為了讓企業(yè)的薪酬激勵(lì)更富于效果，往往需要做好以下四點(diǎn)內(nèi)容：

一,、建立科學(xué)合理的考核制度

首先是要建立一套科學(xué)合理的考核指標(biāo),。這套指標(biāo)既要能夠真實(shí)反映短期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，又要能夠反映企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)顩r,，能夠?qū)��?jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)的衡量,；其次,，要明確考核的主體。明確誰(shuí)來(lái)進(jìn)行考核,。第三,，考核必須做到有獎(jiǎng)有罰。

二,、薪酬體系要體現(xiàn)公平性

根據(jù)科學(xué)家亞當(dāng)斯的公平理論,，經(jīng)營(yíng)者在評(píng)價(jià)自己的薪酬時(shí),，不僅關(guān)注其薪酬本身價(jià)值的大小,，而且還會(huì)與其他規(guī)模相似、區(qū)域相同,、業(yè)績(jī)相近,、地位相當(dāng)?shù)耐�類相比。要盡可能使收入差距與每個(gè)人的能力貢獻(xiàn)差別相一致,，否則可能會(huì)因?yàn)榉峙洳还�,，難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

三,、業(yè)績(jī)與薪酬要嚴(yán)格關(guān)聯(lián)

對(duì)于企業(yè)薪酬激勵(lì)來(lái)說(shuō),，一定要和足以將員工的工作業(yè)績(jī)和薪酬進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這樣才能起到最公平公正的薪酬激勵(lì)作用,。目前在部分民營(yíng)企業(yè)中,，在績(jī)效考核上走形式，沒(méi)有將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤,，這導(dǎo)致企業(yè)的薪酬激勵(lì)作用難以取得滿意的效果,。

四、禁止高管人員自行定薪酬

企業(yè)應(yīng)設(shè)立薪酬委員會(huì),，負(fù)責(zé)制定高管的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬分配政策,，并組織對(duì)高管的考核，決定高管的薪酬數(shù)額,。為防止薪酬委員會(huì)中出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”,，建議在公司章程中規(guī)定薪酬委員會(huì)的具體工作章程和制度。這是一種值得很多企業(yè)采用的好方法,。