方法/步驟

 

　　公司最高領(lǐng)導親自掛帥,，作為公司領(lǐng)導小組組長推動績效管理工作開展。最高領(lǐng)導往往對企業(yè)文化影響極深,，因而當公司領(lǐng)導親自推動時,，意味著文化價值觀的導向。

 

　　2.在內(nèi)部做好“鋪天蓋地”的培訓和宣傳

 

　　之所以員工對員工產(chǎn)生煩感,，往往由于公司從上而下對績效認識存在誤區(qū)和偏差而造成,，因而在推行之前必須做好相關(guān)的培訓,，并通過各種渠道讓員工理解和認識績效管理。

 

　　3.將績效管理方案的整個過程分解,，讓考核與被考核者熟悉各個階段的操作方法

 

　　編制績效方案操作指導書,，進行方案培訓、模擬,、實施與調(diào)整,，確保各級管理人員對績效管理方案“知－會－用”。

 

　　4.初步擬定一個試行考核周期,，在某個層級或某個部門進行試推行

 

　　試推行過程中,，聽取不同層級人員或員工的意見，針對問題做出適度調(diào)整和應對方案,；

 

　　一般來講,，考核周期應當適當，層級越高的人員,，考核周期越長,。試推行部門或人員應該作為內(nèi)部宣傳員，跟其他部門分享經(jīng)驗和心得,。

 

　　5.先獎不罰,，讓員工看到績效管理帶來的幫助

 

　　試行過程中，最好多鼓勵少處罰,。對于績效行為差的員工,，提出改進建議，以鼓勵為主,。

 

　　組織各個部門定出階段目標,，看到績效改變的過程，增強全體人員的信心,。

 

　　6.總結(jié)心得,，全體員工共識，形成企業(yè)績效文化價值觀

 

　　績效成功的根本是文化的成功,，因而通過提煉形成績效文化價值觀,，有利于增強員工凝聚力，并具有良好的導向作用,。

 

　　注意事項

 

　　績效管理與績效考核的目的不同：績效考核的是 通過考核確認工作執(zhí)行人員的績效達成水平而決定獎懲,、分配獎金、提薪,、調(diào)職,、晉升等人力資源管理決策�,？冃Ч芾淼母�本目的是懲只不過是強化考核功能的手段,；根本目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進工作績效,，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性；

 

　　作為直接主管在績效管理與績效考核中扮演的角色不同 ：績效考核的角色是警察,，考核就是要挑員工的毛病,，因此造成管理者與被管理者之間的對立與沖突；績效管理的管理者角色是教練,，考核的目的不僅僅是為了調(diào)整員工的待遇,，調(diào)整待遇是對員工價值的不斷開發(fā)的再確認；

 

　　績效管理與績效考核目的不同：績效考核關(guān)注結(jié)果評價,，員工看法認為是“ 秋后算賬”,，容易抵觸和煩感；績效管理關(guān)注過程,，有利于員工工作執(zhí)行的能力和行為改善以及生涯規(guī)劃,。