為什么要探討這個(gè)問(wèn)題？是因?yàn)楫?dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革需要由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí),，中國(guó)企業(yè)變革方向就是要演變?yōu)橐环N能夠創(chuàng)新的企業(yè),，如果企業(yè)依舊停留在傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài)，豈不依然走“老路”,？當(dāng)“老路”證明走不通時(shí),，就會(huì)變成“死路”。
哪個(gè)部門(mén)先消失,，暗含的意思是部門(mén)都會(huì)消失,，只不過(guò)有先后之分。為什么這么說(shuō),？因?yàn)檫M(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，市場(chǎng)儼然就是一張“網(wǎng)”，企業(yè)要想生存就必須變成一條“鏈”,，只有“鏈”才能與“網(wǎng)”對(duì)接,，并且有效的編織“網(wǎng)”，市場(chǎng)與企業(yè)就是“網(wǎng)”與“鏈”的關(guān)系,，傳統(tǒng)的“金字塔”形企業(yè)形態(tài)只會(huì)被“網(wǎng)”邊緣化,。因此這些傳統(tǒng)企業(yè)必須“變形”，其中一個(gè)典型特征改變傳統(tǒng)的職能分工與專(zhuān)業(yè)合的方式,，這預(yù)示企業(yè)職能部門(mén)將走向消失,。
讓我們用最基本的方法論：是什么,？為什么,？怎么辦？分析一下這個(gè)命題,。
是什么,？
回答這個(gè)問(wèn)題首先需要明確，目前中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)采取的是職能型組織結(jié)構(gòu),，通過(guò)職能分工與專(zhuān)業(yè)合作進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造,，主要特征是企業(yè)存在不同職能部門(mén)與職位層級(jí)，也正因?yàn)槿绱瞬艜?huì)涉及到部門(mén)消失這個(gè)命題,。如果不是采取職能型組織結(jié)構(gòu),，也就另當(dāng)別論,。
哪個(gè)職能部門(mén)會(huì)先消失？答案是銷(xiāo)售部門(mén),。為什么是銷(xiāo)售部門(mén),？因?yàn)殇N(xiāo)售部門(mén)最先與客戶(hù)直接對(duì)接，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代哪個(gè)部門(mén)最先與客戶(hù)對(duì)接哪個(gè)部門(mén)最先消失,。
在這個(gè)命題中作者特別強(qiáng)調(diào)的是“部門(mén)”,，而不是“職能”，“職能”并沒(méi)有消失,，而是轉(zhuǎn)化為其他形式繼續(xù)存在,。未來(lái)所有的“職能部門(mén)”中“部門(mén)”都將會(huì)消失，把“職能”留下,，在這個(gè)過(guò)程中有“先”“后”之分,。
職能部門(mén)并非伴隨著企業(yè)誕生就出現(xiàn)在企業(yè)中，也是企業(yè)進(jìn)化到了一定程度才逐漸形成,，是社會(huì)化大分工在企業(yè)中的反映,，這一點(diǎn)從早期的管理文獻(xiàn)中就可以找到答案。社會(huì)化分工性質(zhì)發(fā)生改變時(shí),，企業(yè)內(nèi)部也將發(fā)生同樣的改變,，因此職能部門(mén)消失也是必然結(jié)果，只不過(guò)銷(xiāo)售部門(mén)率先消失,。
在“金字塔”形的傳統(tǒng)企業(yè)中,，職能分工與專(zhuān)業(yè)合作這種價(jià)值創(chuàng)造方式與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)特征相脫節(jié)。企業(yè)有不怕有“分工”,，就怕有“部門(mén)”,，因?yàn)橛幸粋�(gè)“部門(mén)”都會(huì)有一堵“部門(mén)墻”，企業(yè)規(guī)模越大,，越是“高墻聳立”“庭院深深”,，部門(mén)之間的協(xié)同效率越低，結(jié)果就是“官僚”盛行,，“創(chuàng)新”無(wú)力,、“大企業(yè)病”發(fā)作。以前建立部門(mén)是為了便于大規(guī)模生產(chǎn),，提高標(biāo)準(zhǔn)化,、專(zhuān)業(yè)化制造工藝，如今消滅部門(mén)是為了靈活應(yīng)變,，不斷創(chuàng)新,，使價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)更加符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，頻繁變化的市場(chǎng)將迫使企業(yè)改變傳統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造方式,，取而代之的是基于業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化,、集中化價(jià)值創(chuàng)造方式，這種變化導(dǎo)致企業(yè)演變?yōu)橐环N“鏈條”形的組織形態(tài),。業(yè)務(wù)流程早在上世紀(jì)60年代末就已出現(xiàn),，一誕生即開(kāi)始了顛覆傳統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造方式的使命，因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程本身就是一個(gè)“鏈”條,，強(qiáng)調(diào)企業(yè)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,，而且是不斷創(chuàng)造新價(jià)值。在傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài)中,，“部門(mén)墻”與“職位層級(jí)”限制了業(yè)務(wù)流程“鏈”的自由,，很難讓流程“鏈”發(fā)揮真正的作用，同時(shí)也壓制了企業(yè)的創(chuàng)造力,，而那時(shí)互聯(lián)“網(wǎng)”還尚未成形,。
一旦時(shí)機(jī)成熟，業(yè)務(wù)流程就開(kāi)始摧毀“部門(mén)墻”,，“部門(mén)”將一一消失,，所有“職能”融化在業(yè)務(wù)流程上，這時(shí)職能型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒绦徒M織結(jié)構(gòu),，企業(yè)演變成“鏈條”形,，而矩陣型組織結(jié)構(gòu)則是中間的過(guò)渡型形式，兼具這兩種組織結(jié)構(gòu)的特征,。組織形態(tài)管理學(xué)專(zhuān)家楊少杰老師認(rèn)為企業(yè)只有建立流程型組織結(jié)構(gòu)才能符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求,，讓客戶(hù)與企業(yè)進(jìn)行結(jié)合在一起，沒(méi)有了中間的“隔閡”,，企業(yè)可以靈活自如的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,。
可以這樣總結(jié)：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要想獲得自由,，必須消滅“部門(mén)”,，解放“職能”，讓所有的“職能”團(tuán)結(jié)起來(lái),，打破“部門(mén)”的枷鎖,。
為什么？
為什么會(huì)首先是銷(xiāo)售部門(mén),？因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,，客戶(hù)需求越來(lái)越分散、多變,，“集中化”的需求變成了“碎片化”的需求，“二八法則”也被“長(zhǎng)尾理論”干掉,。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中,，企業(yè)形態(tài)變得越來(lái)越開(kāi)放,，要么客戶(hù)走進(jìn)企業(yè)，要么是員工走出企業(yè),，總之客戶(hù)與企業(yè)逐漸結(jié)合在一起,，這象征著人類(lèi)的“需求”與“創(chuàng)造”的結(jié)合，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)極大的加快“需求”與“創(chuàng)造”結(jié)合速度,。一旦兩者結(jié)合在一起,，銷(xiāo)售部門(mén)還有存在的必要性嗎？承載銷(xiāo)售職能的部門(mén)必然先消失,，隨后客戶(hù)將沿著價(jià)值鏈對(duì)所有“部門(mén)”展開(kāi)“大清洗”行動(dòng),。
客戶(hù)為什么要這樣干？主要因?yàn)榭蛻?hù)的“需求動(dòng)機(jī)”發(fā)生變化,，以前產(chǎn)品匱乏時(shí),，需要分工體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化，提高產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量,，如今數(shù)量與質(zhì)量已不再是客戶(hù)的顧慮,，因?yàn)榉叛弁ナ袌?chǎng)上全是同質(zhì)化的產(chǎn)品，而且質(zhì)量都不錯(cuò),，自然要對(duì)企業(yè)提出新的要求——滿(mǎn)意度,，這是客戶(hù)價(jià)值的集中體現(xiàn)，以前曾經(jīng)被企業(yè)忽視,，如今卻成為了客戶(hù)手中的“權(quán)杖”,，具有了很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，尤其是在產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的中國(guó)市場(chǎng),，這時(shí)客戶(hù)有權(quán)要求與價(jià)值創(chuàng)造直接對(duì)話,。
從另一方面來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)為了便于管理,，劃分出“成本中心”與“利潤(rùn)中心”,、“業(yè)務(wù)部門(mén)”與“支持部門(mén)”等不同類(lèi)型，這些中心,、部門(mén)在企業(yè)中地位具有明顯得差異,，問(wèn)題不在于有差異，而在于由什么決定差異,，職能分工沒(méi)有征求“客戶(hù)”意見(jiàn),，因此部門(mén)地位（價(jià)值）差異并非市場(chǎng)（客戶(hù)）決定，存在著事實(shí)上的模糊,，銷(xiāo)售部門(mén)由于最直接接觸客戶(hù),，反而具有一種天然優(yōu)勢(shì)，而到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要更多的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)與客戶(hù)對(duì)接,，此時(shí)銷(xiāo)售部門(mén)的優(yōu)勢(shì)反而成為劣勢(shì),。
當(dāng)客戶(hù)與企業(yè)結(jié)合在一起時(shí)，客戶(hù)要想獲得滿(mǎn)意度,，必然會(huì)“關(guān)心”企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造方式,，自然不會(huì)顧慮什么“成本中心”“利潤(rùn)中心”，勢(shì)必把各種“中心”全部消滅,，統(tǒng)統(tǒng)變成一種中心——“價(jià)值中心”,，即為客戶(hù)提供價(jià)值的中心，融合了所有“中心”的職能,，形成以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向的價(jià)值創(chuàng)造方式,。
兩點(diǎn)之間直線距離最近，當(dāng)“需求”與“創(chuàng)造”結(jié)合時(shí),，銷(xiāo)售部門(mén)只能把“職能”留下,，趕緊消失。“職能”都哪里去了,？“職能”融化在業(yè)務(wù)流程上,，使每個(gè)業(yè)務(wù)流程都是一個(gè)價(jià)值中心，每個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)都有“銷(xiāo)售”職能,，客戶(hù)的概念也從“狹義”變成了“廣義”,。 “全員銷(xiāo)售”理念的真正含義是指在業(yè)務(wù)流程上，每個(gè)環(huán)節(jié)都是客戶(hù),，而每個(gè)環(huán)節(jié)都在銷(xiāo)售,，而這只有流程型組織結(jié)構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)。
怎么辦,？
流程型組織結(jié)構(gòu)是一種“鏈”式結(jié)構(gòu),，采取的是系統(tǒng)化、集中化的管理,，業(yè)務(wù)流程把各種職能都鏈接在一起,，實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界管理，這與職能型組織結(jié)構(gòu)具有本質(zhì)的區(qū)別,，把企業(yè)從垂直管理變成了水平管理,，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)“扁平化”，把員工的主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái),，把企業(yè)的創(chuàng)造力釋放出來(lái),。
職能分工為了突出專(zhuān)業(yè)性，職能融合為了突出靈活性,，但靈活性不等于忽視專(zhuān)業(yè)性,，未來(lái)企業(yè)對(duì)人才要求大大提升,，必須是復(fù)合型人才，不是“一專(zhuān)多能”型而是“多專(zhuān)多能”型,，只有這樣才能提升創(chuàng)新力,，能否做到這點(diǎn)呢,？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將為企業(yè)培養(yǎng)這樣的人才,，否則如何能對(duì)得起“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”這個(gè)概念，這個(gè)時(shí)代注定與眾不同,。
也就是說(shuō),，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才需要轉(zhuǎn)變單一專(zhuān)業(yè)角色，承載更多的職能,，能夠勝任更多的工作類(lèi)型,，企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)也將徹底改變，如果以前是“以職位高低論英雄”,，未來(lái)人才將是“以能力強(qiáng)弱論英雄”,，企業(yè)將建立以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的管理制度，能力決定人才在企業(yè)中的責(zé),、權(quán),、利，這種轉(zhuǎn)變無(wú)疑是對(duì)所有人的挑戰(zhàn),，能夠支撐這種變化的絕不是學(xué)歷教育,，而是素質(zhì)教育。
銷(xiāo)售人才最典型的要求是具有良好的“情商”,，而“情商”恰恰是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一種基本素質(zhì)要求,，銷(xiāo)售人才的獨(dú)特性逐漸變?yōu)槎鄶?shù)人才的普遍性。當(dāng)然,，其他專(zhuān)業(yè)人才也將面臨同樣的現(xiàn)實(shí),，即單一專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)不再適應(yīng)時(shí)代的要求，因此當(dāng)人們滿(mǎn)懷驚奇的進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代時(shí),，需要做好充分的心理準(zhǔn)備,，因?yàn)轶@奇不在于會(huì)消滅部門(mén)，同時(shí)也會(huì)消滅無(wú)法轉(zhuǎn)型的人,。
銷(xiāo)售部門(mén)消失首先會(huì)出現(xiàn)在那些市場(chǎng)相對(duì)開(kāi)放,，且競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈的行業(yè)，這些行業(yè)多數(shù)由人創(chuàng)造價(jià)值而不是資源,，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)普遍較大,，越是這樣的企業(yè)越會(huì)率先采取這種變革。目前這種現(xiàn)象已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn),，隨著中國(guó)全面深化改革的持續(xù)進(jìn)行,，預(yù)示著未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始消滅部門(mén),，這是一種企業(yè)的進(jìn)化。只有企業(yè)不斷進(jìn)化,，才能使產(chǎn)業(yè)從低端向中高端挺進(jìn),，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
本文通過(guò)對(duì)未來(lái)企業(yè)形態(tài)變化的描述,，從而探索企業(yè)的變革規(guī)律,，其中觀點(diǎn)建立在組織形態(tài)管理理論與企業(yè)進(jìn)化規(guī)律的基礎(chǔ)上。
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