一、企業(yè)的管理者要及時(shí)的將績(jī)效考核的結(jié)果反饋給員工,，只有這樣,，才能夠讓員工及時(shí)的掌握自己的工作情況，了解到自己哪些地方做的比較好,，哪些工作做的不足,，在今后的工作中,，及時(shí)改進(jìn)，及時(shí)提高,。此外,，為了提高績(jī)效考核的作用，還應(yīng)該建立于員工面談的考核,，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)的直接談話(huà),，探討員工對(duì)于工作的一些想法，這樣不僅可以起到考核員工的作用,，還能夠進(jìn)一步了解員工的想法和在工作中的感受,，開(kāi)發(fā)員工的工作潛能，進(jìn)一步與員工溝通,，拉近上下級(jí)的距離,，使員工感受到企業(yè)對(duì)自己的重視，進(jìn)一步改進(jìn)自己的工作方式,，提高工作業(yè)績(jī),。(相關(guān)文章推薦：中小型企業(yè)績(jī)效考核存在哪些問(wèn)題 吉林省公務(wù)員績(jī)效考核制度案例分析)

　　二、企業(yè)的人力資源部門(mén)在制定績(jī)效考核的制度時(shí),，要考慮到企業(yè)員工的真實(shí)意愿,，員工只有在一種更加公平、公正的工作氛圍中,，得到充分的競(jìng)爭(zhēng),、公平的待遇，才能夠保證高效率,、高質(zhì)量的工作,。企業(yè)要制定具有激勵(lì)效應(yīng)的考核制度，將激勵(lì)制度與考核方式結(jié)合在一起,，使企業(yè)員工更好的落實(shí)工作,。保證合理的考核制度，避免個(gè)人的因素使得考核結(jié)果的不公平現(xiàn)象出現(xiàn),，改革考核方法,，可以采取匿名的考核制度，使得每一位員工都能夠受到公平的待遇,。在匿名的考核中，員工能夠消除戒備心理,，不必考慮暗箱操作的因素,，更加公正的看待考核結(jié)果，從而認(rèn)真對(duì)待自身的績(jī)效考核結(jié)果,，進(jìn)一步改進(jìn)并提升工作能力,。

　　三、在績(jī)效考核中，要全方面的考核企業(yè)員工,，不能僅僅關(guān)注到企業(yè)的效益,，考慮員工股的業(yè)績(jī)情況，還要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評(píng),，進(jìn)行業(yè)績(jī)與素質(zhì)的綜合考評(píng),，建立客觀(guān)、明確的考核標(biāo)準(zhǔn),�,？�(jī)效考核制度要與員工的薪酬結(jié)合在一起，考核的最終目標(biāo)是為了提高員工的工作效益和綜合素質(zhì),，而單純的業(yè)績(jī)考核是不能夠達(dá)到目的的,，考核結(jié)果只有涉及到員工的個(gè)人得失使才能夠受到員工的重視，因此,，考慮到員工的個(gè)人利益,，要將績(jī)效考核與薪酬直接掛鉤，在員工的薪酬管理中就可以體現(xiàn)出員工的工作程度,，只有這樣,，才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮出更多的價(jià)值與潛能,，從而起到績(jī)效考核的作用,，使企業(yè)的更好的發(fā)展。