薪酬福利是企業(yè)或者公司給員工們發(fā)放的報(bào)酬,，以及給有貢獻(xiàn)的員工的補(bǔ)助，薪酬福利是每個(gè)員工都關(guān)注的問題,，也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一,。企業(yè)的薪酬福利體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)采取福利薪酬,，目標(biāo)是使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致,，有效地將廣大員工團(tuán)結(jié)在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,。那么如何強(qiáng)化薪酬福利的激勵(lì)作用則需要我們多方位思考了,。CubicHR團(tuán)隊(duì)認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化薪酬福利的激勵(lì)作用，以使得HR工作事半功倍,。

　　福利政策正確導(dǎo)向

　　企業(yè)采取福利措施,，目標(biāo)是使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致，有效地將廣大員工團(tuán)結(jié)在一起,，群心群力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,。福利從本質(zhì)上講又是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，既然是報(bào)酬,，應(yīng)當(dāng)以員工支付合理勞動(dòng)為對(duì)價(jià),。因此，企業(yè)的福利政策要涵蓋福利設(shè)定的目標(biāo)和相應(yīng)的對(duì)員工行為的要求兩方面內(nèi)容,，具備對(duì)員工的認(rèn)識(shí)和行為進(jìn)行正確導(dǎo)向的功能,。一項(xiàng)企業(yè)福利政策，應(yīng)當(dāng)向員工表達(dá)和傳遞下述信息：1,、員工福利與企業(yè)績(jī)效相掛鉤2,、員工福利與個(gè)人工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)相掛鉤,。

　　履行告知義務(wù)

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)膫鞑デ���,，將企業(yè)的福利政策告訴所有員工，比如把福利政策明明白白寫進(jìn)員工手冊(cè),。一定要讓員工周知企業(yè)有什么福利,，不同的福利對(duì)自己的要求是什么，明確自己應(yīng)該朝什么方向去努力,。這是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù),，也是尊重員工知情權(quán)的需要。

　　區(qū)分福利層次

　　要按對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)程度,，將福利設(shè)定不同的等級(jí)層次,。要規(guī)定什么樣的福利屬于保障性福利，是全體員工都應(yīng)享有的,；什么樣的福利屬于績(jī)效性福利,，只有工作績(jī)效達(dá)到時(shí)才能享有，而且達(dá)到不同的績(jī)效,，享受不同的績(jī)效福利,。

　　適時(shí)增減福利項(xiàng)目

　　企業(yè)績(jī)效隨著市場(chǎng)環(huán)境變化會(huì)有起落，企業(yè)的福利一定要及時(shí)反映企業(yè)績(jī)效的變化,。企業(yè)績(jī)效轉(zhuǎn)好,，應(yīng)當(dāng)適時(shí)地增加一些新的福利項(xiàng)目；企業(yè)績(jī)效下降了,，也要相應(yīng)地暫時(shí)性裁減部分福利項(xiàng)目,。通過(guò)員工福利變化，要讓員工感知企業(yè)生存的變化,，取得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,，培養(yǎng)員工和企業(yè)生命息息相關(guān)的潛意識(shí)。

　　特色福利

　　企業(yè)必須搞自己的特色福利,，有特色才有吸引力,。企業(yè)有能力增加福利投入時(shí),，可以本著“人無(wú)我有、人有我精”的原則,，設(shè)定福利項(xiàng)目,。如果在福利投入既定不變的情況下，則要秉著“集中使用投資”的原則,，創(chuàng)新一些不茍同于別的企業(yè)的福利項(xiàng)目,，保持福利的新穎特征。

　　自助式分配

　　不同員工有不同的需要,，福利分配應(yīng)當(dāng)充分尊重員工的需要,，采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇，對(duì)員工和企業(yè)兩全其美,。員工可以發(fā)揮主動(dòng)性,，盡己所需，企業(yè)不用強(qiáng)迫,，收效顯著,。不過(guò)這種方式需要企業(yè)有能力提供可選擇的多樣化方案。

　　公正兌現(xiàn)

　　一方面,，要求企業(yè)管理者說(shuō)到做到,，言行一致，做出的對(duì)員工許諾,，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)一定要兌現(xiàn),。不能當(dāng)企業(yè)績(jī)效不好時(shí)取消員工福利，要求員工理解,；而當(dāng)企業(yè)績(jī)效見增時(shí),，對(duì)員工的呼聲卻充耳不聞。另一方面,，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)員工福利時(shí),，要讓群眾心服口服，讓群眾了解該項(xiàng)福利確確實(shí)實(shí)就是該人應(yīng)當(dāng)享有的,�,？梢詫⑾碛刑貏e福利的員工名單進(jìn)行公示。