一個(gè)將要在一個(gè)地方，把自己前途交付的求職者,，僅憑網(wǎng)上一通海選,，然后依靠硬幣，和短短的幾十分鐘和人事的盤(pán)問(wèn),，就能確定自己的終身大事,？

所以，傳統(tǒng)的招聘B2C模式,，都已經(jīng)不能再滿足當(dāng)代求職者的求職需求,，以及當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用人需求。

正是供求雙方的變化，導(dǎo)致了過(guò)去的那種招聘和求職模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的招聘工作也應(yīng)該進(jìn)行改革,，和互聯(lián)網(wǎng)真正的接上軌道。

很多的傳統(tǒng)行業(yè),，企業(yè)文化其實(shí)做的很不錯(cuò)，但是這些企業(yè)文化做了也就過(guò)了,，并沒(méi)有被沉淀下來(lái),，或許有些公司會(huì)把這些企業(yè)文化沉淀到自己的內(nèi)部網(wǎng)站，但這也僅僅只是被內(nèi)部人看到了,；如果能夠利用新媒體,，比如微博，微信這些,，把這些企業(yè)文化傳播出去,，讓求職者作為一個(gè)篩選參考，將會(huì)大大提高入職率,。

第一個(gè)場(chǎng)景提到的求職者基哥,，為什么要依靠拋硬幣來(lái)做決定？那是因?yàn)槟切﹤溥x公司,，除了一些硬生生的百度百科以外,，并沒(méi)有其他的參考資料，提供他們?nèi)プ鰶Q策,；我黨偉大的領(lǐng)袖毛同志說(shuō)過(guò)，人無(wú)我有,，人有我優(yōu);在其他企業(yè)沒(méi)有做這項(xiàng)工作的時(shí)候,，你做了，就是優(yōu)勢(shì),。

并且,，新媒體可以傳播，只要企業(yè)文化被做成了有意思的內(nèi)容,，員工自然而然的就會(huì)幫你去傳播,，這種傳播同樣能夠感染到他身邊的人，不僅給員工本身增強(qiáng)自信心,，而且可以通過(guò)傳播間接招到人,；

很多企業(yè)拒絕用新媒體做招聘的重要原因就是,，新媒體的直接產(chǎn)出成本太高了,，也就是說(shuō)一條招聘信息通過(guò)新媒體發(fā)布出去以后，很立馬招到人；但個(gè)人卻不這樣認(rèn)為,，新媒體最重要hr369.com的特性就是傳播性強(qiáng),，比如微博的一個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)，微信的一個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈,，就能夠輕易的進(jìn)入到某個(gè)圈子,。

雖然你所發(fā)出的招聘并不能立馬產(chǎn)生效果，那是因?yàn)槟愕奈陌柑珱](méi)有吸引力,。假如你的文案能夠做的有特色,，能夠引起網(wǎng)友的轉(zhuǎn)發(fā)，那這種威力就真的無(wú)邊了,；也就是說(shuō),，雖然我當(dāng)前不跳槽，或者你的崗位不適合我,，但是這條招聘信息看的爽,，這個(gè)企業(yè)有意思，那我會(huì)推薦到我的朋友圈,，給我有需要的人,，我的這種推薦會(huì)引起我的朋友感激。

通過(guò)這種無(wú)限的放大,，信息的傳播面廣了,，自然能夠捕捉到有需求的人。你在用智聯(lián)招聘,，不也是靠著一次又一次的置頂,，才勉強(qiáng)招到那么幾個(gè)人嗎？

所以其實(shí)算下來(lái),，新媒體的招聘成本會(huì)更低,，關(guān)鍵是在于，人事部門(mén)如何去撰寫(xiě)招聘文案,，把文案寫(xiě)的更為生動(dòng),，同樣也是起到一個(gè)品牌的宣傳作用。

第三,、新媒體能夠幫你面試把關(guān)

尤其是微博這樣的新媒體渠道,，在你的招聘文案發(fā)出去以后，如果足夠吸引人,，就會(huì)引發(fā)一些求職者的詢問(wèn),，這時(shí)候你可以通過(guò)微博賬號(hào)，對(duì)該求職者進(jìn)行深入的了解,；當(dāng)然,，除非這個(gè)求職者不刻意去隱瞞自己的狀況，利用馬甲號(hào)來(lái)咨詢。

通過(guò)社交媒體賬號(hào)去深入了解求職者,，然后在做篩選,，會(huì)比簡(jiǎn)單的看簡(jiǎn)歷，或者半個(gè)小時(shí)候的干聊有效果的多,；很多用人單位會(huì)說(shuō),，這的多浪費(fèi)時(shí)間啊。

那我們來(lái)算一筆賬,；你在沒(méi)有把握的情況下,，盲目邀請(qǐng)100個(gè)人來(lái)面談，這種成本該有多大,？首先是人事的時(shí)間成本,，再者是面試辦公場(chǎng)所成本，還有一個(gè)就是,，你隨便邀請(qǐng)求職者過(guò)來(lái)面試,，由于量大，你又做不到足夠的耐心的話,，實(shí)際就會(huì)傷害到求職者,，他們會(huì)把這種負(fù)面情緒傳播出去，反而影響到了優(yōu)秀的人才來(lái)求職,。

很有意思的是，很多人來(lái)面試新媒體崗位,，你問(wèn)他,，玩微博嗎？他搖了搖頭,，不怎么玩，微博不太好玩,；那玩微信嗎？偶爾玩下,，打打飛機(jī)用,；那請(qǐng)問(wèn)你為什么來(lái)面試新媒體崗位；他終于自信滿滿的說(shuō),，因?yàn)槲蚁矚g新媒體,。

聽(tīng)到這里，誰(shuí)也聽(tīng)出了這是在講故事,，可你別說(shuō),，這樣的求職者很多，所以，你去招一個(gè)根本不喜歡該崗位的人來(lái)做崗位的工作,，你覺(jué)得他能勝任,？哪怕他能勝任，又因?yàn)榕d趣點(diǎn)不在,，他能堅(jiān)持多久,？大家都知道，興趣是最好的動(dòng)力,，興趣都不在這個(gè)點(diǎn),，你期望他能有多大的建樹(shù)？

所以,，行動(dòng)比說(shuō)更有用,，不要看求職者說(shuō)了什么，而要看他實(shí)際做了什么,。

當(dāng)然,，很多公司還并沒(méi)有把人力資源提高到業(yè)務(wù)線的高度，所以以上的建議要想真正的去實(shí)現(xiàn),，還需要人事經(jīng)理有大刀闊斧的勇氣,，才能實(shí)現(xiàn)，才能為公司的人力資源管理帶來(lái)一個(gè)不一樣的格局,。