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    持續(xù)12年 高薪為何難求營銷人才

    來源:重慶商報 時間:2012-12-04
    核心提示:每場人才招聘會上,,這樣的字眼總會出現(xiàn)在不少企業(yè)的海報上,。重慶人才大市場的“人才市場供求分析”簡報也顯示,,營銷人才已連續(xù)12年列入我市“十大熱門職位”,,收入排在第一,但每年企業(yè)都在喊難求真正的營銷人才,。

      一招聘會上,,應(yīng)聘者在與招聘方交流。

      高薪誠聘、底薪1800元+高提成+獎金+年終獎……每場人才招聘會上,,這樣的字眼總會出現(xiàn)在不少企業(yè)的海報上,。重慶人才大市場的“人才市場供求分析”簡報也顯示,營銷人才已連續(xù)12年列入我市“十大熱門職位”,,收入排在第一,,但每年企業(yè)都在喊難求真正的營銷人才。

      為何營銷人才如此難求,?近兩周,,商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),壓力大,、不穩(wěn)定讓不少人對營銷望而卻步,,而高校培養(yǎng)的人才與市場脫節(jié)造成了供需結(jié)構(gòu)性失衡。

      11月17日,,周六,,華新街重慶人才大市場,一場普通的綜合行業(yè)招聘會,。黃秉六在現(xiàn)場坐了3個小時,,收到4份簡歷,全是今年或明年畢業(yè)的大學(xué)生,,都沒有營銷經(jīng)驗,。

      兩個月沒招到合適的人

      黃秉六是重慶市光赫照明器材有限公司總經(jīng)理,在其招聘海報上只有一個職位:“誠聘營銷人才”,。

      他說,,公司缺4~6名營銷人員,,待遇是底薪1800元+提成,。已招了兩個月,一直沒招到合適的人,。“原來公司招聘專員說營銷人才難招,,還有點不相信。”黃秉六坦言,,這次收到4份簡歷,,面試后,能留下幾個人還是未知數(shù),。

      “銷售人員流動性太大,。”重慶一家醫(yī)療設(shè)備銷售公司的招聘主管張先生告訴記者,去年10月,,他好不容易招來3個營銷專業(yè)的大學(xué)生,,但他們?nèi)齻月沒做成一單業(yè)務(wù),全部走了。公司原來要求30歲以下,,后來40歲的也要,,同時將底薪從1500元提高到2000元。3個月后,,才勉強招到人,。

      月薪2萬也難覓營銷人才

      人才市場,一些用人單位打出“高薪誠聘”,、“保底底薪1800元+高提成+獎金+年終獎”等字樣,,招攬營銷人才。一家房地產(chǎn)企業(yè)的招聘海報很誘人:外展置業(yè)顧問,,月薪2萬,,30名,任職要求高中及以上學(xué)歷,。

      “只要優(yōu)秀,,我們寧愿多花錢。”這家企業(yè)的招聘主管王先生說,,但現(xiàn)在很難招真正的營銷人才,。“我現(xiàn)在的主要工作不是擴大業(yè)務(wù)規(guī)模,而是招攬營銷人才,。”在聚焦人才市場,,重慶某科技公司人事經(jīng)理王露說,現(xiàn)在各行業(yè)都面臨巨大的銷售競爭壓力,,營銷人才缺口越來越大,,尤其是能干的人,高薪也難求,。

      招聘會營銷崗位約占1/3

      “每場招聘會幾乎都這樣,。”重慶人才大市場負責(zé)人劉強說,11月17日,,該市場一場綜合行業(yè)招聘會,,143家企業(yè)進場,提供崗位2500多個,,其中營銷類職位達780多個,,占總招聘崗位的1/3左右。

      聚焦人才市場相關(guān)負責(zé)人耿娟介紹,,上周四的一場招聘會有216家企業(yè)進場,,提供崗位2776個,其中營銷類職位達935個,,需求量位居榜首,。

      劉強說,,從人才市場供求分析來看,營銷類職位需求量最大,,薪資也排在第一位,。比如部分高級營銷經(jīng)理年薪達10萬元,甚至更高,;營銷主管每月底薪達3000元~4000元,,基層營銷人員底薪也從500~1000元漲到1500~2000元,加上提成,,業(yè)績好收入也不錯,。

      聯(lián)英人才副總裁曾華說,他從2001年起就從事人才招聘,,12年來,,每年營銷人才都難招,這幾年因市場競爭更激烈,,營銷人才招聘更難了,。

      原因

      壓力大不穩(wěn)定 營銷科班生轉(zhuǎn)行

      為何連續(xù)12年,企業(yè)都在喊招不到合適的營銷人才,?

      “我曾在一家商貿(mào)公司做了4個月銷售,,一單業(yè)務(wù)也沒做成。”去年畢業(yè)于重慶工商大學(xué)市場營銷專業(yè)的李佳(化名)說,,“剛畢業(yè)的大學(xué)生沒人脈,,做銷售不容易。”

      她說,,那段時間,,每天掃樓很辛苦。但業(yè)績不好待遇就低,,很不穩(wěn)定,,壓力很大。她的同學(xué)畢業(yè)后就轉(zhuǎn)行做文員,,月薪2000多元,,很穩(wěn)定,。經(jīng)同學(xué)勸說,,再聽了家人的意見,她也轉(zhuǎn)行做了辦公室行政文員,。

      而在重慶人才大市場的招聘會上,,剛剛辭職的田軍告訴記者,他學(xué)的中文,,去年畢業(yè)時因沒找到跟專業(yè)對口的工作,,便去一家公司做銷售,,公司承諾的薪水很高,可業(yè)績不佳,,只能拿到微薄的底薪,,除去交通費,所剩無幾,,工作壓力非常大,。

      劉強介紹,雖然我市高校每年有3000多名市場營銷專業(yè)畢業(yè)生,,還有部分文科類畢業(yè)生也從事營銷,,但部分市場營銷專業(yè)大學(xué)生,由于沒經(jīng)驗,,企業(yè)不錄用,,他們被迫選擇轉(zhuǎn)行。而一個企業(yè)少則要幾人,,多則需要上百人,,如一個招聘網(wǎng)站就需要100多名營銷人員。我市有幾十萬戶企業(yè),,需求非常龐大,,因此大部分企業(yè)表示招不到合適的人。

      劉強說,,營銷類職位工作壓力大,、待遇浮動大,應(yīng)聘者往往帶著“退而求其次”的心態(tài)應(yīng)聘,,應(yīng)聘者本來就不多,,能堅持下來的更少,空崗總數(shù)有增無減,。他認為,,大學(xué)生不愿從事營銷工作,是因為缺少吃苦創(chuàng)業(yè)的勇氣,。

      企業(yè)不愿培養(yǎng) 高校沒結(jié)合市場

      “我花1000元招你進來,,你要能帶來1萬元的回報。”重慶某電器銷售商副總經(jīng)理楊先生說,,營銷人才要溝通能力強,、懂策劃,有行業(yè)背景或人脈資源者可優(yōu)先,。

      重慶度翔科技有限公司總經(jīng)理杜久亮說,,現(xiàn)在的畢業(yè)生沒經(jīng)驗,必須經(jīng)過半年或一年的培養(yǎng),,但培養(yǎng)的人才很快流失了,。因此,,企業(yè)更喜歡有經(jīng)驗的營銷類人才。

      “總的來說,,企業(yè)不愿培養(yǎng)營銷人才,,影響了人才隊伍的健康發(fā)展。”聯(lián)英人才副總裁曾華說,,現(xiàn)在很多企業(yè)即使培訓(xùn)也僅限于怎么做業(yè)務(wù),,沒有從整體規(guī)劃上考慮。比如企業(yè)在如何管理,、評價營銷人才,,如何營造良好的人才成長環(huán)境等方面還較模糊。既想馬兒跑得快,,又想馬兒不吃草,,肯定不行。

      重慶人才大市場人力資源招聘主管萬曉冬說,,高校畢業(yè)生沒經(jīng)驗,,而企業(yè)缺少培養(yǎng)人才的計劃和耐性,這種供需雙方的矛盾,,導(dǎo)致人才配置度不高,。

      重慶三峽學(xué)院管理學(xué)博士、副教授冉建宇則表示,,長期以來高校在營銷人才培養(yǎng)方面遠遠滯后于企業(yè)的需求變化,,在教學(xué)中,教師只是作為“二傳手”把教材中的知識“傳”給學(xué)生,,沒有將背后所蘊含的營銷管理理念,、操作方式和方法傳授給學(xué)生。這種培養(yǎng)方式必須變革,,不然就會與市場需求脫節(jié),。

      建議

      校企結(jié)合企業(yè)變課堂

      培養(yǎng)應(yīng)用型人才

      不少市場營銷專業(yè)畢業(yè)生轉(zhuǎn)行,而很多企業(yè)卻大叫缺營銷人才,,問題該如何解決,?

      經(jīng)過近五年對企業(yè)的追蹤調(diào)查研究,重慶三峽學(xué)院管理學(xué)博士,、副教授冉建宇認為,,高校培養(yǎng)營銷人才應(yīng)與企業(yè)需求接軌,培養(yǎng)具有較強溝通,、市場調(diào)查,、銷售管理、營銷策劃專業(yè)能力的應(yīng)用型人才,。

      他建議,,要從實訓(xùn)(踐)平臺、教師隊伍,、營銷行業(yè)協(xié)會三個方面構(gòu)建高校營銷人才培養(yǎng)體系,。一是把校內(nèi)實訓(xùn)(驗)室和校外實訓(xùn)(習(xí))基地有機融合起來,把企業(yè)變成課堂的延伸,,并讓企業(yè)的管理人員成為指導(dǎo)教師,,深度融入教學(xué)中;二是要由校內(nèi)專業(yè)教師,、兼職教師,、管理部門教師、企業(yè)導(dǎo)師等組成教師隊伍,;三是建設(shè)強有力,、多樣化的營銷行業(yè)協(xié)會,有效推動學(xué)生自主探究,、自主學(xué)習(xí),,提升其專業(yè)能力和素質(zhì)。聯(lián)英人才副總裁曾華認為,,校企合作模式值得學(xué)習(xí)和借鑒,。

      同時,曾華建議,,首先,,企業(yè)應(yīng)建立完善的營銷人才薪酬激勵機制,制定合理的提成標(biāo)準(zhǔn),,提成門檻不要定得太高,。其次,注重營銷人才培養(yǎng)和技能提升,,比如通過評選模范,、金點子獎勵等不同方式,打造熟練型,、學(xué)習(xí)型,、協(xié)作型、實戰(zhàn)型,、創(chuàng)新型的高素質(zhì)營銷隊伍,。第三,將企業(yè)營銷職能需求按崗位職能合理細分,,讓企業(yè)從極力招聘復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變到積極塑造企業(yè)復(fù)合型團隊,、自己培養(yǎng)復(fù)合型人才的道路上來。

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