所謂“近因”,，是指個體最近獲得的信息,。“近因效應(yīng)”是指，當(dāng)人們認(rèn)知,、評判一系列事物時,，越靠近末尾部分的信息造成的影響越大。前后間隔時間越長,，近因效應(yīng)越明顯,。由于近因效應(yīng)的存在，使得我們在人際交往與判斷中,，對他人最近,、最新的認(rèn)識占了主體地位，往往會掩蓋了以往形成的對他人的評價,，因此也稱為“新穎效應(yīng)”,。

 

　　善始善終留余地

 

　　小張從一畢業(yè)就應(yīng)聘在一家企業(yè)，工作了4年多,。和絕大多數(shù)上班族一樣,，這4年多里有愉快也有難受，總體的感覺是普普通通,、平平淡淡,。直到去年，小張受一個朋友邀請?zhí)�到另一家企業(yè)做了部門經(jīng)理,。在離開前面那家企業(yè)時,，老板專門找時間和小張聊了一個多小時，為小張?zhí)崃艘恍┥埔獾慕ㄗh,，最后親自將小張送出了辦公室,。說來也怪，工作了4年多也沒什么特殊記憶,，最后這一個多小時卻給小張留下了深刻印象,。老板和小張的談話內(nèi)容以及握手,、微笑等細節(jié)，都體現(xiàn)出了對小張的尊重,，令小張非常感動,。到了新的公司后，小張的部門多次和前面的那家企業(yè)有業(yè)務(wù)往來和合作,，后來發(fā)展為兩家企業(yè)之間的穩(wěn)定合作,，由于前老板留下的好印象，小張成了兩家企業(yè)之間的潤滑劑,，合作一開始就很成功,，實現(xiàn)了雙贏。

 

　　高級心理咨詢師趙勵君分析,，俗話說“買賣不成仁義在”,，“善始善終”講的正是這個道理。不論是普通員工還是高管,、老板,，平素交往中既要注意給人留下美好的“第一印象”，更要給人留下美好的“最近印象”,，因為“最近印象”常常會替代和改寫前面的印象,。如果“最近印象”不好，導(dǎo)致前面建立起來的人脈印象前功盡棄,，委實有點可惜,。

 

　　趙勵君建議，每位職場人如果能善于利用近因效應(yīng)原理,，把握好每一次的最近交往,，把每一次新的交往都當(dāng)做一次機遇，不斷對之前留給對方的印象進行改寫和更新,，那么假以時日,，雙方的關(guān)系將不斷提升，自己的人脈關(guān)系,、人際評價也將逐漸積蓄為巨大的寶藏,。做好“近因”，對于那些曾經(jīng)給別人第一印象不是很深甚至不是很好的朋友,，尤其重要,。

 

　　全面看人不偏頗

 

　　最近小菊心里很煩，她十幾年的好友明明真令人失望,。自己與同事吵架了,，心情很不好，滿心委屈地想找她說說,，沒想到一直以來都是姐妹加戰(zhàn)友的明明并沒有像以前一樣傾心安慰自己,。開始說的時候明明就有點心不在焉，后來甚至開始指出自己的很多問題,，說什么小菊與同事之間的沖突其實原因在她自己,。“本想得到慰藉，誰知受到的是毫無耐心,、毫無同情心的反饋,，她這么不體貼人，真想和她斷交,！”

 

　　高級心理咨詢師趙勵君分析,，人與人在交往中，對對方的看法是不斷改變的,。往往一件最新發(fā)生的事情,，會影響長期形成的看法，這就是近因效應(yīng)作用,。近因效應(yīng)除了積極作用外,，經(jīng)常也有消極作用，在印象形成中實際上包含著喜新厭舊的特點,，這點應(yīng)提醒注意：在朋友,、熟人之間也要盡量“保鮮”。

 

　　趙勵君解釋說,，一般越是熟悉的,、親密的人之間越容易出現(xiàn)近因效應(yīng)。由于是老朋友,，往往就沒有什么第一印象可言,，而新近交往中哪一次會發(fā)生消極的近因效應(yīng)卻是無法預(yù)料。只要有一次表現(xiàn)得有點異樣或特別,，那么過去的印象可能就會被大打折扣甚至一筆勾銷,。因此，每一次交往都不能因為是老朋友就“忘乎所以”,。

 

　　同時趙勵君指出,，人際交往中每個人也應(yīng)隨時注意，克服近因效應(yīng)可能帶來的認(rèn)知偏差,。要知道一貫正確的人是不存在的,，人際交往需要理性，假如面對朋友某一次的“不好”時,，要想想是否對方恰好處于什么特殊狀態(tài),？有沒有自己不知道的原因？不能以偏概全，不能以一時一事就判定朋友的全部,、整體,。

 

　　趙勵君建議，遇到此類問題可以找張紙,，左邊寫出交往以來朋友的好,，右邊寫出類似這次的不好，只要左邊比右邊多,，就說明一時一事的評價可能不準(zhǔn)確,。在具體實際中，往往寫著寫著,，情緒就能控制了,。