而對(duì)于招聘非常關(guān)鍵的渠道之一的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，也由曾經(jīng)的人頭攢動(dòng)變成如今的冷若門庭,，效果非常的不好,。

 

　　而究其原因，不外乎是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)模式的沖擊,，現(xiàn)場(chǎng)招聘的時(shí)間成本相對(duì)較高,，且對(duì)于年輕求職群體更偏愛即時(shí)、便捷和非正式的形式與企業(yè)互動(dòng),。

 

　　但并不能因此否定現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的必要性和獨(dú)有的功能性,，只是參加招聘會(huì)的企業(yè)及HR可以換一種視角來看待它的價(jià)值。

 

　　1,、酒香也怕巷子深

 

　　誰(shuí)都清楚企業(yè)宣傳的重要性,，但很多企業(yè)在品牌宣傳上并沒有做足功課。

 

　　這就是為什么有些企業(yè)在其所屬行業(yè)里可以說能論資排輩但知道的人并不多,，倒是一些新興的企業(yè),，其鮮活的品牌形象讓人印象深刻。

 

　　有一次參加本市大型招聘網(wǎng)站舉辦的綜合型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，給我印象最深的是在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的入口處,，擺著一面巨型的廣告牌。

 

　　我走進(jìn)一看,，發(fā)現(xiàn)這個(gè)展板上掛的不是招聘職位或舉辦方公司介紹,，而是其為他們的VIP企業(yè)做的專區(qū)宣傳。

 

　　上面除了有企業(yè)的名稱,、logo,、簡(jiǎn)介，更重要的是在顯著位置帶上了企業(yè)的微信公眾號(hào)或招聘微信二維碼,。

 

　　這個(gè)小細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的很用心且能及時(shí)的讓求職者關(guān)注到企業(yè)及崗位,。并且這種和其他知名企業(yè)同臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓那些求職者不太了解的新興企業(yè)瞬間也高大的起來,，和受到更多的關(guān)注,。

 

　　還有一次在招聘現(xiàn)場(chǎng)，我看到一家企業(yè)HR在桌子上放了一臺(tái)筆記本電腦,，上面輪回播放著企業(yè)的品牌宣傳,。這種通過視頻影像資料的方式將企業(yè)的介紹非常直觀生動(dòng)的傳遞給了路過及面試的求職者。

 

　　同時(shí)在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)我也發(fā)現(xiàn)很多HR大多木納的坐在招聘桌子前，要么無(wú)聊的玩著手機(jī),，要么有人過來詢問時(shí)才慢騰騰的起身,，和求職者不痛不癢的攀談著。

 

　　完全看不到HR營(yíng)銷的角色,，聞不到這家企業(yè)吸引的味道,。

 

　　當(dāng)求職者眾多時(shí)，如何讓你們的企業(yè)脫穎而出,？

 

　　作為招聘HR一定要有營(yíng)銷思維,，在現(xiàn)場(chǎng)不能坐以待斃，而是動(dòng)起來,。

 

　　和求職者現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),。在現(xiàn)場(chǎng)看到合適的候選人可以適時(shí)的發(fā)放宣傳單，及時(shí)溝通,，互相留下聯(lián)系方式,。

 

　　無(wú)論是否能合作，先成為朋友,，讓其轉(zhuǎn)介紹也是可以的,。

 

　　做招聘最關(guān)鍵的不是為了招人而招人，而是先積累你手上的資源,，當(dāng)資源充足了,，再學(xué)會(huì)如何盤活和利用好你的資源，還愁招不到人嗎,？

 

　　而獲取資源的前提,，是先學(xué)會(huì)如何營(yíng)銷企業(yè)和自己。

 

　　2,、不對(duì)標(biāo),，無(wú)進(jìn)步！

 

　　尤其是企業(yè)在接一個(gè)新項(xiàng)目,，或內(nèi)部出現(xiàn)了一個(gè)新的崗位時(shí),，如何給這個(gè)崗位定薪，做市場(chǎng)薪酬調(diào)研時(shí),，最需參考的應(yīng)該是領(lǐng)域內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬福利情況,。

 

　　在這之前，你需要先知道你們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些,？提前了解他們是否會(huì)參會(huì),，HR是幾個(gè)人？總體招聘現(xiàn)場(chǎng)布局及人員的狀態(tài)如何,？招聘海報(bào)的亮點(diǎn)在哪,？從崗位職責(zé)上分析其組織架構(gòu)和內(nèi)部分工,，從薪酬上了解其成本結(jié)構(gòu)和崗位定位。

 

　　綜合對(duì)比,，我們的優(yōu)勢(shì)和不足分別在哪,。必要時(shí)甚至可以當(dāng)作求職者去感受一下。

 

　　做招聘HR,，尤其需要有對(duì)標(biāo)管理的思維,。

 

　　對(duì)標(biāo)管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較,、分析、判斷,，通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身的不足,，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過程,。

 

　　這是讓企業(yè)及個(gè)人不斷改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的管理方式之一,。

 

　　3、你真的了解自己的價(jià)值幾何嗎,？

 

　　HR的工作是做別人的伯樂,，給別人做嫁衣，但其實(shí)一個(gè)好的HR是先要了解自己,，清楚自己的定位,，摸準(zhǔn)自己在市場(chǎng)上的行情和競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　因?yàn)镠R職業(yè)進(jìn)入的門檻較低,，尤其是剛進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的新手,，會(huì)覺得HR工作很體面，且很容易上手,，于是就毫不猶豫的開始了自己的職業(yè)生涯,，每天忙于事務(wù)性的工作，像個(gè)陀螺一樣,。

 

　　我認(rèn)識(shí)一個(gè)HR,，人力資源專業(yè)，工作了快10年,，在一家企業(yè)做了3年多,，目前剛剛從薪酬專員晉升為主管，我說你現(xiàn)在不能像之前那樣專注做事,，而要學(xué)著將自己手上的工作進(jìn)行下放,，教會(huì)新人。

 

　　而她說的一番話讓我很訝異：“這個(gè)我慢慢來吧,。”然后還邊開玩笑邊說,，“我這3年多的經(jīng)驗(yàn)積累呢,，可是我的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢”。

 

　　一個(gè)專員最基礎(chǔ)且事務(wù)性的工作,，在她的眼里,，因?yàn)樽龅氖炀殻瑓s變成了是很難替代的經(jīng)驗(yàn),。

 

　　這種視角和心態(tài)是一個(gè)人在一家企業(yè)呆久了,，只穩(wěn)守著自己手里的那盤活，不愿擁抱和探索未知而養(yǎng)成的,。

 

　　這是一件很危險(xiǎn)的事情,。

 

　　作為HR需要有非常open的心態(tài)，不懼改變,，不畏將來,。近距離觀察這個(gè)快速變化的時(shí)代，從而不斷去發(fā)現(xiàn)自己的不足,。

 

　　現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)不妨把自己當(dāng)成一個(gè)求職者,，面對(duì)高手問出的專業(yè)問題，你的專業(yè)儲(chǔ)備足夠你還能對(duì)答如流嗎,？

 

　　面對(duì)對(duì)方提出的企業(yè)現(xiàn)狀,，你能給出你專業(yè)的建議嗎，以及若有高出你現(xiàn)在薪酬20%的崗位,，你具備這個(gè)吸引對(duì)方的優(yōu)勢(shì)嗎,？

 

　　人，最可怕的不是能力薄弱,，經(jīng)驗(yàn)欠缺,，可怕的是錯(cuò)估自己的定位和價(jià)值。

 

　　現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，就是一個(gè)社會(huì)和職場(chǎng)的縮影,。用你的用心和細(xì)膩，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)別人看不到的世界,。

 

　　用你不同別人的視角和格局,，你會(huì)收獲更多。