百度病了,，這說給誰恐怕都不會相信，但李彥宏深信不疑,。

 

　　百度保持多年近乎70%的季度增長速度,，雖然近來有所放緩，但同比增長59.8%的凈利潤增長速度任誰也不會相信百度已然是一個需要治療的病人,。

 

　　事實上,，百度第四季度的收入預(yù)期的確不如往年樂觀，百度預(yù)計,，第四財季收入在61.55億元人民幣至63.45億元人民幣之間,，低于市場預(yù)期。11月13日,，百度股價近兩年來第一次跌破了100美元,。與最高時的154美元一股相比，下跌的幅度接近40%.資本市場擔(dān)心的是,，盡管百度在中國互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎市場上占據(jù)壟斷性地位,，但在移動端市場將遭遇挑戰(zhàn)，并且很難復(fù)制自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢,。

 

　　李彥宏一直信奉“百度離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天”,，此情此景，他更是危機感加重,。在他看來,，2012年，中國宏觀經(jīng)濟低迷,，用戶的搜索行為從PC向無線遷移的速度加快,，外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化就像天氣變化，而天氣變化會導(dǎo)致恐龍滅絕,，只有那些適應(yīng)新環(huán)境的物種才能生存下來,。而百度，這個堪稱IT巨人的大公司已經(jīng)患上了“恐龍病”,，它的迅速反應(yīng)能力正在鈍化,，它的創(chuàng)新活躍度也在降低。百度已經(jīng)站在了變革的十字路口,。

 

　　站在這變革的緊要關(guān)頭,，百度偏偏真的病了。李彥宏自己坦言,，百度近來的業(yè)務(wù)并不盡如人意,。Web Search升級太慢，長期忽視網(wǎng)絡(luò)安全的問題，就連百度的總監(jiān)都到其他電腦管理軟件里下載軟件,，因為他害怕下載會中毒,。這一切都不能不讓李彥宏思索重重。

 

　　病出有因,。“自2010年谷歌退出中國之后,，百度突然一下沒有了競爭對手，所有有利的條件都在百度優(yōu)異的業(yè)績中反映出來,。但這兩年,，整個宏觀經(jīng)濟比從前慢了，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有了困難,，而IT產(chǎn)業(yè),，尤其是百度用戶，消費習(xí)慣和使用習(xí)慣迅速發(fā)生變化,。”我們看到,，用戶的搜索行為從PC向無線遷移的速度非常快,，快于百度的預(yù)期,，這些因素對百度的業(yè)績產(chǎn)生了不利影響。“李彥宏在演講中說,。

 

　　這一切并不是李彥宏心血來潮沒事找事,。就當(dāng)下而言，百度至少存有遠(yuǎn)中近三類危機：近有奇虎360在搜索領(lǐng)域的詭異突襲,，中有淘寶在廣告領(lǐng)域的趕超，遠(yuǎn)有移動互聯(lián)網(wǎng)遲遲破不了局,。這些危機雖非火燒眉毛,，但如若不讓管理階層盡早引起重視，不讓百度80后,、90后的北大清華畢業(yè)生”李彥宏跳華爾茲“,、”年會度娘舞“等靡靡的小資情調(diào)中清醒過來，”百度離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天“的警告不是妄言,。

 

　　”狼性之說“真能治病

 

　　百度將如何適應(yīng)新的環(huán)境,？李彥宏或許已經(jīng)想清楚。

 

　　為此,，他適時提出”狼性之說“,。在他看來，百度要勇于自我否定,，主動引導(dǎo)用戶更早往移動業(yè)務(wù)遷移,，而不是拼命維持現(xiàn)狀、把用戶留在PC上，同時要加大在新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新方面的投資,。執(zhí)行上,，要鼓勵銳意進取、嗅覺敏銳的”狼性“,、淘汰悠閑的”小資“,，減少管理層級和會議，提升效率,，讓公司的使命和文化高于KPI.

 

　　其中”鼓勵狼性,、淘汰小資“引起大家的熱議，這真的能治百度的”恐龍病“,？

 

　　恐龍病在于,，恐龍自身腦子反應(yīng)比較慢，往往幾個小時后腳上踩的瓢才能反應(yīng)過來,，這樣就導(dǎo)致,，不論恐龍長到多大，最終都會面臨滅絕,。而在李彥宏看來,，狼性有三個定義：敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神,，群體奮斗,。這是李彥宏對癥下藥后治療的良方。

 

　　把百度比作恐龍再恰當(dāng)不過,。早期的百度,，條件比較惡劣，有敏銳的嗅覺,，能把工作做到全世界最好,；而經(jīng)過很多年長得很大，反而貪圖舒適的生存環(huán)境,，反應(yīng)變慢,，一旦環(huán)境變化、競爭變化,，這是可怕的,。

 

　　李彥宏告誡員工，這樣的思維方式非常危險,。這已經(jīng)和百度當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時不一樣,。當(dāng)年百度的平臺小很多，但是每當(dāng)遇到困難時,，雖然體量小,，但看到了競爭對手沒有看到的東西,，并把它做成業(yè)界第一；而這種做法,，今天的百度已經(jīng)漸漸喪失了,。”對于一件事情，一個變化,，我們經(jīng)常是在事前麻木,，認(rèn)為技術(shù)領(lǐng)先，不可超越,，但事后又妄自菲薄,，覺得競爭對手不可戰(zhàn)勝。“ 李彥宏說,，隨著百度發(fā)展,，他漸漸發(fā)現(xiàn)，百度多個部門普遍蔓延這樣的思維模式——”總能為做不好事情找到理由“,。

 

　　李彥宏提出的”狼性之說“,，正是要奉行胡蘿卜加大棒，讓所有員工更明確如果只想有一個穩(wěn)定工作,，不求有功但求無過地混日子,，百度只能被拖垮。因為他深知,，在中國的這些大型互聯(lián)網(wǎng)公司中,，百度可能是面對移動互聯(lián)網(wǎng)最迷茫的一個。騰訊不缺乏用戶,、阿里巴巴可以發(fā)展移動購物,、新浪有了新的微博平臺，而對百度來說,，傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)對手機用戶的吸引力沒有那么大,。

 

　　百度當(dāng)然還有著來自移動互聯(lián)網(wǎng)的流量。按照它們自己的統(tǒng)計,，目前來自移動端的搜索數(shù)量接近30%，并且在整個移動搜索市場占據(jù)超過50%的市場份額,，但包括岳國峰在內(nèi),，多位接受采訪的百度中高層人士都承認(rèn)了另一點：移動市場對于百度”首先是個挑戰(zhàn)“。”超過50%“——相比在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)搜索市場接近壟斷的地位,，你大可以想象這家公司在拿捏這一說法時的微妙心理,。

 

　　李彥宏清楚百度的根本問題其實就是狼的問題，那么,，他自己首先要變成狼——以二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài),，重新定位自己的角色，將整個企業(yè)的狼性文化真正激發(fā)出來。作為領(lǐng)頭羊,，李彥宏更要引領(lǐng)百度員工,，不然即使引入1000頭狼，一旦這些狼在開發(fā)產(chǎn)品時所提出的理念被銷售,、技術(shù)和市場人員反復(fù)反對,，他們最后也會漸漸退化成羊。

 

　　我們相信,，李彥宏真的在下注一個不一樣的百度,，為此他不惜”請“回已經(jīng)跳槽的李明遠(yuǎn)。與過去的謹(jǐn)慎步伐相比,，這簡直就是百度歷年來最大膽的舉動,，以至于還沒有人能夠說清百度這樣做的前景。

 

　　”整個產(chǎn)業(yè)正在向移動化變革,，狼性不一定是針對其他對手,，“互聯(lián)網(wǎng)分析師劉興亮認(rèn)為，”李彥宏不是從對手身上找機會,，而是從自己下手,，找回互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最原始的特質(zhì)，這不僅是一種謀略,，更是一種豪氣,。“

 

　　期待李彥宏的狼性能治好百度的”恐龍病“，給我們一個嶄新的百度,。