前幾天在專欄里發(fā)布了一篇文章《你學(xué)了薪酬體系,，也不一定會(huì)做薪酬》,，得到很多朋友的關(guān)注,，也給我了很多建議,，每一個(gè)建議又給了我更多思考的空間和方法,，我想只有在這種互動(dòng)的交流中，我們才會(huì)走得更遠(yuǎn),。

薪酬經(jīng)理眼中無(wú)薪酬

其中有一個(gè)觀點(diǎn)：如果你的目標(biāo)是在追工資,，高工資反而會(huì)離你而去,；如果專注于工作本身，工資待遇會(huì)追著你來(lái),。當(dāng)然我還沒(méi)有很深的挺會(huì),，只有一點(diǎn)簡(jiǎn)單的感想，就是在專注于工作而沒(méi)有太關(guān)注待遇的時(shí)候反而有很多意外的收獲,。其實(shí)這當(dāng)中涉及到一個(gè)本末的問(wèn)題,，人生在價(jià)值的工作的成就中體現(xiàn)而不是金錢的多少體現(xiàn)，價(jià)值到了待遇也就快了,，可能不是在當(dāng)下的企業(yè),，但一定會(huì)在將來(lái)的某個(gè)時(shí)候予以體現(xiàn)。

網(wǎng)友思而不學(xué)說(shuō)：“績(jī)效工具有好多好多,，但死板硬套工具必然會(huì)走入死胡同,，只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況、企業(yè)的目標(biāo)及關(guān)鍵點(diǎn)才能做好績(jī)效,。”確實(shí)如此,，工具所謂何用？做好績(jī)效所謂何用,？推動(dòng)企業(yè)前行,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這才是根本,。只有圍繞著這個(gè)目標(biāo),，再去尋找方式、方法,、工具才可能成為有價(jià)值的事情,。這里也可以解釋網(wǎng)友萬(wàn)千紅子關(guān)于海與船的關(guān)系，因?yàn)橛辛似髽I(yè),，才會(huì)有職能,，有了職能才能有工具來(lái)輔助完成，正如網(wǎng)友a(bǔ)ctiver 所說(shuō)有的工具是為了改善企業(yè)管理,，而不是決定企業(yè)管理,。

為什么要使用工具

網(wǎng)友云舞一休說(shuō)：“我自己也設(shè)計(jì)過(guò)好幾套薪酬體系，但我很少用工具來(lái)做輔助,。”我很認(rèn)可這種做法,，我覺(jué)得最終的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是你的目標(biāo)有沒(méi)有達(dá)成,，就像我們?cè)谔幚韯趧?dòng)關(guān)系時(shí)候常說(shuō)的一句話：沒(méi)事就是本事,、擺平就是水平。

那為什么還建議大家學(xué)習(xí)工具,、使用工具,？

一方面,，任何一個(gè)工具都是經(jīng)過(guò)反復(fù)論證、無(wú)數(shù)次實(shí)驗(yàn)的結(jié)果,，有一定的普遍適應(yīng)性,，或是從某一個(gè)層次上能夠幫你快速地找到解決辦法，提升工作的正確率和效率,。

從另一方面來(lái)說(shuō),，應(yīng)用工具的還有非工具的作用。其它方面的工具我很難評(píng)價(jià),，但就薪酬評(píng)價(jià)中的幾個(gè)工具而言,，我覺(jué)得如果你使用恰當(dāng)便會(huì)減少背黑鍋的概率。因?yàn)樾匠旯ぷ鞅緛?lái)就是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)工作,，特別是在做薪酬體系改革的時(shí)候,，所以如果你還沒(méi)有做過(guò)或是沒(méi)有很大把握的時(shí)候，可以借助工具,、也是在借助公司其它同事的能力,，這樣可以幫忙擺平一些我們自己很難解決的問(wèn)題。

對(duì)于一個(gè)多次從事薪酬體系建立工作的朋友來(lái)說(shuō),，他很清楚不論其是否用了工具,，最終的結(jié)果都是在拍腦袋，而工具是對(duì)拍腦袋確定了一定的流程和規(guī)則,，并為拍腦袋蓋了一層合理的理由,，從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看用工具拍腦袋會(huì)比純純拍腦袋會(huì)好很多，但不必然與與達(dá)成目標(biāo)成正相關(guān),。

學(xué)習(xí)的目標(biāo)就是用

網(wǎng)友Sunnyyanyan：最開(kāi)始從事HR工作的時(shí)候滿嘴通俗語(yǔ)言,，從事一段時(shí)間以后開(kāi)始學(xué)習(xí)接觸專業(yè)術(shù)語(yǔ)并認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)的HR就應(yīng)該這樣。在積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)以后覺(jué)得應(yīng)該跳出專業(yè)論專業(yè),，并有種武俠小說(shuō)里練武返璞歸真的意境,，但真要達(dá)到這個(gè)水平還是要先學(xué)好每一招每一式。同樣網(wǎng)友可以更好也提到同樣的問(wèn)題：一直覺(jué)得,，作為人力資源專業(yè)的最高境界就是,，用最通俗的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)專業(yè)的術(shù)語(yǔ)，而不是滿嘴的專業(yè)名詞,，講的大家云里霧里,。但是要達(dá)到這一點(diǎn)，跳出專業(yè)論專業(yè),，確實(shí)是門技術(shù)活兒,，需要閱歷和學(xué)習(xí)深度的鋪墊。

其實(shí)在企業(yè)工作的我們都希望能把八句話說(shuō)成一句話,，并做到讓人清晰易懂,；而不是把一句話說(shuō)成八句話,，還讓人聽(tīng)不懂。所以Sunnyyanyan,、可以更好兩位網(wǎng)友也給我提出了挑戰(zhàn),，如何用簡(jiǎn)單明了的話把苦澀難懂的專業(yè)描述出來(lái)。確實(shí),，我現(xiàn)在還沒(méi)有達(dá)到這樣的境界,，但這正是我努力的目標(biāo)。

從另一方面來(lái)說(shuō)我們得思考一個(gè)問(wèn)題,，我們學(xué)習(xí)為了什么,？為了用，如果學(xué)的知識(shí)都放在你大腦里,，那充其量只是一個(gè)U盤,，所以在開(kāi)始學(xué)的時(shí)候明確這個(gè)目標(biāo)比學(xué)什么更重要。

期望你們能參與討論,，我們共同進(jìn)步!