就當(dāng)前來(lái)講,，民企有兩個(gè)問(wèn)題需要注意，一是管理欠缺的問(wèn)題,，一是管理過(guò)度的問(wèn)題,，今天子斫主要談?wù)劰芾磉^(guò)度的問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題在不少具備規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)里面,，正在成為企業(yè)發(fā)展的障礙,。

　　管理過(guò)度，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是組織機(jī)構(gòu)層級(jí)過(guò)多,；二是制度形式大于內(nèi)容,；三是流程繁雜且冗長(zhǎng)；四是會(huì)議多且質(zhì)量差,；五是經(jīng)常變換管理花樣,。

　　組織機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)多，往往和民企的過(guò)度集權(quán)有關(guān),，沒(méi)有很好地處理集權(quán)與分權(quán)的問(wèn)題,，權(quán)力全部集中在公司層面，專業(yè)管理分工過(guò)細(xì),，必然要設(shè)置職能部門相對(duì)應(yīng),，有的企業(yè)還設(shè)立了過(guò)多的管理層級(jí)，這樣以來(lái),，不僅增加了部門之間的協(xié)調(diào)難度,，執(zhí)行力也會(huì)因?yàn)楣芾韺蛹?jí)過(guò)多而步步衰減。

　　重視制度建設(shè)是民企管理進(jìn)步的體現(xiàn),，但制度建設(shè)不能貪大求全,，必須以實(shí)用為主。如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)制度的體式規(guī)范,，忽略制度的適用性,，并且在制度內(nèi)容上,，原則性要求多,，具體的處罰條款少，導(dǎo)致制度無(wú)法得到很好的落實(shí),。

　　內(nèi)部管理流程的繁雜冗長(zhǎng),，本來(lái)一個(gè)部門即可審核確認(rèn)的事項(xiàng)，卻要通過(guò)多個(gè)部門，并且各個(gè)部門只是審核簽字,，沒(méi)有相應(yīng)的對(duì)審核結(jié)果發(fā)生問(wèn)題的責(zé)任追究,，從而導(dǎo)致整體效率大大降低。

　　會(huì)議效率低下問(wèn)題還沒(méi)有引起一些民企的足夠重視,。主要問(wèn)題是會(huì)議質(zhì)量差,、議而不決。出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題,，主要是對(duì)會(huì)議認(rèn)識(shí)不到位所致,，會(huì)議有兩大任務(wù)，一是情況溝通,，二是研究決策,。會(huì)議的議而不決，不僅增加了較大的時(shí)間成本,，也容易打亂各個(gè)部門的正常工作運(yùn)行,。

　　經(jīng)常變換管理花樣，是民企存在的最大問(wèn)題,。管理的最大特點(diǎn),，是它的實(shí)踐性、系統(tǒng)性,、長(zhǎng)期性,，實(shí)踐性要求你的管理不能脫離企業(yè)實(shí)際，系統(tǒng)性要求你的管理必須考慮企業(yè)方方面面,，長(zhǎng)期性要求你的管理不能朝令夕改,。經(jīng)常變換花樣，會(huì)讓員工無(wú)所適從,，更難以形成自身特色文化,。

　　管理過(guò)度，大大增加了企業(yè)的管理成本,，不僅管理效率受到影響,，企業(yè)活力也會(huì)大大降低。要走出管理過(guò)度的陷阱,，關(guān)鍵在民企的老板,，在企業(yè)的高層。管理過(guò)度的企業(yè),，會(huì)泯滅員工的創(chuàng)造激情,，讓大家喪失斗志和前進(jìn)動(dòng)力。

　　在經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境下,，民企不僅要重視業(yè)務(wù)穩(wěn)定與增長(zhǎng),，更要重視內(nèi)部管理問(wèn)題,。對(duì)大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)講，千萬(wàn)不要被“互聯(lián)網(wǎng)＋”忽悠了,，也不要被“大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新”所迷惑，更不要被那些花里胡哨的管理新概念所蒙蔽,，因?yàn)檫@些東西根本不可能解決你的問(wèn)題,。

　　要解決自身的問(wèn)題，還是需要回歸管理的本真,，靜下心來(lái),，像老農(nóng)種地一樣，檢查一個(gè)自己的制度問(wèn)題,，檢查一下自己的流程問(wèn)題,，檢查一下自己的考核問(wèn)題，檢查一下自己的決策體系,，看看哪些是能夠多打糧食的,，看看哪些是無(wú)效甚至有害的，該保留的保留,，該砍掉的堅(jiān)決砍掉,。

　　那個(gè)浮躁時(shí)代已經(jīng)慢慢逝去，理性終將回歸現(xiàn)實(shí),。天下沒(méi)有一成不變的管理,，適合自己的才是好東西。管理欠缺是大忌,，管理過(guò)度同樣必須堅(jiān)決避免,。不要想著管理能夠一夜到位，那根本是不可能的,；也不要拋開(kāi)企業(yè)實(shí)際,，讓管理成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。