崗前培訓即新員工培訓，新員工剛到企業(yè),，對企業(yè)的了解基本是一片空白,，崗前培訓是新員工進入企業(yè)的指引方向，使新員工對企業(yè)的基本概況,、企業(yè)文化、員工手冊,、崗位職責,、相關制度及流程、工作關系等有一定的了解,，使之盡快融入企業(yè),。成功的崗前培訓必須正確傳遞公司的核心價值觀，為新員工迅速了解并融入企業(yè)起到鋪墊作用,，從而促進新員工的穩(wěn)定,，減少離職的風險。但我發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)的崗前培訓都是失敗的,，要么是沒有崗前培訓計劃,，要么是沒有培訓教材，導致培訓講師抓不住重點,，要么是沒有進行評價,，有的甚至沒有進行崗前培訓就上崗了，這都是不可取的,。那么,，企業(yè)應如何做好新員工培訓呢,？趙云陽老師建議如下：
一、明確培訓目的,。新員工剛到公司,，迫切需要了解企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)的未來發(fā)展方向,，自己的晉升機會,，自己的職責是什么，應該怎么樣開展工作等,。因此,，崗前培訓的根本目的是讓新員工了解企業(yè)，融入企業(yè),，并確保新員工合格上崗,。
二、制訂詳細的培訓計劃,。詳細的培訓計劃是培訓工作開展的指揮棒,。培訓計劃應包括培訓目的、培訓科目,、講師,、培訓教材、培訓地點,、培訓紀律,、培訓考試、培訓效果評估及各自分工,。中高層管理者及關鍵崗位應每一個崗位都有詳細的培訓計劃,。制訂培訓計劃用甘特圖畫出來可以一目了然。
三,、分工明確,，責任到人。培訓主管負責制訂培訓計劃,；組織協(xié)調,，對培訓過程進行監(jiān)控（如審核培訓教材、檢查培訓紀律,、管理學員,、組織考試、進行效果評估等）,；建立培訓檔案等,。內部培訓師負責用審核通過的教材授課；課前準備考試題目,，并閱卷評分等,。部門主管要了解公司相關的人事政策,，對準下屬提出的問題進行解答，與人力資源部的口徑保持一致,。
四,、合理設置培訓內容。崗位培訓內容應包括公司簡介,、企業(yè)文化,、禮儀、員工手冊,、相關制度與流程,、心態(tài)、情商,、崗位技能等,。針對不 同的崗位應合理設置培訓課程，有必要的,，還可聘請外部講師對新員工進行培訓,。
五、進行效果評估,。培訓實施過程中,，培訓主管要了解學員學習情況（能不能聽懂、有沒有不清楚的地方等）,；檢查培訓紀律,；管理好培訓檔案；每堂課結束后,，要讓學員對內部培訓師進行評價,；組織學員考試，檢查培訓效果,，確保學員合格上崗，不合格的要進行補訓等,。培訓結束后,，培訓主管要組織相關人員進行總結，找到改進的方向,，制訂改進措施,，下次培訓改進。
六,、培訓檔案歸檔,。培訓檔案包括培訓教材、簽到表,、培訓記錄,、考試試卷,、總結報告等，培訓檔案是員工在本企業(yè)成長最好的見證,。
總之,，企業(yè)要想做好新員工崗前培訓，必須建立規(guī)范的制度及流程,，把新員工當成內部客戶,，用愛心、耐心澆灌,，才能真正讓新員工在企業(yè)生根發(fā)芽,，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
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