如果人們?cè)谝种苹蛘邏阂炙麄兲焐�的�?chuàng)造力的企業(yè)文化中呆了很多年的話,，那么他們需要更長(zhǎng)的時(shí)間才能感到自信和被信任而去開口坦言。我已經(jīng)說(shuō)過(guò)了,，多年的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)向我證明了幾乎每個(gè)人擁有的創(chuàng)造力都比他或她在工作中允許發(fā)揮的創(chuàng)造力更多,。天賦就在那里——把它應(yīng)用到工作當(dāng)中可能是令人愉快的事情。以下是把創(chuàng)造力應(yīng)用到工作中的方法：

　　談?wù)搫?chuàng)造力,。告訴人們要有創(chuàng)造力就像告訴他們要富有幽默感一樣令人鼓舞,，它會(huì)激起一個(gè)相反的反應(yīng)。另一方面,，贊美你發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)創(chuàng)造力痕跡——在某個(gè)人的演示文稿中或者在某個(gè)人的建議中或者甚至是在另一個(gè)公司已經(jīng)做過(guò)的事情中——促使人們相信創(chuàng)造力就是你想要,、贊賞和給予獎(jiǎng)勵(lì)的東西。單單這樣做就很有促進(jìn)作用,。

　　頭腦風(fēng)暴,。頭腦風(fēng)暴做起來(lái)比它聽來(lái)或者看起來(lái)更難。你讓人們帶著想法來(lái)則是更好的做法——甚至是在他們來(lái)參加會(huì)議之前寫在便條上的想法。這樣做的原因是一旦一個(gè)想法出現(xiàn),，大多數(shù)人會(huì)改善它,。沒(méi)有什么新東西或者激進(jìn)的東西會(huì)再出現(xiàn)了。另一方面,，如果你講清楚人們必須帶著準(zhǔn)備好的想法來(lái)——而且越多越好——你會(huì)有更肥沃的田地可以耕作,。

　　離開大樓。去看一些刺激,、鼓舞人心具有挑戰(zhàn)性的東西,。把人們從他們一成不變的日常工作中帶出來(lái)。我們的大腦創(chuàng)造出是我們?nèi)粘９ぷ饔行位�身的中樞神�?jīng)網(wǎng)絡(luò),。如果你想要讓人們以不同的方式使用他們的大腦,，那么你必須讓他們有一點(diǎn)點(diǎn)的不安。向他們展示出具有挑戰(zhàn)甚至是令人不安——但不是威脅——的信息或者經(jīng)歷,。喚醒他們,！

　　回家。很多人在他們回家的路上或者是睡覺(jué)前或睡覺(jué)后會(huì)有最好的想法,，眾所周知很多人在洗澡的時(shí)候會(huì)想出最好的想法,。神經(jīng)系統(tǒng)專家很好地理解這一點(diǎn)，他們認(rèn)為通常解決問(wèn)題的最好辦法就是把目光從問(wèn)題上移開,。與你的團(tuán)隊(duì)討論這個(gè)問(wèn)題,，并且表明適當(dāng)?shù)男菹⒑椭袛喑绦蛞部梢院苡行�率。我發(fā)現(xiàn)在我睡覺(jué)之前給自己設(shè)定一個(gè)問(wèn)題尤其有用,。

　　解放創(chuàng)造力,。許多有創(chuàng)造性的公司把具有創(chuàng)造力的人放在同一個(gè)部門。大家廣泛理解的言外之意就是有創(chuàng)造力的人可以是那樣的,，其他人是做不到或者沒(méi)有什么東西可提供的,。你需要弄清楚每一個(gè)學(xué)科都有創(chuàng)造力范圍使在會(huì)計(jì)、健康,、安全,、法律和其它部門的人能想出新想法。

　　閉嘴,。老板說(shuō)話的那一刻,，每個(gè)人都調(diào)整對(duì)自己的定位與他們比較。沉默是金,。