而人力資源管理中有效促進(jìn)員工的工作積極性與主動(dòng)性的管理措施,，就是薪酬管理，但不合理的薪酬管理,，對于員工工作積極性,、主動(dòng)性卻有著嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此,，要將員工績效的考核與其薪酬管理有機(jī)結(jié)合起來,，建立完善、科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，提高員工工作有效性,，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展與壯大,。

　　盡管企業(yè)對績效考核與薪酬管理的有機(jī)結(jié)合有一定的認(rèn)識(shí)，但是如果其所建立的管理體系不夠完善,、科學(xué),，在一定程度上，其對于企業(yè)的發(fā)展還是存在著某些負(fù)面影響的,。因此,，要使得企業(yè)可以通過薪酬管理與績效考核的有機(jī)結(jié)合來提高自身的生產(chǎn)效益與發(fā)展，完善,、科學(xué)的管理體系的建立,、健全是必不可少的。

　　因此,，完善企業(yè)績效考核的制度,，是構(gòu)建完善、科學(xué)管理制度的首要步驟,。而有效的績效考核,，并不是淺層次地將考核標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜化、繁瑣化,，而是將可量化的考核指標(biāo)合理量化,，簡略企業(yè)對員工的實(shí)際考核環(huán)節(jié)。但這一切都需要人力資源部門有效地承擔(dān)起考核責(zé)任,，做好監(jiān)督管理工作,，保證考核工作的真實(shí)性、有效性,。

　　此外,，為了確保其考核的真實(shí)性、有效性,，以保證考核工作的有效實(shí)行,，企業(yè)所要做的就是提升這些考核人員的素質(zhì)，對其進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn),，從而可以增加他們對于績效考核重要性的認(rèn)識(shí)程度,，確保考核工作的公平公正性,。另一方面,，對于這些人力資源部門的考核人員，企業(yè)還需要求其對于企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的正確認(rèn)識(shí)與解讀,，從而可以把握好其在考核工作中的評價(jià)尺度與標(biāo)準(zhǔn),。

　　而考核工作是否能夠發(fā)揮其有效性與真實(shí)性，是否能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)秀人才,，是否能夠增加企業(yè)的生產(chǎn)效益,，這些問題都需要進(jìn)行有效的反饋才能得到解決。所以,，與管理體系相應(yīng)的,，企業(yè)要建立完善的考核評價(jià)的反饋機(jī)制，使得企業(yè)管理人員可以了解到員工的真實(shí)想法與績效,，增強(qiáng)考核工作的真實(shí),、有效性。

　　綜上所述,，現(xiàn)代企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到,，在企業(yè)的人力資源管理中，績效考核對于自身發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用,，而將薪酬管理與績效考核有機(jī)結(jié)合起來,，對于提高員工的工作熱情、主動(dòng)性發(fā)揮著積極的影響,。而且企業(yè)要在現(xiàn)今激烈的市場競爭中脫穎而出,，掌握人力資源管理的核心管理方式是必不可少的。

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心管理策略,，就是將員工的績效考核與其薪酬管理相結(jié)合,，通過管理體系的有機(jī)性，提高員工工作的積極性與主動(dòng)性,，從而在保證個(gè)人績效的基礎(chǔ)上,，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效益。另一方面,，有效的績效考核還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)秀人才,，將人才的發(fā)展與企業(yè)的價(jià)值相融合，使得人才的職業(yè)發(fā)展可以反作用于企業(yè)的發(fā)展,、壯大,，從而實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共同發(fā)展的雙贏局面。