招聘,，不是很簡單的事情嗎？招聘不就是找個人來干活嗎,？其實,，招聘水平是分段位的。把簡單的招聘做出不同的段位,，就是招聘管理水平和招聘功底的差異,。

一級招聘管理水平——隨意性招聘

（1）招聘意識：找個人干活；就如同找個人結(jié)婚一樣的認識,。

（2）招聘基礎(chǔ)：沒有成型的崗位說明書,，僅僅是根據(jù)用人單位和領(lǐng)導(dǎo)指派而進行招聘；干什么樣的活,，說個大概,；要什么樣的人，說個大概,；給多少錢,，有個大致范圍。

（3）招聘渠道：臨時抱佛腳式的招聘渠道,，一般是匆忙到網(wǎng)絡(luò)上,、招聘會上去招聘,，甚至貼出小廣告招聘。招聘文案簡單網(wǎng)絡(luò)上復(fù)制一把,，根據(jù)自己情況改改,。

（4）招聘技術(shù)：沒啥技術(shù)，面試人員進來,，就是憑借領(lǐng)導(dǎo)和用人單位經(jīng)理的眼光和智慧,。

（5）招聘流程：面試流程比較隨意。都是那些人員參與招聘流程以及承擔什么職責,，不甚清晰,。大多由招聘經(jīng)理一人跑前跑后負責。在招聘過程中,，讓招聘人員填寫一張表格,，招聘經(jīng)理根據(jù)感覺面試一下；然后領(lǐng)到用人單位和領(lǐng)導(dǎo)前,，由其火眼金睛來識別,。

（6）模塊連結(jié)：與就職引導(dǎo)、培訓(xùn),、發(fā)展等沒啥連結(jié),，員工自生自滅。

二級招聘管理水平——規(guī)范性招聘

（1）招聘意識：招聘是合理用人,、產(chǎn)生績效的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

（2）招聘基礎(chǔ)：有成型的崗位說明書和編制，具有相應(yīng)的績效要求和薪資待遇水平,；對人員的能力要求等僅僅具有簡要而模糊的描述。

（3）招聘渠道：具有長期合作的招聘渠道（如網(wǎng)絡(luò)招聘長期合作）和自身的網(wǎng)站等渠道,；具有規(guī)范的公司介紹和招聘文案,；具有規(guī)范簡歷文檔供填寫（在線或紙面）。

（4）招聘技術(shù)：對學歷,、畢業(yè)學校,、時間經(jīng)驗、行業(yè)經(jīng)驗等具有篩選標準,；具有簡單的測評技術(shù),、面試技術(shù)。

（5）招聘流程：具有相對規(guī)范的招聘流程,。招聘經(jīng)理,、用人單位、各級領(lǐng)導(dǎo)具有各自責任和義務(wù),。招聘技術(shù)融入到招聘流程中,。

（6）模塊連結(jié)：與崗前培訓(xùn)和崗前引導(dǎo)進行連接,。

三級招聘管理水平——精益性招聘

（1）招聘意識：招聘解決人企匹配、人崗匹配的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，對人才更好的融入組織,、更好地使用、發(fā)揮自身能力和創(chuàng)造績效具有巨大影響,。

（2）招聘基礎(chǔ)：有成型的崗位說明書和編制,，具有相應(yīng)的績效要求和薪資待遇水平；對人員的能力要求具有清晰的要求,，不僅有組織文化對人的素質(zhì)要求和崗位所需要潛在的素質(zhì)級別要求,，而且具有技能和知識層面的分級要求,。

（3）招聘渠道：具有立體型招聘渠道（內(nèi)外部各類渠道）,，并對渠道進行組合管理,；建立人才類別與渠道類別的對應(yīng)關(guān)系,；具有可分析,、可檢索的外部人才信息庫。

（4）招聘技術(shù)：具有全方位的招聘技術(shù)和手段,，并與崗位、人才類別建立對應(yīng)關(guān)系,；招聘技術(shù)融入到人才信息庫中,，可分析招聘技術(shù)的有效性,，可進行招聘測驗結(jié)果的動態(tài)分析,、動態(tài)查詢。

（5）招聘流程：具有規(guī)范的,、人性化的招聘流程,。招聘流程不僅考慮公司需要和有效性,，而且從求職者的角度對流程進行設(shè)計,，關(guān)注求職者的過程體驗和人文體驗,。

（6）模塊連結(jié)：不僅與崗前培訓(xùn),、就職引導(dǎo)有連結(jié),，而且與內(nèi)部選拔、導(dǎo)師制度,、內(nèi)部人才信息庫等進行連結(jié)。

四級招聘管理水平——效益性招聘

（1）招聘意識：招聘是人才競爭的關(guān)鍵手段之一,，是解決人才規(guī)劃的關(guān)鍵一環(huán),，是展示雇主品牌的重要場景，是影響人才滿意度,、敬業(yè)度的關(guān)鍵一環(huán)。

（2）招聘基礎(chǔ)：除三級所具有的基礎(chǔ)外,，對大學生招聘,、成熟人才引進、高級領(lǐng)導(dǎo)人才引進分別確立不同的招聘策略和雇主品牌傳播策略,。

（3）招聘渠道：除三級所具有的特點外,，在招聘渠道中，對招聘策略和雇主品牌傳播策略進行有效的組合設(shè)計和傳播,。招聘渠道拓展，既有深度又有廣度,，如實習生計劃和聯(lián)合開發(fā)教育計劃等,。

（4）招聘技術(shù)：招聘技術(shù)不僅僅關(guān)注通過各種測評技術(shù)來考察人員，而且通過創(chuàng)造各種實踐活動來考察人員,，如以某個技術(shù)創(chuàng)新為主的大學生實踐社區(qū),，與某個俱樂部為主的高級人才交流實踐等。

（5）招聘流程：招聘流程關(guān)注品牌傳播,、過程有效性,、人文體驗、社會體驗,、整合效應(yīng),。

（6）模塊連結(jié)：不僅與人力資源模塊連接，而且與業(yè)務(wù)活動,、社會活動等緊密相連,。

衡量一下，貴公司處于哪種招聘段位水平,？隨意性招聘,？規(guī)范性招聘,？精益性招聘,？效益性招聘,？下一步如何提高招聘段位,？