這里我談一下我曾設立薪酬特區(qū)的情況,，談的方面主要是從制度設計和實際操作中注意事項。

 

　　如果你的公司決定采取薪酬保密,，那么在制度上必須能夠體現(xiàn)設計的嚴密性,，從薪酬的各個環(huán)節(jié)來保證一旦有薪酬問題都會有相應的處罰。

 

　　一,、薪酬制度設計：

 

　　薪酬保密的原則：公司內所有員工不得以任何借口探詢,、吐露他人或吐露本人工資。

 

　　1,、處罰：

 

　　第一類：探詢的處罰

 

　�,、俟芾砣藛T，探詢他人工資,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，進行以下處罰：

 

　　第一次,，處罰本月工資的n%.

 

　　第二次，予以辭退,。

 

　�,、诜枪芾砣藛T，探詢他人工資,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，進行以下處罰：

 

　　第一次，處罰本月工資的m%.（n

 

　　第二次,，予以辭退,。

 

　　第二類：吐露的處罰

 

　　①未經(jīng)他人詢問,，吐露本人工資,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，進行以下處罰：

 

　　第一次,，處罰本月工資x%.

 

　　第二次,，予以辭退。

 

　�,、诮�(jīng)他人詢問,，吐露本人工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，進行以下處罰：

 

　　第一次,，處罰本月資y%.（x>y）

 

　　第二資，予以辭退,。

 

　　第三類：泄露的處罰

 

　�,、僦贫ā�發(fā)放,、核算薪酬人員無意泄露員工工資,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，進行以下處罰：

 

　　第一次,，處罰本月工資a%.

 

　　第二次,，予以辭退。

 

　�,、谥贫�,、發(fā)放、核算薪酬人員有意泄露員工工資,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，進行以下處罰：

 

　　第一次，處罰本月工資b%.（a

 

　　第二次,，予以辭退,。

 

　　第四類：事非處理

 

　　公司內部員工針對薪酬保密惹出事非,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，進行以下處罰：

 

　　第一次,，處罰本月工資z%.

 

　　第二次,，予以辭退。

 

　　這樣設計的話,，可以從最大程度上保障在制度上的嚴密性,，基本上薪酬如果出問題在前三類中都涵蓋了，同時第四類的事非處理作為保護墻,，把其它說不清的事項都涵蓋了,。

 

　　這里要注意黑體字的解釋：

 

　　無意：不是含有某種目的，是應盡到自己的職責,，但事實上沒有完全盡到自己的責任,，致使薪酬保密出現(xiàn)問題。如：制定人員把制定的工作表放在桌面上卻出去上廁所,，不小心被其他人看到,。

 

　　有意：含有某種目的，不履行應盡的職責,，致使薪酬保密出現(xiàn)問題,。如：制定人員為了擺脫公司員工的一再詢問，秘密告訴,。

 

　　同時對探詢,、吐露、泄露,、事非處理的含義把握一定要準,。

 

　　二、實際操作中注意的事項：

 

　　第一：一定要全員通知和解釋,。

 

　　1必須明確任何人都對規(guī)定明確了解

 

　　2保證遵守規(guī)定,，不違背。

 

　　這里需要簽字確認,，防止出問題時招借口,，進行推脫,。

 

　　第二：出現(xiàn)問題時,，處理要根據(jù)公司情況，酌情處理,，不要教條或太過靈活,。

 

　　但運用時一定要靈活，打太極一定要學會的,。這里舉發(fā)生的一實例：薪酬制度實施后不久,，公司的一個部門經(jīng)理便找到我,，談到工資的事。他說他聽別人說××的工資憑什么定那么高,？當時我一聽,，一半的感覺是漏了，一半感覺他是在詐我,，而當時公司實際情況是如果能不按制度對他進行懲罰,，并能最大程度避免擴大化是上上策。于是我對他說：你聽到的是不可能發(fā)生的,，如果是真的,，按照制度都會進行處罰，如果調查不清的話,，那么當事人都按事非處理的規(guī)定去罰,。那么現(xiàn)在只有你一個人跟我提這事，你又不肯說聽誰說的,，你建議我是嚴查到底還是在你這個層面你自己處理掉算了,？我可不希望到時真的一追究，你老兄是第一個出現(xiàn)的人物……經(jīng)過這一席話后,，之后的今天公司內部就沒有人再談薪酬保密這件事,，而這次判斷不了的是否泄露也就不了了之了，畢竟那設計到扣工資的百分之N,，相對于開工資的人來講是很多的錢�,。�

 

　　第三：要預先做好出現(xiàn)問題后,，必要時殺一儆百的處理和善后的準備,。

 

　　這里要考慮周全，針對不同崗位和公司人員實際情況,，先作好一些工作,，預防萬一出現(xiàn)問題，就可以做到負面影響降到最低,。好在我實施時,，并沒有出現(xiàn)需要嚴肅處理的情況，所以那些根據(jù)公司情況預先設計出現(xiàn)問題時的補救方案都沒有實施,。