(guò)去12年中13.2%的平均更替率高出一個(gè)百分點(diǎn),。造成這一回升趨勢(shì)的原因各異，但主要?dú)w因于全球許多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)改善,，而在經(jīng)濟(jì)衰退和股市遭遇明顯熊市時(shí),，CEO更替率會(huì)顯著降低,。這一趨勢(shì)顯示,，在經(jīng)濟(jì)存疑時(shí)，董事會(huì)通常更傾向于留任CEO,，以保持穩(wěn)定,；而在經(jīng)濟(jì)趨于穩(wěn)定和企業(yè)前景向好時(shí)，董事會(huì)則更愿意對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層做出調(diào)整,。

 

　　回到外部招聘和內(nèi)部選拔的趨勢(shì)問(wèn)題上,，在2007年，外聘CEO的比例僅為14%（我們所觀察到水平較低的一年）,；而在2011年這一比例已上升到22%.這一趨勢(shì)表明了,，董事會(huì)比以往更加重視擔(dān)任CEO的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。也許這是因?yàn)樵絹?lái)越多的企業(yè)正嘗試通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，從高管層開(kāi)始調(diào)整企業(yè)文化,，因此希望尋找那些在其他行業(yè)和其他地區(qū)有工作經(jīng)驗(yàn)的CEO.也可能是因?yàn)殡S著企業(yè)將眼光投向全球新市場(chǎng),，它們發(fā)現(xiàn)內(nèi)部候選人經(jīng)驗(yàn)不足，難以在并不熟悉的地區(qū)中將企業(yè)帶向成功,。此外,，董事會(huì)在網(wǎng)羅外部人才時(shí)更加謹(jǐn)慎。表現(xiàn)更好的內(nèi)部提拔CEO和越來(lái)越多的外聘CEO,，這兩種相互沖突的趨勢(shì)在將來(lái)是否會(huì)繼續(xù)膠著,，有待持續(xù)關(guān)注。

 

　　各行業(yè)內(nèi)外聘CEO領(lǐng)軍的比例也顯示出巨大的差異,。在過(guò)去五年中,，公用事業(yè)行業(yè)中近四分之一的企業(yè)任命外部人士出任新一屆CEO，電信和金融服務(wù)業(yè)以23%的比例緊隨其后,。這三大行業(yè)的外聘CEO比例在過(guò)去五年中一直名列前茅,。數(shù)據(jù)表明，這些行業(yè)中近期的動(dòng)蕩和整合（由金融危機(jī)和這些行業(yè)不斷探索如何從核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域外產(chǎn)生新收入來(lái)源所造成）,，迫使董事會(huì)考慮那些經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)證明自己能夠?qū)⑵髽I(yè)帶向全新發(fā)展方向的高管,。

 

　　盡管在新任CEO中，外聘人士的勢(shì)頭表現(xiàn)得非常強(qiáng)勁,，但我們的分析卻顯示內(nèi)部提拔CEO在職期間的業(yè)績(jī)更加出色,。可能的原因如下：內(nèi)部提拔CEO對(duì)企業(yè)情況和文化有著深入的認(rèn)識(shí),，在職業(yè)生涯中建立了強(qiáng)大的內(nèi)部人脈,，因此增加了成功駕馭企業(yè)的勝算。此外,，2009到2011年間,，外聘CEO的解聘率更高：其34.9%的解聘率明顯高于內(nèi)部提拔CEO僅18.5%的水平。這也部分解釋了緣何2009至2011年間,，5.1年的內(nèi)部提拔CEO任期中值,，比不足4.3年的外聘CEO任期中值，高出近一年的時(shí)間,；也解釋了為何在過(guò)去12年中,，內(nèi)部提拔CEO的任期一直長(zhǎng)于外聘CEO.

 

　　雙重任命的比例上升

 

　　從長(zhǎng)期角度來(lái)看，同時(shí)被任命（或留任）為董事長(zhǎng)的CEO比例呈現(xiàn)出下降趨勢(shì),，近年來(lái)這一比例從本世紀(jì)初的近45%,，下降到不足一半的水平。但這一趨勢(shì)在2011年中出現(xiàn)了略微的反轉(zhuǎn),，雙重任命的比例上升到14%.雖然出現(xiàn)了這一反轉(zhuǎn)現(xiàn)象,，但整體趨勢(shì)并未發(fā)生根本性的改變,，而且我們預(yù)計(jì)長(zhǎng)期下降的趨勢(shì)仍將繼續(xù)。與此同時(shí),，盡管所占整體百分比微跌,，但同時(shí)擔(dān)任董事長(zhǎng)的新任CEO比例仍保持著較高的水平，尤其是在日本,，近三分之二的新任CEO同時(shí)兼任董事長(zhǎng),，而在北美，這一比例也高達(dá)37%.與此形成對(duì)比的是,，歐洲僅有17%的企業(yè)采用這種“學(xué)徒”更替計(jì)劃,，這反映了它們?nèi)詢A向于（或是監(jiān)管法規(guī)要求）任命一名“獨(dú)立的”董事長(zhǎng)。

 

　　還有一個(gè)值得關(guān)注的調(diào)查結(jié)果,，與外聘CEO相比,，更多的內(nèi)部提拔CEO在任滿后轉(zhuǎn)任董事長(zhǎng)。留用離任CEO為新任CEO提供指導(dǎo)這一做法的盛行,，說(shuō)明了許多董事會(huì),，尤其是大型企業(yè)的董事會(huì)，認(rèn)識(shí)到了新任CEO所面臨的復(fù)雜環(huán)境和壓力,。很大一部分比例的學(xué)徒CEO均由內(nèi)部提拔董事長(zhǎng)予以指導(dǎo)這一事實(shí),，驗(yàn)證了我們的觀點(diǎn)，即董事會(huì)不斷嘗試如何在企業(yè)力所能及的范圍內(nèi),，在保持連續(xù)性和尋找新鮮血液間保持平衡,。

 

　　從2011年的CEO更替數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的一些整體趨勢(shì)無(wú)不表明，董事會(huì)正積極地搜尋新的領(lǐng)導(dǎo)人,，從而在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的環(huán)境下推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng),。從過(guò)去的分析中我們發(fā)現(xiàn)，平均有近九成的新任CEO過(guò)去并無(wú)領(lǐng)軍的經(jīng)驗(yàn),。他們中有些一直服務(wù)于目前的企業(yè),，有些是初來(lái)乍到；有些曾經(jīng)運(yùn)營(yíng)其他類型的企業(yè),，還有些是在這一新職位上第一次肩負(fù)著如此巨大的責(zé)任,。新任CEO在其任期的第一年中所面臨的挑戰(zhàn)各不相同，這些挑戰(zhàn)主要取決于他們的背景,、企業(yè)的特征和規(guī)模,、企業(yè)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)的地區(qū)等,。無(wú)論如何,，不管是外聘還是內(nèi)部提拔的新任CEO肩負(fù)著明確的（當(dāng)然也是更大的）重任，急需在任期內(nèi)盡早地證明自己,。