“薪酬倒掛”是一種人力資源管理亂象，一直飽受社會詬病,。在管理資源相對貧乏,、管理相對落后的中小型民營企業(yè)中，這種現(xiàn)象幾乎比比皆是,。本月17日,，在順德市委黨校舉行的《高成本時代下的民企薪酬戰(zhàn)略》論壇中，我們對參會企業(yè)進行了問卷調(diào)查,，結(jié)果竟有超過7成的企業(yè)反應(yīng)有此現(xiàn)象,，在后面的互動過程中，多家企業(yè)的HR總監(jiān)都就此問題提出討論,，也就是說，薪酬倒掛已經(jīng)到了非重視不可的地步了,。

　　一般來說,，企業(yè)的薪酬倒掛不外如下三種基本形態(tài)：一是新入員工薪酬明顯高過老員工，二是一線員工薪酬明顯高過管理員,，三是下屬薪酬明顯高過主管,。當然，這三種“倒掛”要是一種偶爾現(xiàn)象個別現(xiàn)象倒還無所謂,，要是一種整體上的平均值,，是一種長期的倒掛的話，企業(yè)就必須引起足夠重視,，否則就會必受其害,。

　　在現(xiàn)代HR管理概念中，薪酬就是勞動報酬，它是一個人能力,、績效和價值的體現(xiàn),。在企業(yè)里，老員工因為工作時間長,，工藝產(chǎn)品熟,，為企業(yè)創(chuàng)造的價值和貢獻肯定要大過新員工，否則的話,，就是企業(yè)管理無方了,，所以，新員工薪酬怎么樣都不可能高過老員工,；而主管人員的績效是靠下屬來體現(xiàn)的,，是一種團隊績效，否則就不配做主管,，而下屬再優(yōu)秀再能干也只是個人績效,，兩相對比則高下立判，所以,，下屬薪資怎樣也不可能高過主管,；再說，管理員本身都是從優(yōu)秀員工中提拔起來的,，其素質(zhì)技能也都明顯高過基層員工,，否則就是企業(yè)在提拔人才時弄虛作假或瞎了狗眼，其作用是實施管理監(jiān)督,，績效也是需要看集體績效,，薪資怎么樣也不可能低于一線員工。

　　企業(yè)之所以出現(xiàn)“薪酬倒掛”,，也不外三個原因：一是企業(yè)缺乏基本的目標規(guī)劃能力和崗位價值評估能力,，根本不知道用什么方法評價人才；二是企業(yè)老板沒有基本的經(jīng)營能力,，根本不知道用什么方法建立團隊并進行持續(xù)的團隊激勵,，沒有辦法進行團隊平衡；三是管理者管理思維迷失,，鼠目寸光,，只看到眼前利益，而忽略了人才的長期價值和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。這樣的企業(yè)是(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)注定沒有未來的,，這種現(xiàn)象如果不及時加以改善的話，最終“掛掉”的必定是企業(yè)自己,！

　　其實,，要解決這種現(xiàn)象也并不難——企業(yè)首先敢于面對問題否定自己、定位好企業(yè)戰(zhàn)略，知道企業(yè)要去到哪里,；其次是樹立科學的管理思維,，建立薪酬管理體系、價值評估體系,，除此無他,！