這種類型的人以女性居多，因?yàn)槠湫睦硭刭|(zhì)的原因,，所以承受能力有限,，遇事便忙成一團(tuán)，無(wú)法穩(wěn)定，心態(tài)動(dòng)蕩,，好嘮叨,。對(duì)待這類下屬可用以下方法：

 

　　（1）多用眼、少用嘴

 

　　如果你的下屬是這種嘮叨型的人,，在安排工作時(shí)事先把該交待的一切都講得一清二楚,，不要留下漏洞，以免她做更多的詢問(wèn),。

 

　　（2）不要發(fā)怒

 

　　在她嘮叨時(shí),，千萬(wàn)不要發(fā)怒，要盡量以冷靜的微笑對(duì)之,，既表示尊重,，又使其不知底細(xì)，從而使其少講或不講話,。

 

　　（3）培養(yǎng)信任

 

　　當(dāng)她嘮叨你必須回答時(shí),，一定要做到回答得有份量，令其心服口服,，有了信任感,，她便會(huì)言聽(tīng)計(jì)從。

 

　　（4）不出爾反爾

 

　　搞清楚情況再發(fā)言,，決不能出爾反爾,。否則，會(huì)給她留下討價(jià)饒舌的余地,。

 

　　2,、應(yīng)對(duì)自作聰明的下屬的方法

 

　　自作聰明的下屬，往往不能徹底貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，老是幫一些倒忙,。他總認(rèn)為自己的主意要比領(lǐng)導(dǎo)的高明，在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中自作主張,，改變領(lǐng)導(dǎo)的意圖,。對(duì)于這樣的下屬，領(lǐng)導(dǎo)雖然氣憤,，但又不好意思罵他,。因?yàn)檫@會(huì)使他以后不幫你，并對(duì)你反感,。試想有人全心全意地為你解決問(wèn)題，你不但不欣賞,，還罵他一頓,，這感覺(jué)能好受嗎？既然罵之不得,，惟有用軟攻,。首先,，多謝他的誠(chéng)意和幫忙，從正面肯定他幫忙的價(jià)值,，之后,，再?gòu)膫?cè)面解釋一下他犯的錯(cuò)誤，最后再為他的錯(cuò)誤找個(gè)臺(tái)階下,。甚至可以在最后把錯(cuò)誤歸在自己身上,，是自己解釋不全，才會(huì)累他白花精神,，相信他也會(huì)十分輕松地接受意見(jiàn),。

 

　　其實(shí)，只要適當(dāng)引導(dǎo),，自作聰明的員工,，不難訓(xùn)練為有用的員工，所以不要放棄他們,，這些人可能是公司重要的資源,。

 

　　3、應(yīng)對(duì)自私自利的下屬的方法：

 

　　（1）滿足正當(dāng)要求

 

　　與這樣的下屬相處,，對(duì)他們的合理要求應(yīng)給予滿足,。使他們認(rèn)識(shí)到你決不為難他，應(yīng)該辦的事情都會(huì)給他辦,。

 

　　（2）拒絕不合理要求

 

　　對(duì)于他們的不合理要求,，在委婉地?cái)[出不能辦的各種原因之后，巧妙地勸阻他不要得隴望蜀,。

 

　　（3）辦事公平

 

　　如果下屬中有這樣的人,，當(dāng)你制定利益分配計(jì)劃時(shí)，要充分發(fā)揮同事的監(jiān)督作用,，將計(jì)劃公布于眾,，使大家感到是在一種公平之中進(jìn)行利益分配，這樣便可避免他與你糾纏,。

 

　　4,、應(yīng)對(duì)陰險(xiǎn)狡詐的下屬的方法

 

　　陰險(xiǎn)狡詐的人屬不喜歡卑鄙的小人，他為了自己的利益,，什么損事都能做得出來(lái),。他采取各種手段，騙取上司的信任,，逐步奪取上司的權(quán)力,，最終完全取代上司，這是一種十分陰險(xiǎn)的小人權(quán)術(shù)，亟需識(shí)別,。

 

　　（1）小人常想方設(shè)法騙取領(lǐng)導(dǎo)者的信任

 

　　A,、小人為了騙取領(lǐng)導(dǎo)者的信任，可以不顧廉恥,、不講道德,，不惜代價(jià)、不擇手段,，坑,、蒙、拐,、騙,、吹、拍,、抬,、拉、吃,、喝,、嫖、賭,、苦肉計(jì),、連環(huán)計(jì)、反間計(jì),、美人計(jì),，全都使得出來(lái)。

 

　　B,、小人一步步往上爬,，占據(jù)重要位置，取得信任之后,，小人隨之而來(lái)的,，便是權(quán)力的逐漸增大，地位的逐步提高,，最后成為說(shuō)話算數(shù)的實(shí)權(quán)人物,。

 

　　C、小人常打著領(lǐng)導(dǎo)者的旗號(hào),，指揮他的下屬,。并采取各種手腕，使這些下屬逐漸投靠自己,。

 

　　D,、小人一方面要繼續(xù)蒙騙住領(lǐng)導(dǎo)者,，使他對(duì)自己深信不疑,；另一方面,，要使他的下屬看出今后的天下非我莫屬，乖乖地投靠自己,、培植自己的勢(shì)力,。

 

　　E、等到自己控制大部分下屬,，這時(shí)候,，小人得勢(shì)也就不怎么費(fèi)力了。

 

　　對(duì)付這樣的下屬,，首先應(yīng)“防”,。陰險(xiǎn)狡詐的人善于背后使壞，暗里插刀,，放冷箭,，打黑槍，讓你拿不準(zhǔn)什么時(shí)候給你一腳,，而且小人之腳往往陰險(xiǎn)毒辣,，上司若是防備不及，則必遭大劫,，落得身敗名裂,、后悔莫及。作為上司,，為了不至于遭陰險(xiǎn)狡詐的下屬暗算,，還是首先防范一下為好。

 

　　（2）要明辨是非,，不偏聽(tīng)偏信,。小人皆是口腹蜜劍，嘴上甜甜蜜蜜,，心里卻暗藏禍心,，這正是其陰險(xiǎn)狡詐之處。應(yīng)對(duì)這樣的下屬,，要洗凈耳根仔細(xì)聽(tīng),，要善于聽(tīng)，要善于抓住話的關(guān)鍵,。認(rèn)真思考分析他說(shuō)話的目的,。凡事應(yīng)三思而后行，只要做到知己知彼,，就能百戰(zhàn)不殆,。

 

　　（3）放長(zhǎng)線,，釣大魚(yú)。小人一般都有得志便威風(fēng)的毛病,。有云：“子系中山狼,，得志便猖狂。”所以,，對(duì)付陰險(xiǎn)狡詐的下屬有時(shí)也可以用欲擒故縱的方法,，“放長(zhǎng)線，釣大魚(yú)”,。先假裝不知,，讓其心情表演，等他原形畢露時(shí),，再巧妙揭穿他罩在臉上的虛偽狡詐的面紗,，不給他容身之地。

 

　　（4）以其人之道,，還治其人之身,。陰險(xiǎn)狡詐之徒善于揭人傷疤，在你最怕尷尬或不應(yīng)該丟人的時(shí)候,，讓你尷尬,，讓你出丑。你不要生氣,，你可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)也揭他一把,，把他丑惡的行徑抖露出來(lái)，讓大家認(rèn)清他的丑惡嘴臉,，讓他也嘗嘗難堪的滋味,。

 

　　5、應(yīng)對(duì)居功自傲的下屬的方法

 

　　公司發(fā)展到一定階段,，特別是從艱苦的創(chuàng)業(yè)期發(fā)展到穩(wěn)定期時(shí),，原先參與創(chuàng)業(yè)的老員工開(kāi)始追名逐利，并產(chǎn)生品嘗成功,、分享成果的思想,。大量案例表明，這種意識(shí)是企業(yè)經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期并取得一定成功后出現(xiàn)頻率最高的問(wèn)題之一,。

 

　　這種意識(shí)的常見(jiàn)表現(xiàn)就是居功自傲,。企業(yè)管理人員對(duì)此常感左右為難。那么,，應(yīng)該怎樣處理這些問(wèn)題呢,，我們?cè)诠芾韺?shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下,。

 

　　處理元老功臣意識(shí)的重要原則在于預(yù)防,。未雨綢繆,，防患于未然。把這一思想運(yùn)用到企業(yè)中,，就是預(yù)防式管理,。

 

　　（1）適當(dāng)強(qiáng)化組織內(nèi)專業(yè)分工,。分工既可提高效率,，降低工作難度，又可防止居功自傲,。當(dāng)分工比較細(xì)化時(shí)，個(gè)人工作對(duì)公司總體工作的影響就不是很大,，員工居功自傲的資本就會(huì)減弱,。

 

　　（2）建立預(yù)防居功自傲意識(shí)的企業(yè)文化,。企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段就應(yīng)該制定相關(guān)的條文和制度,，確定企業(yè)的用人和提拔標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)按照能力分配崗位,，而不是資歷,。要在所建設(shè)的企業(yè)文化中，給新員工營(yíng)造廣闊的發(fā)展空間,。這樣,，居功自傲就沒(méi)有發(fā)芽的土壤。

 

　�,。�3）把居功自傲行為消滅于萌芽狀態(tài),。一旦出現(xiàn)苗頭，就馬上對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行處理,，這時(shí)候的處理成本很低,，被處理者的抵觸情緒也沒(méi)有那么激烈。假如居功自傲行為已經(jīng)形成,，那只能采取事后處理的辦法,，可采取以下措施：

 

　　A、外派學(xué)習(xí),。把居功自傲的員工派到外面學(xué)習(xí),，一方面可以提高他的能力水平，另一方面也可以把其居功自傲的表現(xiàn)和危害隔離于公司之外,。

 

　　B,、調(diào)動(dòng)工作。把居功自傲的員工調(diào)動(dòng)到與其能力相適應(yīng)的工作崗位上,。但是,，如果簡(jiǎn)單地調(diào)動(dòng)工作,，會(huì)引起較大的抵觸情緒，必須采取一些緩沖的輔助手段,，比如給他們一些榮譽(yù)稱號(hào)或者物質(zhì)上的獎(jiǎng)賞,。

 

　　6、應(yīng)對(duì)上躥下跳的下屬的方法

 

　　在公司中,，那些上躥下跳的人,，通常是缺實(shí)力或者謀私利的人，這種人幾乎所有的企業(yè)都存在,，尤其是家族式企業(yè),，就更為嚴(yán)重，而對(duì)于主管來(lái)說(shuō),，如果不能有效地處理好這些人,，可能就會(huì)掉入陷阱。

 

　　那么,，主管該如何去應(yīng)對(duì)這些上躥下跳的下屬呢?

 

　�,。�1）判斷身邊人的為人處世如何，而且越快越好,，否則極易陷入被動(dòng),。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人行為不端時(shí)，就要特別小心了,，熟話說(shuō)寧得罪君子也不能得罪小人,，就是這個(gè)道理，這類人往往對(duì)你的一言一行極為敏感,，對(duì)你布置的工作也極為在意,，因?yàn)樗麄兒軗?dān)心你一下子看出他們的能力不濟(jì)時(shí)就不給安排好的工作。如果你真的按照你初步考核判斷的各人能力來(lái)安排各自工作的話,，要是其中一些小人不滿意,，那他們肯定就會(huì)千方百計(jì)地抓住你的各種把柄，甚至編造一些虛假事件往上匯報(bào),，進(jìn)而達(dá)到在你立足未穩(wěn)之際把你干掉,，因?yàn)橐坏┠愕哪芰Φ玫缴霞?jí)認(rèn)可之后，他們的死期也就要到了,。

 

　�,。�2）不要跟任何人距離太近，距好人太近了就會(huì)被壞人說(shuō)成是你在拉關(guān)系結(jié)幫派,；距壞人太近了那幾乎就決定了你只是存活時(shí)間稍長(zhǎng)一些而已,，最后因?yàn)樵跇I(yè)績(jī)或其它方面照顧不上他們之后你還是要自擔(dān)其責(zé)的。

 

　�,。�3）不論看到什么了也要藏在心里,，滴水不露地推進(jìn)工作,，并且有意識(shí)地稍微照顧一下那些特殊人，讓他們暫時(shí)對(duì)你放心,，而不至于狗急跳墻般地把你搞走,。等到你穩(wěn)定之后，再給那些人一樣安排有誘惑性的工作,，并且暗示會(huì)到他們遇到難題時(shí)給于特殊照顧,，但如果真的需要照顧時(shí)你就要想辦法不露聲色地讓你的上級(jí)知道那個(gè)被照顧的人具體的表現(xiàn)，當(dāng)然上級(jí)絕對(duì)不能是那些人的靠山,。如此反復(fù)幾次之后,，工作因此被耽誤的后果就要有人必須頂罪了，做的漂亮的話那類人首當(dāng)其沖要被砍掉的,。

 

　　如果那類人開(kāi)始任務(wù)能夠完成的話,，那你就要大加贊賞并給于比一般人更高的待遇回報(bào)，然后在給于更為加大壓力的任務(wù)安排,，直到不能完成出錯(cuò)為止。這類人一般很難接受更富有挑戰(zhàn)性的工作的,，如果真的有實(shí)力他們就不會(huì)動(dòng)歪腦筋了,。

 

　　如果遇到那些有實(shí)力但缺人品的人的話，你就要盡可能地給予工作目標(biāo)明確的任務(wù)安排,，并且在他們一旦完成很好的話,，就要極力給對(duì)方爭(zhēng)取他們所期望的結(jié)果。如果上級(jí)真正了解他們的人品的話就不會(huì)出現(xiàn)被他們替代的結(jié)果,，而只會(huì)是在其他方面,，例如獎(jiǎng)金等，多多給予滿足,。如果上級(jí)不了解他們的人品,，而憑借業(yè)績(jī)表現(xiàn)選擇了他們來(lái)替代你的話，你也不用氣餒,，跟有實(shí)力無(wú)人品的人來(lái)較勁畢竟不是什么一時(shí)半會(huì)就能明了的,，只有好好做自己的工作，讓時(shí)間來(lái)最后說(shuō)話,。

 

　　如果他們真的完成任務(wù)不錯(cuò)的話,，雖然在你的領(lǐng)導(dǎo)之下那也是你的成績(jī)。但是這類人往往會(huì)把一說(shuō)成二擴(kuò)大宣傳自己業(yè)績(jī),，所以這時(shí)你自己的表現(xiàn)一定要明顯好于他們才可以,，否則就很危險(xiǎn)陷入被其經(jīng)過(guò)渲染活動(dòng)后所替代的境地。

 

　　預(yù)防這類人最難之處,，在于這類人往往在你剛來(lái)之初跟你表現(xiàn)的特別親近,，讓你很容易因感動(dòng)而忘乎所以,，反而把他們當(dāng)作知音對(duì)待而交心相處，等到你覺(jué)察之后就可能悔之晚矣,，因此,，對(duì)于主管來(lái)說(shuō)，一定要盡快摸清形勢(shì),，做出應(yīng)對(duì)策略,。