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    薪酬管理中的人工成本分析

    來源:水木知行 時間:2012-12-13
    核心提示: 薪酬管理的人工成本管理要正確判斷企業(yè)目前的薪酬水平是否合理,薪酬成本是否在企業(yè)所能承受的范圍內,,以及薪酬成本未來發(fā)展變化趨勢等,必須要有量化的指標準確地反映企業(yè)的薪酬支出狀況,這是薪酬成本分析和成本控制的依據,。人工成本指標主要有水平指標,、結構指標、投入產出指標和成本指數指標四種,。
       薪酬管理的人工成本管理要正確判斷企業(yè)目前的薪酬水平是否合理,,薪酬成本是否在企業(yè)所能承受的范圍內,以及薪酬成本未來發(fā)展變化趨勢等,,必須要有量化的指標準確地反映企業(yè)的薪酬支出狀況,,這是薪酬成本分析和成本控制的依據。人工成本指標主要有水平指標,、結構指標,、投入產出指標和成本指數指標四種。

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      水平指標包括人均成本和單位產品成本兩個方面,,反映的是企業(yè)人工成本總量水平。
     
      1. 人均成本人均成本指一定時期內企業(yè)平均花費在每個員工身上的人工成本,。
     
      人均成本=報告期人工成本總額÷員工人數人均成本反映出一定時期員工收入水平的高低以及企業(yè)薪酬政策在勞動力市場上的競爭力,,人均成本水平是薪酬政策制定的重要依據。
     
      2. 單位產品成本單位產品成本指一定時期內生產制造單位產品中人工成本的多少,。
     
      單位產品成本=報告期人工成本總額÷員工人數單位產品成本反映的是企業(yè)產品人工成本水平狀況,,反映著產品在人工成本方面競爭力的強弱,,單位產品成本是企業(yè)產品價格政策制定的重要依據。

     �,。ǘ┙Y構指標
     
      人工成本結構指標有兩個:一是人工成本占產品總成本的比例,,二是人工成本中各項構成比例關系,主要指工資成本占人工成本的比例,。
     
      1. 人工成本占總成本費用的比例人工成本占總成本費用的比例是企業(yè),、行業(yè)以及國家間商業(yè)競爭的重要指標,因為價格是商品競爭中最重要的因素,,而商品價格一方面由供需影響,,另一方面由產品成本影響,在同等產品質量情況下,,人工成本在總成本費用中的高低決定著公司產品的競爭力,。
     
      人工成本占總成本費用的比例=(報告期人工成本總額÷報告期內產品成本費用總額)×100%產品成本費用總額是指企業(yè)為生產、經營商品或提供勞務過程中所發(fā)生的各項支出,,包括產品成本,、銷售費用、管理費用,、財務費用以及其他業(yè)務支出,。
     
      2. 人工成本各項構成比例關系人工成本由工資總額、社會保險費用以及其他間接費用構成,,一般情況下,,社會保險費用是工資總額的30%左右,而與招聘,、培訓有關的間接費用所占的比例,,不同的公司差別很大,在某些高科技企業(yè),,這方面的費用支出很大,,而有些企業(yè)在這方面的支出比較有限。
     
      工資總額占人工成本的比例是非常重要的指標,,可由下式計算得出:工資總額占人工成本比例=(報告期工資總額÷報告期內人工成本總額)×100%
     
      (三)投入產出指標
     
      人工成本投入產出指標采用人工成本利潤率,、勞動分配率、收入人工成本率來表示,。
     
      1. 人工成本利潤率人工成本利潤率=(報告期企業(yè)利潤總額÷報告期內人工成本總額)×100%人工成本利潤率的變動趨勢反映著企業(yè)經營環(huán)境的變動趨勢,,如果人工成本利潤率下降,可能說明存在兩個方面的問題:一方面是產品盈利能力下降,,另一方面是人工成本上升較快,。企業(yè)應該采取針對性措施解決這個問題,人工成本率的持續(xù)下降意味著產品競爭力的下降,,也意味著企業(yè)盈利能力的下降,。
     
      2. 勞動分配率勞動分配率是企業(yè)人工成本占企業(yè)增加值的比重,,企業(yè)增加值指企業(yè)創(chuàng)造的價值,主要由折舊,、稅收凈額,、企業(yè)利潤、勞動者收入等四部分組成,,它是反映企業(yè)人工成本投入產出水平的指標,,也是衡量企業(yè)人工成本相對水平高低程度的重要指標。
     
      勞動分配率=(報告期內人工成本總額÷報告期內企業(yè)增加值)×100%企業(yè)增加值計算有兩種方法:相加法和扣減法,。相加法計算公式如下:企業(yè)增加值=利潤+人工成本+其他形成附加價值的各項費用=利潤+人工成本+折舊攤銷+稅收+財務費用+租金扣減法計算公式如下:企業(yè)增加值=銷售收入凈值-外購成本=銷售收入凈值-(直接原材料+購入零配件+外包加工費+間接費用)
     
      勞動分配率表示企業(yè)在一定時期內新創(chuàng)造的價值中有多少比例用于支付人工成本,,它反映分配關系和人工成本要素的投入產出關系。通過對同一企業(yè)不同年度勞動分配率的比較,,同一行業(yè)不同企業(yè)之間勞動分配率的比較,,說明人工成本相對水平的高低及變化趨勢,這對企業(yè)薪酬決策具有重要意義,。
     
      勞動分配率過高則表示兩種情形:一是相對企業(yè)增加值而言,,人工成本過高(不是因為人均成本過高,就是因為人員太多,、浪費嚴重),;二是人工成本若僅達到一般水平,則表明企業(yè)增加值也就是企業(yè)創(chuàng)造的價值過少,。
     
      理想的狀況是,,企業(yè)各年度勞動分配率大致保持不變,而分子上的人工成本與分母上的企業(yè)增加值同步提高,。
     
      3. 收入人工成本率收入人工成本率反映人工成本占銷售收入的比率,。
     
      收入人工成本率=(報告期內人工成本總額÷同期銷售收入總額)×100%收入人工成本率反映企業(yè)人工成本耗費和經營收入的比例關系,,它是衡量企業(yè)盈利水平和成本水平的一個綜合指標,。收入人工成本率越低,表明企業(yè)控制人工成本支出的能力越強,,經營效率越高,。
     
      (四)成本指數指標
     
      成本指數指標包括工資總額增長率、人工成本總額增長率和人均成本增長率,。
     
      1. 工資總額增長率工資總額增長率=(報告期內工資總額-上一期間工資總額)÷上一期間工資總額×100% 2. 人工成本總額增長率人工成本總額增長率=(報告期內人工成本總額-上一期間人工成本總額)÷上一期間人工成本總額×100% 3. 人均成本增長率人均成本增長率=(報告期內人均成本-上一期間人均成本)÷上一期間人均成本×100%
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