人才是企業(yè)最重要的一種無形資產(chǎn),，但是恰恰在這個方面,，中國企業(yè)家有很大的困惑,。很多的朋友都跟我提這樣一個問題：我的市場很好，我的產(chǎn)品很好,，我可以做的事情很多,，但我沒有足夠的人來完成這些事情,，我該怎么辦？

答案通常是招聘和培育人才,。管理就是讓別人幫你完成任務(wù),，招聘和培養(yǎng)人才是高級管理者最重要的一個任務(wù)。我們可能面臨一個選擇,，是從外面招一些空降兵好還是我自己從內(nèi)部培養(yǎng)好,。表面上看，招空降兵的好處是顯而易見的,，找到一個人拿來就能夠用,。而自己培養(yǎng)呢，好像是一個漫長而無效的過程,。但是我相信,，從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展來講，最好的辦法是自己培育人才,。

可能在某一些特殊的崗位上的某一個特定的時間,，你可以有一個兩個空降兵這樣的人才招進(jìn)來。但是,，我們千萬不要寄希望于這些人能夠馬上發(fā)揮作用,。因為他們要熟悉公司的環(huán)境需要大概一年的時間，也許到第二年他大概有一些感覺,，知道這個事情該怎么去做了,。到第三年的時候，他的作用才真正能夠發(fā)揮出來,。而我們大部分企業(yè)家或者是經(jīng)理人是等不到第三年的,。

如果我們了解到一個外部人到內(nèi)部發(fā)揮作用需要時間的話，我們會更傾向于在內(nèi)部去培養(yǎng)一個人,，讓他從一開始到能夠獨立自主去做一件事情也需要兩年,、三年的時間。但是你可以相信這兩三年的時間你培養(yǎng)出來的人,，是完全適合你這個公司的環(huán)境的,。所以內(nèi)部培養(yǎng)的人才要比外部的人才實際上更好用。如果我們希望企業(yè)保持長期發(fā)展,，我們要盡量地自己去培育內(nèi)部的人才,，寶潔的一個企業(yè)原則就是不從外面招經(jīng)理人。

當(dāng)然這就涉及到另外一個問題：認(rèn)為內(nèi)部人不夠格,，必須去找外部的人,。實際上一個人的潛能是很大的，如果給他一個機會，讓他把自己的潛能發(fā)揮出來,，一個人可以做很大的事情,。西方諺語說：上帝在給一個人任務(wù)的時候，通常也會給他一份才能,，讓他很好地完成他的任務(wù),。我們千萬不要低估下屬的潛能，有的時候可能需要跳一步,，閉上你的眼睛,，給他一個機會，看看他能做出什么,。但大部分的情況下,，我相信他會給你一個驚喜。

在培養(yǎng)人才的過程中,，我們應(yīng)該關(guān)注四個要素：第一個要素是任務(wù),，我們應(yīng)該給大一點的任務(wù)，這實際上是給一個人一個大發(fā)展的空間,；第二個要素是關(guān)注優(yōu)點,，想辦法把人的優(yōu)點充分發(fā)揮出來；第三個要素很關(guān)鍵,，就是要給你想培養(yǎng)的人配備一個好的上司,。因為管理在很大程度上不是靠著一個人從書本上學(xué)來的，在很大程度上是靠榜樣,、靠上司作為榜樣學(xué)來的,；最后一點，一定要考慮這個人的特質(zhì)和他的崗位是不是相匹配,。

總體來說,，一個經(jīng)理人的地位越高，監(jiān)督,、控制以及培養(yǎng)人才的任務(wù)就會越來越重,。如果你問韋爾奇，他一天都在做什么事情,？那么他會告訴你,，他80%、90％的時間都在做監(jiān)督,、控制和培養(yǎng)人才的事情,。當(dāng)年他馬不停蹄在世界各地奔跑，跟各個部門的領(lǐng)導(dǎo)人去談話,，去制定目標(biāo),，去監(jiān)督這個目標(biāo)實施的程度,，以及去選拔和培養(yǎng)人才。他親自去授課的目的就是培養(yǎng)人才,。

作為經(jīng)理人，我再一次強調(diào),，我們地位越高,，那么我們監(jiān)督和培養(yǎng)人才的任務(wù)就會變得越重。