一個(gè)出色人才能頂50個(gè)平庸員工,，這是美國蘋果公司的老板、管理奇才史蒂夫-喬布斯的一句名言,，從而發(fā)展為喬布斯法則,，風(fēng)靡西方管理界。
 

       喬布斯本人對人才招聘非常重視,，并把工作的1/4時(shí)間用在人才招聘上,，經(jīng)常親臨招聘現(xiàn)場，參與招聘工作,。蘋果公司也在他的帶領(lǐng)下,，實(shí)現(xiàn)歷史性的逆轉(zhuǎn)，扭虧為盈,，進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)期,。其中他的人才策略是功不可沒的。
 

       但是,，像任何法則那樣,，喬布斯法則也不是萬能的，在我國企業(yè)管理應(yīng)用中必須從實(shí)際出發(fā),。筆者認(rèn)為,，在中國應(yīng)用喬布斯法則，應(yīng)注意以下六個(gè)原則：

 

       ------企業(yè)所需和崗位適合相結(jié)合的原則,。
 

       人才的招聘不是做給人看的,，而是公司需要的。他沒準(zhǔn)是一個(gè)本行業(yè)公認(rèn)的優(yōu)秀人才,，但你公司不需要這方面才能,，來了就是巨大的浪費(fèi)，最后公司難受,，人才也難受,，鬧得個(gè)分道揚(yáng)鑣,，沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
 

       人才招聘要招適合本崗位的,。招負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理的,，就要看踏實(shí)能干，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富,，會處理人際關(guān)系,；思想活躍、開發(fā)能力強(qiáng),、不愛接觸人的就不一定合適,。

總之，不一定招最好的,，應(yīng)該招最合適的。
 

       ------外部招聘和內(nèi)部選拔相結(jié)合的原則,。
 

       企業(yè)發(fā)展需要引進(jìn)外部人才,，需要下降空降兵。一是因?yàn)槠髽I(yè)也和萬物一樣,，需要雜交,，一味近親繁殖會出現(xiàn)管理退化、老化,，固化,，缺乏活力，需要鯰魚效應(yīng),。
 

       但是企業(yè)的主要人才選拔方式應(yīng)側(cè)重于內(nèi)部選拔,、競爭上崗，自己培養(yǎng)人才,。一是讓內(nèi)部人員看到成長有路,，有奔頭，拼搏向上,。二是減少內(nèi)外磨合期,，有利于公司的穩(wěn)定。
 

       在換公司主要領(lǐng)導(dǎo),、如招聘職業(yè)經(jīng)理人做總經(jīng)理時(shí),，準(zhǔn)備工作一定要充分。因經(jīng)營理念,、管理方式,、主要管理人員都可能出現(xiàn)變化，相當(dāng)于一次地震,。公司領(lǐng)導(dǎo)層必須全力以赴,，全方位制定好相應(yīng)的對策,，做得有備無患。
 

       ------企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前使用相結(jié)合的原則,。
 

       企業(yè)發(fā)展代表公司的未來,，招聘開發(fā)能力強(qiáng)、熟悉市場行情的外部人來摻砂子,，可以內(nèi)外結(jié)合,，加快適銷對路的產(chǎn)品開發(fā)力度。
 

       招聘當(dāng)前使用的人主要是要招能人,、熟人（經(jīng)驗(yàn)豐富）,，來了就能干的人，有的崗位比自己培養(yǎng)要合算,。
 

       當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益相結(jié)合,，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
 

       ------領(lǐng)導(dǎo)招聘和后續(xù)服務(wù)相結(jié)合的原則,。
 

       現(xiàn)許多企業(yè)就像喬布斯那樣,，一把手現(xiàn)場去招聘。由公司最大,、最明白的人現(xiàn)場招聘,，可以直接回答應(yīng)聘者提出的一些問題，雙方滿意當(dāng)時(shí)就可拍板,，即提高效率,，又會招到所需的好人才，的確是個(gè)好辦法,。
 

       但是人才進(jìn)來后,，后續(xù)服務(wù)一定要跟上。不能招聘會上常見老總,，進(jìn)了公司難見老總,，其師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人的舊理念也要改改了,。
 

       留住人才是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要愿景留人、待遇留人,、情感留人,、福利留人、事業(yè)留人,，一把手必須重點(diǎn)做好,。
 

       ------長處突出和允許缺點(diǎn)相結(jié)合的原則。
 

       因被召人員的長處,、優(yōu)點(diǎn)突出,，又是我們公司現(xiàn)在或?qū)�來發(fā)展的需要,，實(shí)現(xiàn)了公司的優(yōu)勢更突出，劣勢變優(yōu)勢,，所以會留以重用,。
 

       但是，必須認(rèn)識到,，金無足赤,，人無完人，往往優(yōu)點(diǎn)突出的人,，其缺點(diǎn)也很突出,。在用人中要發(fā)揮他的長處，放大他的優(yōu)點(diǎn),，規(guī)避他的缺點(diǎn),，容忍他的短處。
 

       切記,，用人之長方可勝,，求全責(zé)備害死人。
 

       ------外不避仇和內(nèi)不避親相結(jié)合的原則,。
 

       外舉不避仇，哪怕是他在對手是曾差點(diǎn)將本公司至于死地,，只要他有公司需要的本事,，有職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)用的素質(zhì)，就應(yīng)毫不猶豫的聘用他,。一是體現(xiàn)我們寬廣的胸懷,，而是相信我們自己的本事，三是更好的激勵他發(fā)揮作用,。一舉三得,，何樂不為？
 

       內(nèi)舉不避親,，只要對公司有利,，或利大于弊，無論什么樣的人,、親屬都可以重用,。但要建立防范機(jī)制，要事先做好員工工作,。