經(jīng)常接觸一些企業(yè)老總,，說現(xiàn)在的員工很多只是循規(guī)蹈矩,，沒有自己的主觀能動性，沒有自己的思維能力,，做事情老板安排做什么就做什么,，從來不越雷池一步，從來不發(fā)揮自己的主觀能動性,，讓老板感覺到請這些年輕人還不如請民工,。可是老板在希望員工能發(fā)揮自己的主觀能動性的時候,，又希望員工不要循規(guī)蹈矩,，真的讓現(xiàn)在的年輕人做事很難。老板從來沒有從自己的角度找原因,。并不是所有的員工都不好,，現(xiàn)在大多數(shù)的員工其實有自己的思想，但是老板就覺得員工提出的思想不切實際,，久而久之讓員工覺得老板不重視自己的思想,，最后干脆什么都不管，而且在工作不允許員工犯任何錯誤,，只要一犯錯誤,，就要受到嚴厲的懲罰。因此,，很多員工就不愿意去創(chuàng)新,，始終保持原狀，但是企業(yè)需要創(chuàng)新,，因此造成老板看員工不舒服,，員工干的沒意思。這樣長久束縛下去,，員工的創(chuàng)新能力就消失,，沒有了靈感，那是很可怕的事情,。

　　對于新員工或者新進大學生,，一定要培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力，特別是新大學生,，由于沒有工作經(jīng)驗,，有初生之犢不懼虎的精神,，作為老板不要對他們管的太嚴厲，要培養(yǎng)他們的專業(yè)能力,、思維能力以及執(zhí)行力,、創(chuàng)新能力，如果沒這些能力就真的不如請民工,。并且需要根據(jù)性格進行培養(yǎng),，需要個性化的培養(yǎng)。對于內(nèi)向型的人才,，你不要指望把他培養(yǎng)成市場營銷人才,，對于外向型的人才，很難從事后勤工作,，因為做后勤工作他覺得浪費人生,。還有現(xiàn)在很多乖乖女，父母都不希望她吃苦,，筆者在長期從事人力資源理論研究和實踐的過程中發(fā)現(xiàn),，這些乖乖女膽小怕事，只能從事簡單的文秘工作,，沒有任何的理想,，只想找一所謂的穩(wěn)定工作。這時作為老板要培養(yǎng)她對工作的興趣,，并且采用激勵的方法去引導�,，F(xiàn)在很多企業(yè)的老板很無奈，高科技的數(shù)控機床沒員工會用,，真的是悲哀,，這時候需要用新人，這個時候一定要允許員工犯一些可以預計的錯誤,，哪怕是有一些可以預計的損失,，也是值得的。因為他們將這些數(shù)控機床用會了,，可以讓老板創(chuàng)造更多的財富,。

　　給予員工一些破壞的天空，將給企業(yè)帶來無限的財富,，幫助企業(yè)更好的提升企業(yè)的效益和產(chǎn)品的品質(zhì),，何樂而不為呢？