時(shí)至今日，中國(guó)已開(kāi)始逐漸喪失勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì),，廉價(jià)勞動(dòng)力的派對(duì)到了曲終人散的時(shí)候,，這恐怕是許多企業(yè)家始料未及的，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)引擎,，公認(rèn)的事實(shí)是必須完成從硬資產(chǎn)（如規(guī)模,、資金、設(shè)備,、品牌和商業(yè)模式等）到人才資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變,，否則在全球產(chǎn)業(yè)鏈的下游，將逐步由人口紅利依然旺盛的印度等國(guó)接盤,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將難逃衰敗的命運(yùn),，在搶占全球制高點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，人才儲(chǔ)備必將是重中之重,。
中國(guó)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)：找到并留住人才
不過(guò),，據(jù)中歐商學(xué)院的一份報(bào)告指出，當(dāng)前,，中國(guó)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)在于——“找到并留住人才”,。
當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型強(qiáng)烈地感知必須進(jìn)行人才儲(chǔ)備的時(shí)候，大量的中國(guó)企業(yè)卻在面臨人才危機(jī),，這的確是一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí),。
想要的人招不來(lái)，招來(lái)的人留不住,，留下的人不安心,，這樣的人才危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期忙于招人，疲于留人,，疏于用人,，卻懶于育人。我國(guó)企業(yè)本就生存不易,，再加上人才危機(jī),，已很大程度上威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)而影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,。
人才危機(jī)在于兩種類型：一類是企業(yè)處在快速發(fā)展期,，短期內(nèi)迅速膨脹,，出現(xiàn)人才儲(chǔ)備不足，形成危機(jī),；另一類是企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到人才的重要性,，卻沒(méi)有相應(yīng)的措施挽留人才，致使掌握企業(yè)關(guān)鍵信息和技能的人才大量流失,。導(dǎo)致企業(yè)人才危機(jī),，其成因在于三個(gè)方面：
一、外界環(huán)境的影響
隨著改革開(kāi)放的深入,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善,，改變了人們過(guò)去的從業(yè)觀念，客觀上為人才流動(dòng)提供了寬松的環(huán)境,，促進(jìn)了人才的流動(dòng),。受功利價(jià)值觀念的影響，現(xiàn)在人們選擇職業(yè)和流動(dòng)方向的主要標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人利益,，利益追求尤其是對(duì)物質(zhì)利益的過(guò)分追求,，影響了擇業(yè)和穩(wěn)定就業(yè)。
二,、組織內(nèi)部因素的制約
宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮說(shuō)：“不怕沒(méi)有人才,，只怕沒(méi)有舞臺(tái)”。導(dǎo)致企業(yè)招不進(jìn)人,、用不好人,、留不住人，相當(dāng)原因在于企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制,，其中管理者素質(zhì)不高,，員工激勵(lì)機(jī)制不健全，未能建立有效的評(píng)估體系,，缺乏合理的薪酬結(jié)構(gòu),，未能建立針對(duì)核心員工的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是存在的主要問(wèn)題。
三,、個(gè)人的狀態(tài)
相當(dāng)一部分人,，缺乏系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致盲目擇業(yè),，而在一家企業(yè)工作,，更多的目的在于獲得工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),，一旦目的達(dá)到,，他們就會(huì)選擇待遇更高、發(fā)展空間更大的企業(yè),，缺乏理智,、冷靜和長(zhǎng)期堅(jiān)守的信念,。
那么，企業(yè)如何破解人才危機(jī)呢,？
一,、要樹(shù)立人才危機(jī)意識(shí)：預(yù)防危機(jī)最有效的辦法就是強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，并且把它作為一種戰(zhàn)略納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中,，從而有效地幫助企業(yè)在遇到危機(jī)時(shí),，能迅速做出反應(yīng)，從容面對(duì)危機(jī),。
二,、要將商業(yè)模式、業(yè)務(wù)計(jì)劃,、人才戰(zhàn)略系統(tǒng)整合：大部分的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到對(duì)人才召之即來(lái)?yè)]之即去的地步,，必須棋先一著保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一步拓展都有人才跟進(jìn)，必須保證人才的成長(zhǎng)價(jià)值,、情感價(jià)值,、認(rèn)同價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值之間形成良好的互動(dòng)促進(jìn)關(guān)系,，營(yíng)造和諧融洽的人際關(guān)系環(huán)境,。
三、建立人才危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng)：關(guān)鍵是在認(rèn)真分析員工離職原因的基礎(chǔ)上確定相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo),，如工作滿意度,、工作壓力感、員工對(duì)公司的認(rèn)同感等,。預(yù)警系統(tǒng)建立后,，實(shí)現(xiàn)對(duì)這些指標(biāo)的日常監(jiān)控，一旦它們偏離正常安全范圍,，系統(tǒng)立即發(fā)出預(yù)警信號(hào),，隨后危機(jī)管理小組馬上展開(kāi)分析并整改，從而為有效預(yù)防人才危機(jī)贏得主動(dòng),。
企業(yè)的發(fā)展一定要凝聚一批能與之共命運(yùn)的人才,，已經(jīng)諳熟各種商業(yè)模式的企業(yè)家，應(yīng)圖謀擺脫人才危機(jī)的滋擾,，為企業(yè)發(fā)展培育出優(yōu)良的人才生態(tài)環(huán)境,，如此，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。企業(yè)興,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才興！
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