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    你缺的,,可能不是人才

    時(shí)間:2014-07-15
    核心提示:對(duì)人才的渴求,可能是因?yàn)椴呗缘娜笔�,。我發(fā)現(xiàn)一件很有意思的事情,,有些朋友會(huì)感嘆:招人真難,。我的項(xiàng)目馬上就要上線了,現(xiàn)在最頭
     對(duì)人才的“渴求”,,可能是因?yàn)椴呗缘娜笔А?/strong>
    我發(fā)現(xiàn)一件很有意思的事情,,有些朋友會(huì)感嘆:“招人真難。我的項(xiàng)目馬上就要上線了,,現(xiàn)在最頭疼的事情,,就是找不到合適的人才,尤其是好的銷(xiāo)售總監(jiān),,能想到辦法幫我把東西賣(mài)出去,。”
    我的第一反應(yīng)是,不,,你缺的可能不是人才,,你缺的是策略。
    情景通常是這樣的,。創(chuàng)業(yè)者A結(jié)合自己的線下資源,,比如一個(gè)皮鞋品牌,覺(jué)得可以考慮在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)一個(gè)專(zhuān)門(mén)賣(mài)鞋的B2C網(wǎng)站,。于是他和那個(gè)品牌合股,,雇人開(kāi)發(fā)一個(gè)獨(dú)立的B2C網(wǎng)站,開(kāi)始網(wǎng)上賣(mài)鞋,。生意開(kāi)張了,,A覺(jué)得是時(shí)候招聘一個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān),來(lái)完成大家的銷(xiāo)售預(yù)期了,。但是卻發(fā)現(xiàn),,這樣的人很難招到。于是A開(kāi)始感慨:人才難找啊,。
    真的是這樣嗎,?給大家講兩個(gè)我聽(tīng)來(lái)的故事,。
    周鴻祎早期是做3721,,賣(mài)中文域名的。這玩意難賣(mài),,看不見(jiàn),、摸不著,。開(kāi)發(fā)出這玩意,招一個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān),,給他定指標(biāo)是最容易做的事情,,這似乎就叫:管理。但是,,有用嗎,?如果你自己都不知道這東西賣(mài)給誰(shuí)、怎么賣(mài),,當(dāng)初為什么要開(kāi)發(fā)它呢,?
    周鴻祎制訂了一個(gè)“農(nóng)村包圍城市”的策略。他找到一群銷(xiāo)售人員,,給他們幾個(gè)簡(jiǎn)單的指引:1)到二線城市去,,2)引:中文域名就是網(wǎng)上門(mén)牌號(hào)碼,3)誘:你不買(mǎi),,別人可能就買(mǎi)了,。據(jù)說(shuō)就靠這樣簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售策略,3721中文域名銷(xiāo)售戰(zhàn)績(jī)頗豐,。這樣的銷(xiāo)售策略,,你需要每一個(gè)銷(xiāo)售人員都是銷(xiāo)售大師嗎?不需要,。
    另一個(gè)故事有關(guān)史玉柱的《征途》,。這是一款新游戲,怎么賣(mài),?當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)游戲是盛大《傳奇》的天下,。標(biāo)準(zhǔn)“管理”的做法是:找一群銷(xiāo)售,給銷(xiāo)售定指標(biāo),,和獎(jiǎng)金掛鉤,,然后讓銷(xiāo)售各顯其能。有用嗎,?
    傳聞史玉柱制訂了一項(xiàng)“策反”的銷(xiāo)售策略,。他找到一批人,每天去玩《傳奇》,。他們的任務(wù)很簡(jiǎn)單:1)找到其他玩家,,2)聊天,3)說(shuō):《征途》挺好玩的,,去玩吧,。這樣的銷(xiāo)售策略,你需要每一個(gè)銷(xiāo)售人員都是銷(xiāo)售大師嗎?不需要,。
    這兩個(gè)故事都未經(jīng)驗(yàn)證,。但聽(tīng)聞后,深感這兩個(gè)“策略”的簡(jiǎn)單,、高明,。
    作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,你自己是最重要的“人才”,。你自己對(duì)“人才”的“渴求”,,可能是因?yàn)椴呗缘娜笔АD憧是蟮娜瞬�,,也是希望給你帶來(lái)“策略”的人才,。你需要的,首先是策略,,然后才是人才,。
    對(duì)人才的“不滿(mǎn)”,可能是因?yàn)楣芾淼谋∪?/div>
    有一位從事互聯(lián)網(wǎng)的朋友說(shuō)“工程師一個(gè)必須的突破就是,,化繁為簡(jiǎn)的能力,。”
    這句話是很有道理的。但或許應(yīng)該這么說(shuō):“工程師如果有了化繁為簡(jiǎn)的能力,,那就太好了,。”這是一種期望。之所以叫做期望,,是因?yàn)橛肋h(yuǎn)都只有少部分人能做到,。這不是“必須的突破”�,?蔀槭裁垂芾碚呦矚g這么提呢,?
    我認(rèn)為,是因?yàn)楣芾淼谋∪酢?/div>
    化繁為簡(jiǎn)的能力,,是組織的能力,,是管理者的能力,不是工程師的能力,。怎樣才是好的管理,?我們來(lái)看看蓋房子。你找20個(gè)工人來(lái),,說(shuō),,這是圖紙,這是錢(qián),。你們必須有化繁為簡(jiǎn)的能力,,把房子在20天內(nèi)蓋好,。這是不現(xiàn)實(shí)的。作為管理者,,我們懂得如何化繁為簡(jiǎn)。我們要先把工種先分為木工,、水電工,、瓦工等等。再把工序分為一二三四五,。然后,,重要的部分來(lái)了,你要給每個(gè)工人下達(dá)一個(gè)“簡(jiǎn)單”的指令,,比如把磚頭直直的砌起來(lái),,3米高、2米寬,。就這樣,。
    工程師只應(yīng)接受簡(jiǎn)單的指令。我們“期望”大家足夠聰明,,但如果把質(zhì)量“依賴(lài)于”大家的聰明,,就會(huì)把公司置于巨大的風(fēng)險(xiǎn)之上了。
    對(duì)人才期望過(guò)高,,對(duì)現(xiàn)有能力和主動(dòng)性不滿(mǎn),,可能是因?yàn)楣芾淼谋∪酢?/div>
    不要期望雇人來(lái)做你做的事
    最后,反過(guò)來(lái)說(shuō),,找到有主觀能動(dòng)性,、有策略、能夠化繁為簡(jiǎn)的人才,,當(dāng)然是公司的重要資產(chǎn),。這些關(guān)乎文化。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)始人的策略和管理能力時(shí),,不應(yīng)忽略員工文化的建設(shè),。
    但是,特別是在創(chuàng)業(yè)初期,,不要期望雇人來(lái)做你做的事,,不要把策略、管理的缺失,,轉(zhuǎn)嫁為對(duì)“人才”的依賴(lài),。這樣,會(huì)過(guò)早地在公司建立復(fù)雜的架構(gòu),,在革命尚未成功之時(shí),,已經(jīng)患上大公司病,。
    (文/作者:劉潤(rùn))
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