第一,，查清楚員工為什么會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,。如果問(wèn)題員工是在其他方面受到困擾，那么獎(jiǎng)勵(lì)將無(wú)法使其行為發(fā)生改善,，因此首先要確定問(wèn)題產(chǎn)生的源頭,。

 

　　第二，了解企業(yè)文化,。若想制定一個(gè)有效的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,，你需要了解員工和他們工作的文化環(huán)境。有許多因素影響著企業(yè)文化,，其中人員特征是最重要的因素,。如果一名員工和公司整體的人員特征格格不入，那么他也會(huì)覺(jué)得自己無(wú)法融入公司的商務(wù)運(yùn)作,。參與連續(xù)培訓(xùn)和公司內(nèi)部聚會(huì)則有助于緩解和同事相處不融洽的情緒,。

 

　　第三，制定特殊策略,。通常,，試圖實(shí)施一刀切的計(jì)劃都會(huì)導(dǎo)致失敗，特別是在多元文化的工作環(huán)境中,。關(guān)于這一點(diǎn),，了解員工的興趣愛(ài)好大有幫助,。

 

　　第四，溝通交流,。不管獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是什么類(lèi)型,，都要保持和員工的溝通。別在整個(gè)過(guò)程中過(guò)于依賴用物質(zhì)來(lái)激勵(lì)員工,。

 

　　第五,，知道何時(shí)應(yīng)該做出改變。如果以上四步都完成后,，員工的效率仍然不高,，那么他們可能是對(duì)于數(shù)年如一日做同樣的工作感到很滿足，或者因?yàn)槿狈ψ兓瘞��?lái)的刺激而感到無(wú)聊乏味,。你可以提供給他們與以往不同的職務(wù),，讓他們?cè)诜e累新經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中回想起當(dāng)初對(duì)公司的熱愛(ài)。

 

　　第六,，明確何時(shí)應(yīng)該求助。管理實(shí)施一個(gè)有效的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃并在期間持續(xù)不斷地和他人溝通,，這需要做大量工作,，管理者總有感到超負(fù)荷的時(shí)候，此時(shí)尋求外部援助可以幫助達(dá)到目標(biāo),。

 

　　第七,，知道何時(shí)停止計(jì)劃。問(wèn)題過(guò)于嚴(yán)重的員工在很大程度上會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率,，致使獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的無(wú)效,。掌握好計(jì)劃終止的時(shí)間有助于員工本人和整個(gè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。