我們是山東一家房地產(chǎn)企業(yè)，在職員工約1800人,。公司目前處于穩(wěn)步上升的階段,，對人才的需求一直很旺盛，所以近年來新招進的中高層薪水普遍偏高,，要高于其實際的貢獻,。

 

董事長對這件事情非常重視，前幾天特意給我們?nèi)速Y部開會,，要求我們在保證人員入職的前提下,，合理安排其薪酬�,；蛘咄ㄟ^什么措施,，在給到高薪的同時，又保證入職后發(fā)揮相應(yīng)的價值,，否則就拿不到相應(yīng)的薪水,。我們也嘗試過對招聘人員進行談薪技巧、合理定薪等方面培訓(xùn),，但目前跳槽人員對薪水期望普遍較高的現(xiàn)象,，談薪空間較小。

 

請問各位牛人,，有什么好的方法,，可以解決這一問題嗎？

 

 

有人將HR比作企業(yè)醫(yī)生,，雖然并不全面,，但是十分形象。我們常說：“對癥下藥,。”那么,，癥是什么呢？

 

《中醫(yī)大辭典》：表，“外表,，表淺,，輕微之意。”《中醫(yī)辭�,！罚喊Y,，“病人的異常感覺和臨床表現(xiàn)的客觀反映。”綜上所述,，解除表癥的困擾如《內(nèi)經(jīng)》所說：“其在皮者,，汗而發(fā)之”。

 

里癥的范圍甚廣,，除了表癥以外,，其它疾病都可以說是里癥。里癥的特點也可歸納為二點,。一是病位深在,。二是里癥的病情一般較重。

 

醫(yī)學(xué)典籍可以將病癥之里表解釋得一清二楚,，這是醫(yī)之術(shù),；還有一則著名的《神醫(yī)論》，個人則認為那是有識人辨才之里表的論述,，也是HR之術(shù),。

 

一天，魏文王問扁鵲：“你們家兄弟 3 人,，都精于醫(yī)術(shù),，到底哪一位最好呢 ? ”

 

扁鵲答：“我的大哥醫(yī)術(shù)最好，二哥次之,，我最差,。”

 

文王再問：“那么為什么你最出名呢 ? ”

 

扁鵲答道：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前的時候,，由于一般人不知道他能事先鏟除病因,，反而覺得他的治療沒什么明顯的效果，所以他的名氣無法傳出去,，只有我們家的人才知道,。我二哥治病，是治病于病情初起的時候,，看上去以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只能在我們鄉(xiāng)里流傳。而我扁鵲治病,，是治病于病情已經(jīng)嚴重的時候,。一般人看到我在經(jīng)脈上穿針放血,，在皮膚上敷藥，用麻藥讓人昏迷,，做的都是些不可思議的大手術(shù),，自然以為我的醫(yī)術(shù)高明，因此名氣響遍全國,，遠遠大于我的兩位哥哥,。”文王嘆道：“你說得好極了,。”

 

扁鵲三兄弟都是醫(yī)者中的高手,，神醫(yī)論是關(guān)于神醫(yī)評級標準的論述。神醫(yī)論中三個不同層級神醫(yī)所獲得薪酬待遇與其所屬層級存在著嚴重偏差,。真正的圣手卻面臨著有價而無市的局面,，其根本是我們是否有能力識別人才真正價值。

 

本次案例,，董事長提出新進中高層領(lǐng)導(dǎo)薪酬過高與他們對企業(yè)的貢獻不成比例,。調(diào)整薪酬體系可以解除董事長質(zhì)疑的表癥，隱藏的病灶還會持續(xù)發(fā)難,。

 

因此,，在企業(yè)做外部薪酬調(diào)查以前，可以考慮先將企業(yè)人才測評技術(shù)進一步完善,，梳理一下企業(yè)人力資源規(guī)劃,。招聘專員在學(xué)習(xí)關(guān)于薪酬相關(guān)培訓(xùn)同時也參加一些有關(guān)測評技術(shù)的招聘應(yīng)用相關(guān)培訓(xùn)。

 

同時,，企業(yè)也考慮使用360度考核體系,，使人才快速落地，也更快速識別出與企業(yè)匹配度較高的中高層人員,。

 

關(guān)于中高層人員的招聘管理需要進一步完善,，招聘管理需要進行細化管理。如果企業(yè)還不具備招聘這一級別人員的能力,，應(yīng)考慮申請使用外部資源參與甄別,。

 

表癥發(fā)于病癥初期，病情較輕,，不及時治療,，會養(yǎng)病為患。