盡管如此，一些員工卻如此煩人,，如此妨礙你完成工作,，以至于你甚至開始問自己最初為什么要雇傭他們。

　　當一位著名的高科技公司CEO厭煩了某個員工的時候,，他會看看這個家伙的薪水,，然后想，“他是否值得?”如果答案是“不”,，這個家伙就會被開除,。這是真的。

　　現(xiàn)在,，高管和經(jīng)理們可以而且愿意忽略各種奇特或古怪的行為,，只要員工能夠完成工作就行。但是特定類型的員工似乎無法阻止自己創(chuàng)造的問題比解決的還多,。對于這些人,，他們完全不配得到自己的薪水。

　　我通常不喜歡給人貼標簽,，但是這次我要為這十種行為類型分類,，這些行為會把老板逼瘋，他們真的會對號入座：

　　太把自己當回事,。每一次當你需要什么的時候，他都必須檢查自己的時間安排或者鬼知道的什么東西,，然后才能回答你,。或者他有各種各樣的問題和關心,，也關心各種能夠讓他聽起來很重要的細枝末節(jié),。這很煩人，以至于你難以忍受,，一段時間之后就會想換個地方,。

　　有些人總是無法完成工作,，或者無法按照某種方式完成工作,。為什么事情會出錯,，他們總是有各種各樣的原因,，但是從來都沒有好的建議,，能夠更好地做成某件事，或者讓事情變得不同,。他們總是在惹麻煩或者無端辯論,。這些人只會消耗組織的能量。

　　在一次籌備IPO的工作中,，由于要和所有的銀行家頻繁會面，我需要一些重要的收入預測數(shù)據(jù),。我給了某個人充足的時間——兩個星期——來完成這個重要的任務,。到會議當天，壓力來了,，他把預測數(shù)據(jù)發(fā)給了我,，可是缺少了一大堆材料。當我找他的時候,，他給出了各種不同的借口,。一切混亂不堪。我沒有開除他,，也許我應該那樣做,。

　　我不知道為什么,，但是當一位我并沒有熟悉到可以真正信任的員工對我說“相信我”的時候,，總是會讓我脖子后面的頭發(fā)立起來。如果我相信你,，你就不必說出來,。如果我還不信任你，你就應該用自己的行為爭取我的信任,。說這樣的話只能讓我想起各種不該信任你的理由,。

　　對于我們這些做事的人來說,，那些認為自己無所不知的人很討厭,。這是古老的笑話。但是認真地說,，最有成就的公司管理者總是知道他們所知甚少,；問問題遠比知道答案重要。答案只能來自于經(jīng)驗,。所以當“房間里最聰明的人”表現(xiàn)得好像自己知道所有的答案的時候,，我們知道他沒那個本事,，他就將失去公信力。這不是一件好事,。

　　我不知道為什么，但是一些人是如此地難以對付,，如此地頑固不化,，如果他們不能嚴格按照某種固定的方式做事——他們自己的方式——你會覺得天都要塌下來了。事情似乎關系到他們的工作,，所以你只能讓步,。也許這就是關鍵所在。

　　如果你剛開始一份工作，需要一些手把手的輔導才能順利進行是另一回事,。我自己就是一個起步比較慢的人,。但是一些員工會保持這種狀態(tài)。他們毫無自信,，充滿了焦慮,，需要你詳細地告訴他們需要做什么，還要告訴他們怎么去做,，然后他們會拿每一件小事來和你確認,，因為他們害怕出錯，害怕被追究責任,。這很讓人悲哀,，但是這也確實是個問題。

　　在會議里,，很容易認出這種人。他們就是那些總是必須知道我們?yōu)槭裁幢仨氂眠@種或者那種方式做事,，為什么不用其他方式的人,。他們真的是在浪費所有人的時間，聽他們嘮叨各種廢話 ——或者只有這樣,，他們才能不用做任何真正的工作,。

　　我曾經(jīng)工作過的每個地方都有一名員工會涉足一切,。從表面上看,，他們似乎很有用，熱心助人,。他們希望幫助任何人做任何事,�,？墒侨魏问吕锊⒉话�括實際的工作，這就是問題所在,。過了一段時間你意識到他們所作的一切都是消遣,，為了感覺重要，或者在不做什么的情況下依然能夠打發(fā)時間,。

　　無論什么時候，如果有人在工作中說,，“這是原則問題”，我都會感到緊張,。我并不是指那種真正的道德困境或者說某些違法的事,。我說的是某種主觀的感覺，例如,， “我不理解為什么是約翰而不是我得到了所有的贊揚和晉升,。這并不會妨礙我，但是這是原則問題……”這種說法僅僅是某個覺得自己并沒有得到應得的報償?shù)囊环N代碼,。

　　那么,，哪種類型的同事或員工讓你覺得要發(fā)瘋呢?