李彥宏表示,，百度并不看重員工的年齡,、性別、學(xué)歷,、畢業(yè)院校以及工作背景,。甚至有些重要崗位上的人，百度并不知道他們的畢業(yè)院校,。李彥宏列出了百度選用人才時(shí)基本遵循的兩條標(biāo)準(zhǔn)：

 

    有沒(méi)有能力和潛力勝任工作,？一般情況下，新人不一定會(huì)順利完成工作任務(wù),。在百度新人可以犯錯(cuò),，但是經(jīng)過(guò)“點(diǎn)撥”之后，不能再犯同樣的錯(cuò)誤,。“一點(diǎn)就通”顯示出新人的能力和潛力,。

 

    認(rèn)同不認(rèn)同公司文化？百度致力于保持創(chuàng)業(yè)激情,、愿意學(xué)習(xí),、富有創(chuàng)新的公司文化。但是有些人求穩(wěn),，不愿意冒險(xiǎn),，不愿意在高速成長(zhǎng)的環(huán)境中工作，希望有一份穩(wěn)定的工作和生活,，那么這類人就不太適合百度,。

 

    每一個(gè)“百度人”進(jìn)入百度后都可以自由選擇自己的發(fā)展道路,。百度內(nèi)部的晉升基本分為兩條道路，分別為技術(shù)職稱和管理角度,。技術(shù)人員可以按照技術(shù)職稱一步一步提升,，最高可以到相當(dāng)于副總裁級(jí)別。

 

    如果更喜歡純技術(shù),，可以從技術(shù)角度發(fā)展,，更擅長(zhǎng)管理，可以從管理角度發(fā)展,。李彥宏舉了個(gè)例子：7月1日,，對(duì)于大部分大學(xué)生來(lái)說(shuō)可能仍然沒(méi)有畢業(yè)，但是在百度,，一名實(shí)習(xí)生已經(jīng)被提升為產(chǎn)品經(jīng)理,，管理60多名員工的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)檫@名大學(xué)生在實(shí)習(xí)期間,，體現(xiàn)了良好的潛力和能力,。

 

    發(fā)展：實(shí)習(xí)生“當(dāng)家做主”

 

    去年，百度招聘了80名應(yīng)屆畢業(yè)生為技術(shù)人員,，估計(jì)今年招聘的人數(shù)將會(huì)進(jìn)一步增加,。李彥宏向筆者透露，百度的整個(gè)發(fā)展過(guò)程與實(shí)習(xí)生密切相關(guān),。百度剛成立時(shí),，除了技術(shù)副總裁劉建國(guó)是北大副教授外，其他工程師基本上都是實(shí)習(xí)生,，尚未畢業(yè),。大學(xué)生對(duì)搜索引擎業(yè)務(wù)都非常有興趣，接受新事物,、新技術(shù)能力強(qiáng),；另外，這些實(shí)習(xí)生專業(yè)知識(shí)非常扎實(shí),，而且容易學(xué)習(xí)新東西,。

 

    百度對(duì)實(shí)習(xí)生在工作中不斷培訓(xùn)，不斷地鼓勵(lì)嘗試,。讓實(shí)習(xí)生為客戶提供服務(wù),、編輯程序，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，讓實(shí)習(xí)生感悟到究竟是怎么回事,。

 

    百度在重大項(xiàng)目和技術(shù)研發(fā)上，有一種機(jī)制———“特種部隊(duì)”，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),。

 

    在如此重大項(xiàng)目中,，同樣有大量的實(shí)習(xí)生參與進(jìn)“特種部隊(duì)”中。百度還有與別的公司非常不同的地方,，就是在百度的實(shí)習(xí)生拿的是正常員工的崗位工資,。

 

    實(shí)習(xí)生制度是百度挑選人才的重要過(guò)程。“人在什么樣環(huán)境中成長(zhǎng)最快,？在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)得最快,，模擬是絕對(duì)模擬不出來(lái)的”。

 

    招聘：技術(shù)人才缺口最大

 

    百度在很早就建立了上海分公司,，目前已經(jīng)擁有員工200多人，但是上海分公司仍將會(huì)持續(xù)地招聘人才,。李彥宏認(rèn)為,，上海市場(chǎng)潛力還未完全發(fā)揮，發(fā)展將會(huì)非常迅速,。據(jù)筆者了解,，上海是百度之星程序設(shè)計(jì)大賽動(dòng)員會(huì)的其中一站。百度希望能在上海高校中發(fā)掘出一流的中文搜索引擎人才,。“在百度的網(wǎng)站上已經(jīng)列出了所有的招聘崗位,，但是百度也并不拘泥于計(jì)劃中列出的招聘崗位。尤其是對(duì)于技術(shù)人員,，基本上只要找到合適的人才,，不受到任何招聘計(jì)劃的限制隨時(shí)都可以招聘，無(wú)論是海歸還是本土,、在校學(xué)生還是畢業(yè)生,。”

 

    去年年底百度員工的人數(shù)為300多人，但是在上市后的不久,，經(jīng)過(guò)大半年的發(fā)展,，這個(gè)數(shù)字迅速突破1000人。李彥宏認(rèn)為,，目前百度面臨的問(wèn)題并不是招聘人數(shù)過(guò)多,，而是仍然招聘不到足夠多的人才。

 

    百度尋找技術(shù)人才正應(yīng)了“百度”名稱的出處———“夢(mèng)里尋他千百度”,。李彥宏表示,，目前百度最難招聘的是技術(shù)人員。去年,，百度招聘了80名應(yīng)屆畢業(yè)生為技術(shù)人員,，估計(jì)今年招聘的人數(shù)將會(huì)進(jìn)一步增加。

 

    目前在市場(chǎng)上有優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷人才，但是市場(chǎng)環(huán)境并沒(méi)有提供搜索引擎技術(shù)人才成長(zhǎng)的環(huán)境,，因此人才市場(chǎng)上的成熟搜索引擎技術(shù)專家并不多,。但是，百度又是如何來(lái)解決技術(shù)人才缺乏的難題,？“市場(chǎng)上提供不了成熟的技術(shù)人才,，百度不得不更多的是招聘大量應(yīng)屆畢業(yè)生，大多數(shù)由自己來(lái)培養(yǎng)成才,。”李彥宏說(shuō)道,。

 

    百度在招聘技術(shù)人才方面有一整套嚴(yán)格的程序，包括面試和筆試,。筆試主要考查應(yīng)聘者的專業(yè)基本功,；面試一共有3輪，首先HR部門(mén)會(huì)與應(yīng)聘者面試,，其次與不同的工程師面談,，最后和將要進(jìn)入工作部門(mén)的同事談。主要考察應(yīng)聘者與公司內(nèi)的上司和員工能否協(xié)同工作,，是否認(rèn)同公司的理念,。經(jīng)過(guò)以上程序后，最后集體討論決定是否給應(yīng)聘者OF鄄FER,。

 

    企業(yè)文化：凝聚力源于激情

 

    百度公司的企業(yè)文化相對(duì)來(lái)說(shuō)比較自由和寬松,，崇尚有激情、創(chuàng)造力,、自由發(fā)揮和高效率,，李彥宏介紹，百度公司上下班不用打卡,；沒(méi)有固定的著裝,；工程師可以在辦公室穿著拖鞋自由走動(dòng)；實(shí)習(xí)生與上司同處會(huì)議室討論問(wèn)題,。“寬松的公司文化是適合百度的,，而且極具有感染力，可以很快感染新進(jìn)百度的員工,。”那么,，維護(hù)公司紀(jì)律和權(quán)威與百度寬松的公司文化是否矛盾呢？李彥宏回答道：“維護(hù)紀(jì)律和權(quán)威不是目的而是一種手段,，真正的目的是高效率,、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。外部環(huán)境變化不快,，紀(jì)律嚴(yán)格,、按部就班可能效率最高,。但是百度所處市場(chǎng)在迅速發(fā)生變化，每一個(gè)百度人都要有相應(yīng)的自由度,，他所負(fù)責(zé)工作的變化隨時(shí)作出調(diào)整,。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動(dòng)和創(chuàng)業(yè)激情,。”