我們是一家70人左右的電子商務(wù)公司,，成立兩年，一直業(yè)績平平。今年老板計劃通過績效考核提高企業(yè)效益,，要求全員考核。員工一聽到績效考核，就覺得公司在想辦法扣錢,，表面風平浪靜,，私下各種抵觸、排斥,。
為了提高大家參與績效考核的積極性,，我就組織培訓、績效宣導會來強調(diào)績效管理的好處,，可效果不明顯,。培訓時，大家默不做聲,、沒有任何疑義,，私下各種報怨，認為人事部沒事瞎折騰,。
我該如何提高員工參與績效管理的積極性,，用正常的心態(tài)面對績效考核呢？
“白天和黑夜只交替沒交換,，無法想象對方的世界,。”白天自然不懂夜的黑。你盡管白日暖陽,，我依然靜夜如墨,。
一、緣木求魚,，績效可以走多遠,？
企業(yè)業(yè)績平平，希望通過績效考核提高企業(yè)效益,。在沒有可替代性利益出現(xiàn)前,，減少既有利益，這是個不太容易讓人產(chǎn)生積極態(tài)度的做法,。更可況,，績效考核能夠獨自扛得起提高企業(yè)效益的大旗嗎？不能達到既定目標,，這種績效考核何去何從,？
員工們的意見并未得到企業(yè)的重視，依據(jù)案例描述,，企業(yè)推行的績效考核方法缺少正向激勵的內(nèi)容,，對員工們的意見充耳不聞。員工們沒有與企業(yè)溝通的渠道,，管理者們則表現(xiàn)出了部分閉門造車的問題,。依然我行我素,，繼續(xù)開展績效考核培訓和宣導會�,？冃Ч芾硎嵌嗑S度,，全員性，企業(yè)現(xiàn)行的做法則是單向式的,。與企業(yè)績效管理理念相悖的績效管理會在企業(yè)發(fā)揮多大的作用,。
二、糾偏改誤,，因勢利導,。
史上政治昌明時期，都采取廣開言路,，采納群眾智慧,。1、現(xiàn)代企業(yè)管理層職能發(fā)生發(fā)生變化,，從過去的傳統(tǒng)管理變?yōu)榉⻊?wù)型管理,。員工們身處企業(yè)業(yè)務(wù)一線，對市場信息的收集和捕捉更為及時,。因此,，企業(yè)變革聽取并采納員工建議，企業(yè)變革才體現(xiàn)員工們的利益,，自然得到員工們的支持,。2、廣開言路,，增加員工的參與度,，增加績效管理的透明度。現(xiàn)代員工參與企業(yè)管理的意愿比以往更加強烈,，吸取員工們的智慧與力量參與企業(yè)管理是一件雙贏的事。有調(diào)查也表明,，現(xiàn)代企業(yè)激勵員工的手段從過去的物質(zhì)激勵向其它方面的激勵措施轉(zhuǎn)向,。群眾的呼聲不能再被屏蔽了，是時候展開圓桌會議了,。
診斷績效管理各環(huán)節(jié)的的問題與漏洞,。績效管理是系統(tǒng)性工作,，包括績效計劃制定,、績效輔導溝通、績效考核評價,、績效結(jié)果應(yīng)用,、績效目標提升四個部分，是一個持續(xù)循環(huán)過程。員工們不支持績效管理,，表明績效管理體系存在問題,。邀請專業(yè)人士并結(jié)合企業(yè)各級代表意見，共同討論并提交績效管理修正方案,。
修正績效管理實施手段與方式,。1、發(fā)揮文化的力量,，擴大宣傳力度,。讓員工們了解績效管理的目標明確，賞罰分明,，體系合理,，管理科學。擴大員工們對績效考核的理解,，通過電子平臺,、移動終端等科技手段讓員工們了解績效管理文化、管理流程,、管理工具,，消除片面化認識。2,、發(fā)揮榜樣的力量,。孝心少年、榜樣中國都充份發(fā)揮榜樣示范性的作用,。樹立榜樣,，挖掘典型是推動變革的一種非常有效的手段。
白天和黑夜組成完整的一天,，只有主體而讓客體缺位,，我們的管理意義何在？
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