【案例】
我們是一家勞動密集型的制造業(yè),，員工700人左右,。今年,，公司準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型,，其中一個車間需要調(diào)走一批歲數(shù)較大的員工�,，F(xiàn)有3名資深老員工不同意調(diào)崗，經(jīng)協(xié)商后他們同意辭職，但我們需要協(xié)助他們辦理失業(yè)金,。所以離職證明開的是以勞動合同法第三十六條解除勞動合同,，現(xiàn)在他們反過來向公司索要補(bǔ)償，說不賠償就申請仲裁,。
1、遇到類似的事情,，不知道大家是怎么處理的,？
2、有什么辦法能規(guī)避離職帶來的潛在風(fēng)險,？
【解析】
離職證明開的是《勞動合同法》第三十六條解除的,，那么先看看法律文本“用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以解除勞動合同,。”依此條規(guī)定,，其實并沒有明確指向是企業(yè)的責(zé)任還是員工的責(zé)任。既然是協(xié)商一致,，那就不存在異議,，或者是一方強(qiáng)壓另一方的說法。
如果僅有此證據(jù),，不足以說明企業(yè)存在違法行為,，員工申請仲裁并沒有任何勝算的把握。那么,，此時公司應(yīng)做好什么工作呢,？
1.收集證據(jù)鏈，積極對應(yīng)：
第一步,，收集證據(jù),，行成證據(jù)鏈，證明公司在員工關(guān)系解除過程不存在威脅,、壓迫,、強(qiáng)行辭退的行為。而這份離職證明“協(xié)商一致”正好說明了雙方是友好的,，理解,、理性的情況下解除合同的。
第二步,，證明什么會有協(xié)商的過程,？一是基于企業(yè)文化對員工的尊重與認(rèn)同，二是對方為資源老員工,，存在一份情感在里面,。企業(yè)在發(fā)展的過程，部分老員工的能力跟不上新業(yè)務(wù)的需要也是能正常的,，但企業(yè)為什么沒有強(qiáng)行辭退,，而是“協(xié)商一致”,？更加說明了企業(yè)對員工的關(guān)心與關(guān)懷。
第三步,，證明公司多來的合法經(jīng)營（當(dāng)然是公司沒有勞資糾紛為前提）,，對員工的處理與關(guān)心。如果公司一直以來沒有違法的行為,，什么會針對這三位老員工呢,？至少說明這三位員工也是存在一定問題的。
第四步,，通過與部門負(fù)責(zé)人溝通,，評估三位員工在新業(yè)務(wù)中的能力，找出不足的地方,。并找到其曾對他們進(jìn)行能力提升培養(yǎng),，且仍達(dá)不到要求的證據(jù)。當(dāng)然也要對其原崗位的工作進(jìn)行能力分析,，他們在工作的優(yōu)點與不足這個時候要客觀的展示出來,。基于他們的優(yōu)點所以才會有“協(xié)調(diào)”的過程,，基于他們的不足,，因此也有過能力提升的培訓(xùn)。
此四步證據(jù)的收集,，對于僅以“用人單位與勞動者協(xié)商一致,，可以解除勞動合同”這條法律，員工離職后去仲裁,，企業(yè)是無所畏懼的,。協(xié)商離職，員工已無申索權(quán),。
2.員工離職風(fēng)險的規(guī)避相對更簡單,，其一是應(yīng)有員工自己簽名的離職申請書（表），第二是離職原因不寫“辭退”之類的字眼,，主要常用詞為：員工個人（家庭）原因,、協(xié)商一致等。其二是在離職證明上寫“應(yīng)員工個人員工,、協(xié)商一致離職,，離職者時雙方已無任何經(jīng)濟(jì)糾紛，且離職后不得以任何理由向?qū)Ψ缴晁髂衬?rdquo;等字,。
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