(1)興勃亡忽,；

(2)人亡政息,；

(3)產(chǎn)品衰落企業(yè)亡；

(4)抱著孩子結(jié)婚(先建工廠再賣產(chǎn)品),；

(5)產(chǎn)品,、品牌劃等號(hào),；

(6)市場(chǎng)推廣造新聞；

(7)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,，短視（今天播種明天吃）,；

(8)促銷就是拼價(jià)格；

(9)大轟大嗡搞運(yùn)動(dòng),；

(10)不重調(diào)查拍腦袋,；

(11)不知整合單打一（不知整合資源風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)）；

(12)不長(zhǎng)眼的廣告滿天飛,；

(13)市場(chǎng)猶如爛泥塘,；

(14)重視交易，忽略忠誠(chéng)管理（培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度）,；

(15)弱不禁風(fēng)的營(yíng)銷機(jī)制與體系,。

實(shí)際上，在中國(guó)的企業(yè)之中,，“短,、平、快”的轟動(dòng)效應(yīng),，套權(quán)力,、套銀行的“吃完財(cái)政吃銀行，吃完銀行吃外行(股民)”的官-銀哲學(xué),、靠能人的觀念等等,，中國(guó)企業(yè)資本形成初期的種種低級(jí)意識(shí)、低級(jí)經(jīng)營(yíng)管理和低級(jí)手段一直沒有消退,。

在摸著石頭過河式的哲學(xué)意識(shí)氛圍中,，有多少企業(yè)肯把企業(yè)的根基建筑在長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、透明的企業(yè)文化信仰體系,、精細(xì)的科學(xué)管理基礎(chǔ)之上?正是這種種問題的存在,，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的帶動(dòng)下，企業(yè)也高速發(fā)展,、高速成功,，一遇到風(fēng)吹草動(dòng)就高速失敗，我們幾乎能夠只鱗半爪地看到小農(nóng)意識(shí)中破落之人“今朝有酒今朝醉,，明天沒酒喝涼水”的身影像鬼魅幽靈,，漂浮隱現(xiàn)于企業(yè)之中。

與這些問題相適應(yīng)的是在企業(yè)界普遍性的存在著以下9大迷信,。

應(yīng)該說,，正是因?yàn)檫@些迷信的存在，驅(qū)動(dòng)、促進(jìn),、激發(fā)了以上問題的發(fā)生,、發(fā)展、泛濫,。

(1）投資,。有錢能使鬼推磨，我有鈔票我怕誰?投向,、投量,、投速合適、匹配嗎?鈔票買得了無底洞般的未來嗎?

(2)市場(chǎng),。只要有市場(chǎng),，市場(chǎng)化了，就能成功,。方向,、方案、方法對(duì)嗎?

(3)運(yùn)氣,。人算不如天算,；謀事在人，成事在天,，甚至抽簽算卦,、聽天由命。天時(shí)地利人和占據(jù)了嗎?全力以赴搏取了嗎?

(4)權(quán)威,。結(jié)緣權(quán)威就是有了護(hù)身符,、通行證，即使狐假虎威,，也能所向披靡,。適合自己?jiǎn)?權(quán)威是靠山也是火山!

(5)名校。只要傍上名校就能沾仙氣,、得人脈,、拿文憑。概念,、試驗(yàn),、車間、市場(chǎng),、效益等各環(huán)節(jié)之間有著鴻溝一樣的距離!企業(yè)不是生產(chǎn)熟人關(guān)系的,、生產(chǎn)文憑的，而是利用關(guān)系,、文憑的,。

(6)人才,。以人為本，人最重要,。人才越大越好、越多越好,。人才的能向,、能級(jí)、能量以及文化因子與企業(yè)文化能匹配,、吻合嗎?人才靠什么聚合?

(7)洋人,。一洋就靈，有些中國(guó)人就是崇洋媚外拜洋玩意兒,。洋人那里不是天堂,，洋人不是萬能的神仙，洋人照樣有失敗,。

(8)技術(shù),。技術(shù)在手，瀟灑神州,。一招鮮,，吃遍天。再高級(jí)的種子沒有埋到市場(chǎng)土壤里會(huì)怎樣?即使埋到了市場(chǎng)的土壤之中由于時(shí)機(jī),、氣候不對(duì)又會(huì)怎樣?更重要的是即使開花結(jié)果,，不會(huì)管理又能怎樣?在風(fēng)云詭譎、變幻莫測(cè)的人際社會(huì),，技術(shù)是萬應(yīng)靈丹嗎?

(9)策劃,。策劃是金。神話的前提是策劃,。有了好策劃,，走遍天下都不怕，點(diǎn)金術(shù)不能沒有,，企業(yè)的根本是什么?能把佐料當(dāng)飯吃嗎?今天看來,，這些問題依然存在于企業(yè)之中、市場(chǎng)之上,。

面對(duì)這么些(相信這些問題既不是全部,，也不是最深層次的東西)難以排解但幾乎又都是可以致企業(yè)于死命的問題，我們思考的鋒刃不能不指向人類社會(huì)最深層次的內(nèi)容之上,，它就是迄今為止人類活動(dòng)形式的最高境界：信仰,。因?yàn)椋瑥淖罡�本的問題上,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎任何夭亡(包括幾年,、十幾年,、幾十年、上百年壽命)的企業(yè),，都是信仰染上了病毒,。對(duì)企業(yè)而言，當(dāng)靈魂層面的免疫力喪失之后,，判斷生存方向的智慧之劍自然不能拱衛(wèi)生命的長(zhǎng)城,，企業(yè)的肉體也就只能接受金錢的肆虐、蹂躪,，至于發(fā)展,，就只能是別人的事情了。

企業(yè)文化這個(gè)在中國(guó)大地上幾起幾落的浪潮,，在20世紀(jì)80年代后期就開始拍打中國(guó)企業(yè)的腦袋,，中國(guó)文化中最豐厚的東西與現(xiàn)代企業(yè)文化的核心本質(zhì)與要求是內(nèi)在連通的，也就是說在最基本的因素上,，事物間往往是不分古今內(nèi)外而保持直通的,。而我們有著自己窖藏已久的文化母液。所以,，對(duì)于任何想長(zhǎng)壽的企業(yè)來說,，社會(huì)一民族一地域文化絕對(duì)是一個(gè)不可逾越的大河甚至是汪洋，而企業(yè)文化則是跨越社會(huì)一民族一地域文化的艦船,、飛機(jī)或大橋,，融通不同社會(huì)一民族一地域文化的心靈共鳴器，那是在洞徹人類心靈向往與憧憬的基臺(tái)上,，建筑人性的靈魂殿堂,，文化氤氳其中，縈回著撥動(dòng)心靈的音節(jié)與旋律,。

企業(yè)文化信仰體系,，就像地球的引力一樣,，引導(dǎo)、約束,、驅(qū)動(dòng)著浩浩蕩蕩,、奔騰澎湃的企業(yè)洪流奔向自己“做強(qiáng)、做大,、做長(zhǎng)久”的歸宿,。

中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)、大,、久”的結(jié)果,，就要認(rèn)真做好“企業(yè)文化信仰化體系”建設(shè),。（關(guān)于“企業(yè)文化信仰化體系”詳見百度百科或互動(dòng)百科或搜狗百科，創(chuàng)始人崔士忠）

企業(yè)在諸多社會(huì)組織中的壽命幾乎是最短的,。因?yàn)�,，既有千年的宗教、�?guó)家,、民族,，更有逾2000多年歷史的家族，可為什么企業(yè)最長(zhǎng)壽命只有幾十年呢,？

因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)有資金沒文化，有文化沒信仰,，有信仰沒傳承,。企業(yè)文化信仰化體系可以系統(tǒng)的解決上述問題。關(guān)鍵是,，企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理需要真的相信和信仰即可,。