人的意念力來自人類自身,，來自于人體的能量場,，但人的這一能量場會隨著后天不斷產(chǎn)生的欲望而減弱。減少欲望,，保持心態(tài)的平和,，多做善事能增加這一能量場�,？梢哉f德行是人體能量場的源泉,，修煉人練什么，就是修煉人的心性和德行,。人的意念（信念）越專一,，這個力量就越大。這也就是人們?yōu)槭裁闯Ｕf“心誠則靈”的道理,。

 

　　為什么膽大的人做事容易成功,？是因為膽大的人做事果斷，意念專一,，所以,，只要念頭正，越單純越好,，越單純越容易成功,。而生性多疑，優(yōu)柔寡斷的人做事很難成功,。

 

　　人的一生就是一個耗能過程,，如不人為的加以控制，人的這一能量場就只會減弱而不會增強(qiáng),。胡思亂想的人最耗神,，也就是耗氣血、耗能量,，患得患失的心態(tài)對養(yǎng)生最不利,。所以心靜養(yǎng)神，心靜是恢復(fù)自身氣血（能量）的最好方法,。一個人的能量是有限的,，不同的人能量場的強(qiáng)度也是不同的，但有相同想法人，能量是能夠相和的（如佛門的集中助念）,。有特異功能的人就是通過能量場所產(chǎn)生的意念力,，做出了常人所不能做的事。

 

　　能量場是每一個人都具有的,，能量場其實就是中醫(yī)上所說的人的“正氣”,，這一能量場可以產(chǎn)生一種作用力,，既時刻環(huán)繞在人體的周圍,，起著維護(hù)身體健康的作用，又能根據(jù)不同的事情對外產(chǎn)生不同的作用力,。靜時保護(hù)自身,，動時向外產(chǎn)生能量。也就是中醫(yī)所講的“正氣內(nèi)存,，邪不可干”,。

 

　　這一能量場在對外產(chǎn)生作用時，與力的原理是一樣的,，分則弱,，合則強(qiáng)。由于人每產(chǎn)生一念,，無不取決于心,，心是產(chǎn)生欲望的器官，所以,，人所具備的這一能量場可以說是由心來控制的,，心的欲求越多，此能量場也就越分散,，對外產(chǎn)生的作用力也就越小,，同時用于保護(hù)自身的力也就越弱。

 

　　反之,，如果心的欲求越少,，此能量場的凝聚力就越強(qiáng)，對外產(chǎn)生的能量也就越大,，而用于保護(hù)自身的能量也就越大,。——所以說，人在無私無欲,、清凈淡泊的情況下（佛門禪宗中所說的禪的境界）能量場是最強(qiáng)的,，抵御外來侵害的能量也最強(qiáng)的。

 

　　人的能量是一定的,，所以,，要做什么事，你將要付出多大的代價應(yīng)該是每個人都必須應(yīng)該慎重的。你要發(fā)財,，你要升官,，還是要健康，你必須權(quán)衡利弊,，做出選擇,。為什么有的人升官發(fā)財后身體就突然不行了，就是因為他長時間殫精竭慮把自己的內(nèi)在能量消耗殆盡而自己卻無從察覺的緣故,�,？謶帧⒔箲],、憂愁,、灰心等都會在短時間內(nèi)極大地消耗自己的能量，所以我們要盡量避免這些不愉快的心情,。

 

　　民間一直流傳著這樣的俗語：為人莫做虧心事,，舉頭三尺有神明，以此來告戒人們,，不要想（意淫也最耗神）也不要去做壞事,，否則，就會遭到神明的懲罰,。為什么會這樣呢,？那就是一個人無論做什么事，都會向外發(fā)出一種信息,，那就是做了這一件事的信息,，無論好事或是壞事。

 

　　這一信息會一直存在于空間之中,，只要你做了壞事,，你所發(fā)出的信息就會帶著你獨有的烙印而存在與空間之中，而受害方也同樣會發(fā)出信息進(jìn)行尋找,，一旦找到,，剩下的就是能量的較量了。被人知道的人和事,，受害方就會千方百計的與你為敵,，從而進(jìn)行報復(fù)。而不被人知的人和事,，就會由人的能量場所發(fā)出的意念之力在空間進(jìn)行較量,。所以，不要以為你所做的事別人不知道,，一旦遭到報應(yīng),，泄密的就是你自己發(fā)出的信息,。

 

　　態(tài)度樂觀、積極,、向上的人,，充滿熱心、希望與信念,。這樣的人就像是一個正能量磁場或一種氣流,，可以補(bǔ)充或改造四周較弱的負(fù)能量磁場。正能量還能吸引并增強(qiáng)小的正能量磁場,，在遇到較強(qiáng)的負(fù)能量時,，往往能起中和的作用，使之消極的影響力消退,。以原則為核心的人有時只是遠(yuǎn)離有害的氛圍,，智慧使他們能夠預(yù)感負(fù)能量的強(qiáng)度,，掌握處事時的幽默感和時機(jī),。

 

　　了解你自身的能量，知道你是如何散發(fā)并引導(dǎo)這股能量的,。當(dāng)你陷身困惑,、爭執(zhí)或消極能量之中時，你應(yīng)當(dāng)盡力做個和事佬,，嘗試解脫或改變破壞性的能量,。當(dāng)積極的能量與下一個特質(zhì)結(jié)合時，你會發(fā)現(xiàn)它具有一種自我完成的預(yù)見性,。

 

　　對消極的行為,、批評或人性弱點，不會過度反應(yīng),。發(fā)現(xiàn)了別人的弱點,，不要趾高氣揚(yáng)。了解人性弱點,，但更知道行為和潛力是兩回事,。人都有未發(fā)掘的潛能，感激上天賦予的一切,，同時以憐憫之心寬恕和遺忘他人的不敬,，既不會懷恨在心，也不會對他人亂貼標(biāo)簽,、心存刻板印象,、將人分成三六九等或?qū)θ藖y下斷語。

 

　　恰恰相反,，要能在橡樹種子里見到橡樹,，了解幫助種子成為高大橡樹的過程。信什么就能見到什么，對孩子也一樣,，要相信他尚未開發(fā)的潛能,，創(chuàng)造一種適合成長和生長機(jī)會的環(huán)境。這就需要跨部門溝通了,！

 

　　在公司里,，跨部門溝通是很重要的，員工和中級主管花在內(nèi)部溝通的時間大約占其工作時間的40%-50%,，而對于高層主管,，這個比率會更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運(yùn)營效率呢,？

 

　　在調(diào)研與實踐中,，彭老師也發(fā)現(xiàn)，許多快速發(fā)展的成長型企業(yè),，隨著市場業(yè)務(wù)的拓展,，部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工越來越明確,。然而,，跨部門之間的溝通卻越來越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運(yùn)作效率,，令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已——具體來說,，彭杰老師建議企業(yè)采用跨部門溝通技巧的四點技巧——

 

　　一、不妨輪換崗位

 

　　彭老師建議企業(yè)應(yīng)該鼓勵崗位輪換,，請業(yè)務(wù)背景的人員擔(dān)當(dāng)人力資源,、培訓(xùn)、行政,、商務(wù)管理等支持部門的主管,。比如，IBM,、HP近幾年在中國市場都有類似實踐,。

 

　　摩托羅拉與亞信的CFO對各自市場業(yè)務(wù)的分析與深度介入，使得這個傳統(tǒng)的“后勤”部門與核心業(yè)務(wù)水乳交融,，相得益彰,，從而在根本上調(diào)整了他們的團(tuán)隊判斷問題的角度及行為方式。這樣一來,，“后勤”部門就能夠更多地從市場,、從競爭的視角去滿足核心業(yè)務(wù)的需求了。

 

　　二,、提高溝通技能

 

　　溝通是管理的血脈,，是整合管理所必需的計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等職能的必要手段,，所以我的MTP課程中強(qiáng)調(diào)“溝通無處不在”，跨部門溝通尤其要講究溝通藝術(shù),，所以,，彭老師建議管理者提高溝通技能，包括有效傾聽及保持溝通的簡潔準(zhǔn)確性,。公司內(nèi)部溝通中,，大家往往急于表達(dá)而疏于傾聽。通過多次團(tuán)隊的現(xiàn)場演練,、游戲等,，筆者觀察到，在交流中,，如果雙方或至少一方多一些專注傾聽,，適時復(fù)述、提問以確認(rèn)關(guān)鍵信息,，并予以適當(dāng)?shù)姆答�,，那么溝通的有效性（即�?zhǔn)確、省時,、較少沖突）就大大提高了。

 

　　三,、扁平的組織結(jié)構(gòu)

 

　　組織扁平化摒棄了傳統(tǒng)金字塔狀企業(yè)管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾,，達(dá)到使組織變得靈活，敏捷,，富有柔性,、創(chuàng)造性的目的。它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng),、管理層次的簡化,、管理幅度的增加與分權(quán)。引入項目管理——扁平式溝通與協(xié)作能提高效率,，有統(tǒng)一的項目經(jīng)理做決定,，減少分歧與部門各自為政的心態(tài)，如果不能,，建議盡量加強(qiáng)部門間溝通交流,，上層經(jīng)理更需重視彼此的交流，達(dá)成共識,。

 

　　四,、跨部門溝通需事前協(xié)調(diào)

 

　　事前協(xié)調(diào)的效果最佳,，事中次之，事后最次,。亡羊補(bǔ)牢,，未為晚矣，但對于企業(yè)組織則則不然,！因其成本過高,，不經(jīng)濟(jì)。事中協(xié)調(diào)成本比事后協(xié)調(diào)的成本要低,，而且也對協(xié)調(diào)項目的正確有效率地推進(jìn)起下面的推動作用,。這也正是管理者需要不斷親臨“現(xiàn)場”的原因。事前的協(xié)調(diào),，有時可收事微功倍之效,。簡言之，經(jīng)常聽到有些“難啃的骨頭”在事后協(xié)調(diào)中說“其實嘛,，這也不是什么大事,，但是，你們?yōu)槭裁床皇孪戎獣�一聲��,？你們把我們置于何地,，哼�?rdquo;言雖簡，于理,，則然也,。

 

　　跨部門溝通的一個重要原則就是永遠(yuǎn)不要嫌麻煩。不要以為開完會就沒事了,，彭杰老師建議事后應(yīng)該隨時保持聯(lián)系,，主動了解其它部門的工作進(jìn)度，掌握最新的情況,。不要被動等對方告訴你問題發(fā)生了,，而是要主動而持續(xù)地溝通，預(yù)防問題的發(fā)生,。很多人常常抱怨：“事情怎么會這樣,，為什么不早說？”很多人都有過這樣的經(jīng)驗,，對方事前都沒有主動聯(lián)系,，任由問題擴(kuò)大，等到無法解決了,，才緊急跑來求救,。這樣導(dǎo)致的氣憤也是情有可原，但是如果別人不告訴你,，為何你不主動去問對方,？

 

　　總之,，跨部門溝通的目的是實現(xiàn)跨部門協(xié)作，讓大企業(yè)像小企業(yè)一樣靈活,！有溝通才能把握全局,、了解真?zhèn)危�拓寬領(lǐng)導(dǎo)者視野,；有溝通才能凝成合力,、構(gòu)成堅強(qiáng)團(tuán)隊；也只有更好地溝通,，才能使人心暢通,、企業(yè)興旺！

 

　�,。ㄔ瓨�(biāo)題：無障礙溝通管理：怎樣跨部門溝通）