我覺得大多數(shù)候選人不是反感薪酬面議,，是反感繞圈子和無意義的面談,。

 

　　確實(shí)有些企業(yè)在和候選人聊的時(shí)候，一直對薪酬問題回避不談，直到面試了幾輪之后終于提到薪酬的大概情況,，候選人才發(fā)現(xiàn)和自己的心理預(yù)期相距甚遠(yuǎn),，驚呼上當(dāng)。因薪酬面議引發(fā)的故事以前也會(huì)有,，只是很多時(shí)候是當(dāng)候選人電話面試的時(shí)候提到薪酬如何之后,，就基本沒有進(jìn)一步面試的機(jī)會(huì)了。

 

　　所以關(guān)于薪酬這個(gè)問題,，很多人覺得是愛你在薪口難開,。而且以前的候選人相對來說還是比較含蓄，即使再想了解清楚薪酬福利的情況,，都會(huì)因?yàn)楹π叨�不敢深入的去��,。不少情況下是HR說多少就是多少，其他靠自行想象和腦補(bǔ),。所以也會(huì)造成入職之后才發(fā)現(xiàn)薪酬和個(gè)人預(yù)期不一致,，心里埋下了一些疙瘩。

 

　　而作為HR也很為難,，不可以直接告訴薪酬的原因,，有是因?yàn)楣�司本身沒有薪酬體系，定薪本身就很隨意,。有些是不希望公司的薪酬信息隨意被暴露,，確實(shí)也有打著求職的幌子到處了解信息的候選人。也有是因?yàn)閸徫坏男匠旰秃蜻x人有一點(diǎn)差距,，還是希望通過面談的時(shí)候可以再談一談,。當(dāng)然還有是因?yàn)樾匠甑姆秶�比較寬泛，所以還沒有決定最終錄用的時(shí)候不知道如何說具體的薪酬數(shù)字,。

 

　　對于與候選人說起薪酬這塊的時(shí)候應(yīng)該如何做呢,？怎樣做會(huì)既專業(yè)又清晰呢？可以從以下三個(gè)方面嘗試,。

 

　　首先初步建立和維護(hù)好公司的定薪規(guī)則,。

 

　　主要是為了合理平衡崗位市場價(jià)格和公司內(nèi)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)定薪合理,、成本可控和協(xié)作高效的原則,。定薪標(biāo)準(zhǔn)需確保適度的外部競爭性， 對人員具備一定的吸引和激勵(lì)力度,，個(gè)體差異性是薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)體現(xiàn)定薪對象的個(gè)人素質(zhì),、能力、經(jīng)驗(yàn)及過往工作業(yè)績因素,，內(nèi)部均衡與一致性是薪酬的確定需要符合公司的整體薪酬體系,，定薪水平與結(jié)構(gòu)保證確保內(nèi)部統(tǒng)一與平衡,。這樣作為HR對不同崗位層級(jí)的薪酬情況就有一定的了解，當(dāng)談起不同崗位的時(shí)候,，心中有數(shù)就心不慌了,，也不會(huì)直接拿面議兩個(gè)字來應(yīng)付。

 

　　其次在招聘廣告中可以明確填寫薪酬范圍,。

 

　　以前在很多招聘網(wǎng)站上發(fā)布廣告的時(shí)候都會(huì)寫薪酬面議,，因?yàn)榇蠹叶歼@么寫，所以自然沒什么不妥的感覺,。但其實(shí)現(xiàn)在連招聘網(wǎng)站對于崗位薪酬這塊的填寫也有了一定的填寫要求,。所以對于崗位薪酬也不是什么太大的秘密。而且需要填寫是薪酬范圍,，一般來說可以按照市場上的大致薪酬水平來進(jìn)行填寫,。如果對于某些特別急需、搶手的崗位,，可以在薪酬這塊再增加一些公司特有的信息,。總的原則是填寫大致的范圍,，不用夸大,，但需要有彈性和浮動(dòng)空間。

 

　　然后按招聘階段的不同進(jìn)行分層次的薪酬溝通,。

 

　　例如候選人簡歷上也會(huì)寫目前的薪酬情況和期望薪酬,，所以在電話面試的時(shí)候，HR可以說明一下目前公司可提供的崗位薪酬結(jié)構(gòu)情況,，是包括哪些部分，有哪些是會(huì)因?yàn)榭冃Ф�額外獎(jiǎng)勵(lì)的等等,。主要是從宏觀層面上談,，從大的方向來談。

 

　　當(dāng)然還需要在電話里和候選人再次了解一下心理預(yù)期和期望值,�,？梢詫�進(jìn)一步的面試做好鋪墊。然后在初試的時(shí)候,，再次談到薪酬的時(shí)候,，可以根據(jù)面試情況，進(jìn)行溝通,。這次的溝通會(huì)更加精準(zhǔn)一些,。因?yàn)榭梢愿鶕?jù)面試表現(xiàn)的情況，基本可以確定薪酬的水平范圍,。這個(gè)時(shí)候可以從中觀層面上談,，和候選人聊到薪酬整體的情況,，比如年度總收入大概可以達(dá)到多少，相對應(yīng)來說會(huì)有哪些考核指標(biāo)對應(yīng)等,。

 

　　最終在擬錄用階段,，需要做到精確的溝通。比如總的年薪多少,，月度固定的薪酬是多少,，浮動(dòng)部分根據(jù)不同的績效情況是多少等。福利有哪些,，公積金的購買比例是多少等,。所以薪酬告知方式與技巧很值得HR們關(guān)注，方式不對很容易把應(yīng)聘者的關(guān)注點(diǎn)引導(dǎo)到狹隘的數(shù)字比較上去,。而按照這樣的方式進(jìn)行層層遞進(jìn)式的溝通,，肯定會(huì)給候選人留下深刻的印象。

 

　　對于薪酬的溝通,，HR需要把握好度,。當(dāng)然作為HR在處理任何事情的時(shí)候，也需要把握好度,。不偏不倚,，無過無不及。