有些情景,，作為職場人,，不知道你怎么處理？
情景1：你在辦公室,，敲門聲和手機(jī)鈴聲同時響起,，你會做什么？
情景2：一個陌生的推銷電話打進(jìn)來,，你選擇接還是不接,？
情景3：有一位關(guān)鍵員工向你請辭，你要如何應(yīng)對,？
情景4：你評估是否需要牽頭完善新產(chǎn)品開發(fā)流程？
職業(yè)人典型的一個工作日中會面對很多這樣的選擇,，換作你會怎么做,？
時間管理理論告訴我們，通過對工作重要性和緊迫性的劃分,，我們要處理的事情基本上可歸入下述不同象限：
我們逐一分析一下：
對于情景1,，人們通常只需隨機(jī)做個選擇即可，比如接通電話的同時快速打開辦公室的門,，或者一邊開辦公室的門,，一邊接聽電話。無論怎么做,，都不會有很大的區(qū)別,。這類選擇優(yōu)先性意義不大。
對于情景2,，大多人也能不假思索做出選擇：摁掉,。因為對這類事情實在沒有多少的存在感，更無太大的必要分配注意力,，人通常會選擇性忽略,，或者由其自生自滅即可。
對于情景3,，管理者對這類事件一定不會猶豫,，而是放到第一優(yōu)先級上去處理，比如立即安排時間與該員工面談,，了解員工離職原因,，看能否挽留。否則,，一名關(guān)鍵員工可能在段時間內(nèi)流失,，對業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生較大影響,。
情景4相對比較復(fù)雜。有的人會覺得這事情很重要,，而且會制定計劃,，按時推進(jìn)。而有的人雖然覺得重要,，但畢竟沒有那么緊迫,，沒有馬上解決的壓力，就會拖延一下,，誰知明日復(fù)明日,，要不了多久就沒了下文。
對比上述四種情形不難看出,，在情景1,、2、3下,，大多數(shù)人通常都能正確安排優(yōu)先級,，做出最優(yōu)或次優(yōu)抉擇，大多人的差別其實表現(xiàn)在處理情境4上,。職場上真正能讓一個人脫穎而出的,、有別于他人的，正是他處理重要/不緊急事情的能力,。
我們先來看一個優(yōu)秀企業(yè)家的例子,。
華為是當(dāng)今中國具有世界級聲譽(yù)的明星企業(yè)。作為這樣一家企業(yè)的領(lǐng)袖,，在被問到華為成功的秘訣是什么時,，任正非曾經(jīng)講了一句話：華為堅定不移28年只對準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒。心無旁騖,，堅持做真正重要的事情,。這只是華為的一面，而華為還有另一面,。
我們今天仰視一個龐大體量的華為時,，往往會有意無意忽略了這家企業(yè)在過去那些年中做了一些看起來不那么緊急但卻非常重要的事情，為企業(yè)后來的騰飛奠定了堅實基礎(chǔ),，這至少包括三條：通過華為基本法,、鑒定不移地學(xué)習(xí)IBM、建立有效的全球人力資源管理體系,。這其中沒有哪一項在早年的華為發(fā)展中能比市場擴(kuò)張和技術(shù)研發(fā)更緊急,，但是華為很早就堅定地做起來。相信沒有這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，華為帝國能否有今日也未可知,。
放到職場上來看也是一樣,。舉個例子，A男和B男年紀(jì)相仿,，都有同樣的行業(yè)背景和豐富的工作經(jīng)驗,，但是A年紀(jì)輕輕就做到高管，而B卻早早即碰到職業(yè)瓶頸,。
拋開他們的個人背景不談,，B最主要的工作經(jīng)驗在于開發(fā)新客戶、維護(hù)客戶關(guān)系,，在公司快速成長時期,，B也做得風(fēng)生水起。但是隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,，團(tuán)隊規(guī)模日益擴(kuò)大,，B開始有些力不從心，他不知道如何有效激勵下屬,、穩(wěn)定優(yōu)秀員工,，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，打造優(yōu)秀團(tuán)隊能力,。
而A恰恰相反，不但是個業(yè)務(wù)高手,，而且能結(jié)合自身經(jīng)驗,，制定可行的業(yè)務(wù)規(guī)劃，并且為此打造階梯型團(tuán)隊,，不斷提升他們的能力,。A和B的最大區(qū)別在于，他們處理重要但不緊急事情的能力差異很大,。若論單*匹馬,，B未必遜于A，但是論到怎么考慮業(yè)務(wù)規(guī)劃,、培養(yǎng)團(tuán)隊,，打磨核心能力這些長線事情，顯然A更勝一籌,。
現(xiàn)今職業(yè)人分外看重個人能力的塑造,，但若是犯了和B同樣的錯誤，悔之晚矣,。
緊急還是不緊急,？
在工作中碰到的緊急事情通常有三類：
一是迫在眉睫、必須立即行動的事情,。比如生產(chǎn)車間發(fā)生了工傷事故,，造*員受傷,。這類事情往往具有突發(fā)性，時間緊迫,，需要立即采取行動,。
二是必須快速采取行動或做出反應(yīng)的事情。比如大客戶抱怨,、關(guān)鍵員工請辭,、產(chǎn)品批量瑕疵、設(shè)備故障等等,。這類事情需要在短時間內(nèi)做出反應(yīng),。舉例，產(chǎn)品交期臨近,，但是有某個批次的產(chǎn)品出現(xiàn)瑕疵,，有可能影響交期，管理者需要安排人員在1-2天內(nèi)快速返工,，挽回影響,。
三是必須在短時間內(nèi)采取行動、取得立竿見影效果的事情,。如開發(fā)新客戶,、削減支出、促銷,、招聘新人,、削減費(fèi)用。這類事情不但要求在短時間內(nèi)采取行動,，而且人們希望看到更為直接的效果,。比如商品滯銷嚴(yán)重，產(chǎn)品庫存超過安全警戒線,，產(chǎn)品銷售周期已近尾聲,，這時就需要盡快采取促銷活動，快速降低庫存水平,。
這三類情形以外的事情往往會有較長的處理前置期,，人們往往可以周密研究，*穩(wěn)妥的計劃來推進(jìn),，因而就顯得不那么緊急,。
重要還是不重要？
確定事情的重要性也許是一個職業(yè)人被嚴(yán)重低估的能力,。在職場上,，我們經(jīng)常看到很多“大忙人”，整天忙忙碌碌,，總在加班,，看起來總有做不完的事情。這些人通常在別人眼中觀感不錯,，大家都覺得他不偷懶�,；苡胸�(zé)任心,。但仔細(xì)分析,，一個人整天那么忙是不是也有問題？有沒有抓住重點(diǎn),？關(guān)鍵問題有沒有解決,？工作結(jié)果有效性如何？這就涉及到對重要性的判斷,。
人常說：屁股決定腦袋,。即便對同一件事情不同的人也有有不同看法。哪怕是職場“老司機(jī)”也很難說他對各種事項重要性的把握完全沒有問題,。你以為重要的事情,，在別人尤其是上級眼里未必是重要的。想想看,，如果每天忙得四腳朝天,，結(jié)果上級還覺得你苦勞大于功勞，豈不悲催,？
早些年,，有一次，我曾列出自己的工作職責(zé)給老大看,，沒想到我列為第一的一項工作職責(zé)，在她眼里僅僅排到第三的位置,。這一結(jié)果令我大吃一驚,。想想自己那時已有多年的工作履歷，對于工作職責(zé)優(yōu)先性的把握居然也有這么大的誤差,，真讓我大跌眼鏡,。職場中人往往疏于與上級溝通，大家巴不得領(lǐng)導(dǎo)不找自己,，豈會自己找上門去交流探討自尋麻煩,？這樣產(chǎn)生類似的錯位就司空見慣。
在工作中,，對于一件事情的重要性判斷至少有以下幾點(diǎn)參考：
1.是否聚焦核心目標(biāo),。
職場中有兩類人，一類人善于完成任務(wù)，另一類人善于達(dá)成目標(biāo),，區(qū)別就在于是否圍繞核心目標(biāo)在做事情,。前者看起來效率很高，但缺乏主動深入地思考,，沒有發(fā)現(xiàn)所做事情與核心目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián),，容易產(chǎn)生的結(jié)果就是任務(wù)完成了、目標(biāo)卻沒有達(dá)成,，或者個人目標(biāo)達(dá)成了,，團(tuán)隊目標(biāo)沒有達(dá)成。而后一類人恰恰相反,，做事情先存有一個核心目標(biāo),，由此判斷該優(yōu)先做哪些事情。
2.是否聚焦關(guān)鍵問題或瓶頸
借鑒NLP的角度看,，人,、行為和目標(biāo)之間是一種內(nèi)在關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，人通過計劃的制定來鎖定要解決的問題及要采取的行為,，而行為則是實現(xiàn)目標(biāo)的路徑,。缺少這個路徑，單單聚焦目標(biāo)就會成為空中樓閣,。所以,，有經(jīng)驗的人做事情，不但要聚焦目標(biāo),，更要聚焦行為,，聚焦鎖定行為的關(guān)鍵問題和計劃。一個人只有不斷地做這類事情,，才能讓自己的行為和目標(biāo)之間形成強(qiáng)相關(guān)關(guān)系,，收獲預(yù)期結(jié)果。
3.是否提升客戶滿意度
每個人的職業(yè)生涯中總有幾位堪稱最棒的同事或前同事,。想想看他們?yōu)槭裁戳钅阌洃洩q新,，一定是因為他們?yōu)槟闼龅氖虑椤：芏嗄昵�,，我還是一位咨詢業(yè)務(wù)高級經(jīng)理的時候,。有一次，我連夜為客戶準(zhǔn)備一份至關(guān)重要的提案,。這份提案花費(fèi)了我大量的時間和精力,。誰知由于電腦故障，做好的PPT似乎無法正常打開,。我當(dāng)時腦袋一片空白,，想想第二天早上的提案會議,，我想死的心都有。團(tuán)隊中有位伙伴,，默默地在一旁捯飭我電腦上受損的文檔,。大約半個小時后，他居然把我的PPT成功恢復(fù),，那一刻我覺得他就是一個天使,。優(yōu)秀的職業(yè)人有很多客戶，不僅有外部的客戶,，更有內(nèi)部的客戶,。他把周遭的人都當(dāng)做客戶，盡其全力地滿足“客戶”的需求,。但凡與客戶滿意度有關(guān)的事情,，對他都是頭等大事。
4.是否提升關(guān)鍵流程效率
流程這件事在工作中絕對不是一個令人心情愉悅的事情,。如果對組織成員進(jìn)行一次調(diào)查,，我相信沒有幾個人會覺得流程效率高，相反可能有一籮筐的抱怨甚至批評,。雖然吃力不討好,，但流程也恰恰是能提升組織協(xié)作的基礎(chǔ)設(shè)施，沒有哪個優(yōu)秀的企業(yè)或團(tuán)隊僅靠靠口口相傳,、師傅帶徒弟的方式就能獲得長期的發(fā)展,。
美國學(xué)者詹姆斯柯林斯在其名著《基業(yè)長青》中提出了要造鐘而非報時，說的也是同樣的意思,。優(yōu)秀的職業(yè)人不僅要能夠高效地做事,，而且善于站在流程的角度來固化這種做事方式，讓團(tuán)隊或組織“自轉(zhuǎn)”起來,。
5.是否提升個人或團(tuán)隊關(guān)鍵能力
用戴維·麥克利蘭的話來說,，所謂能力，就是能夠把績效表現(xiàn)優(yōu)秀者和表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的關(guān)鍵行為,。如前所述,，在個人-行為-目標(biāo)系統(tǒng)中，行為是至關(guān)重要的中介,。任何宏大的目標(biāo),，如果無法切切實實訴諸有效行為,，都將淪為空談,。你是否知曉自己每天所做的事情，有多少與自己的關(guān)鍵能力相關(guān),？有多少有助于提升自己或團(tuán)隊的關(guān)鍵能力,？比如一個導(dǎo)購要達(dá)成月度目標(biāo)，勢必要關(guān)注進(jìn)店率、試穿率,、成交率,，這些“率”的背后必須輔之以各種大量的、具體的關(guān)鍵行為作為支撐,。優(yōu)秀職業(yè)人有一個重要特點(diǎn),，就是做事到位，他能夠精確地符合關(guān)鍵行為的要求,，這就靠日復(fù)一日的“打磨”才能做到,。
職場生涯不啻為一場曠日持久的戰(zhàn)爭，做好重要緊急的事情如同打贏一場戰(zhàn)役,，做好重要不緊急的事情才能決定最終戰(zhàn)局,。
作者： 康鋒
文章來源：鋒范V（ID：fengstyles）
情景1：你在辦公室,，敲門聲和手機(jī)鈴聲同時響起,，你會做什么？
情景2：一個陌生的推銷電話打進(jìn)來,，你選擇接還是不接,？
情景3：有一位關(guān)鍵員工向你請辭，你要如何應(yīng)對,？
情景4：你評估是否需要牽頭完善新產(chǎn)品開發(fā)流程？
職業(yè)人典型的一個工作日中會面對很多這樣的選擇,，換作你會怎么做,？
時間管理理論告訴我們，通過對工作重要性和緊迫性的劃分,，我們要處理的事情基本上可歸入下述不同象限：
我們逐一分析一下：
對于情景1,，人們通常只需隨機(jī)做個選擇即可，比如接通電話的同時快速打開辦公室的門,，或者一邊開辦公室的門,，一邊接聽電話。無論怎么做,，都不會有很大的區(qū)別,。這類選擇優(yōu)先性意義不大。
對于情景2,，大多人也能不假思索做出選擇：摁掉,。因為對這類事情實在沒有多少的存在感，更無太大的必要分配注意力,，人通常會選擇性忽略,，或者由其自生自滅即可。
對于情景3,，管理者對這類事件一定不會猶豫,，而是放到第一優(yōu)先級上去處理，比如立即安排時間與該員工面談,，了解員工離職原因,，看能否挽留。否則,，一名關(guān)鍵員工可能在段時間內(nèi)流失,，對業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生較大影響,。
情景4相對比較復(fù)雜。有的人會覺得這事情很重要,，而且會制定計劃,，按時推進(jìn)。而有的人雖然覺得重要,，但畢竟沒有那么緊迫,，沒有馬上解決的壓力，就會拖延一下,，誰知明日復(fù)明日,，要不了多久就沒了下文。
對比上述四種情形不難看出,，在情景1,、2、3下,，大多數(shù)人通常都能正確安排優(yōu)先級,，做出最優(yōu)或次優(yōu)抉擇，大多人的差別其實表現(xiàn)在處理情境4上,。職場上真正能讓一個人脫穎而出的,、有別于他人的，正是他處理重要/不緊急事情的能力,。
我們先來看一個優(yōu)秀企業(yè)家的例子,。
華為是當(dāng)今中國具有世界級聲譽(yù)的明星企業(yè)。作為這樣一家企業(yè)的領(lǐng)袖,，在被問到華為成功的秘訣是什么時,，任正非曾經(jīng)講了一句話：華為堅定不移28年只對準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒。心無旁騖,，堅持做真正重要的事情,。這只是華為的一面，而華為還有另一面,。
我們今天仰視一個龐大體量的華為時,，往往會有意無意忽略了這家企業(yè)在過去那些年中做了一些看起來不那么緊急但卻非常重要的事情，為企業(yè)后來的騰飛奠定了堅實基礎(chǔ),，這至少包括三條：通過華為基本法,、鑒定不移地學(xué)習(xí)IBM、建立有效的全球人力資源管理體系,。這其中沒有哪一項在早年的華為發(fā)展中能比市場擴(kuò)張和技術(shù)研發(fā)更緊急,，但是華為很早就堅定地做起來。相信沒有這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，華為帝國能否有今日也未可知,。
放到職場上來看也是一樣,。舉個例子，A男和B男年紀(jì)相仿,，都有同樣的行業(yè)背景和豐富的工作經(jīng)驗,，但是A年紀(jì)輕輕就做到高管，而B卻早早即碰到職業(yè)瓶頸,。
拋開他們的個人背景不談,，B最主要的工作經(jīng)驗在于開發(fā)新客戶、維護(hù)客戶關(guān)系,，在公司快速成長時期,，B也做得風(fēng)生水起。但是隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,，團(tuán)隊規(guī)模日益擴(kuò)大,，B開始有些力不從心，他不知道如何有效激勵下屬,、穩(wěn)定優(yōu)秀員工,，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，打造優(yōu)秀團(tuán)隊能力,。
而A恰恰相反，不但是個業(yè)務(wù)高手,，而且能結(jié)合自身經(jīng)驗,，制定可行的業(yè)務(wù)規(guī)劃，并且為此打造階梯型團(tuán)隊,，不斷提升他們的能力,。A和B的最大區(qū)別在于，他們處理重要但不緊急事情的能力差異很大,。若論單*匹馬,，B未必遜于A，但是論到怎么考慮業(yè)務(wù)規(guī)劃,、培養(yǎng)團(tuán)隊,，打磨核心能力這些長線事情，顯然A更勝一籌,。
現(xiàn)今職業(yè)人分外看重個人能力的塑造,，但若是犯了和B同樣的錯誤，悔之晚矣,。
緊急還是不緊急,？
在工作中碰到的緊急事情通常有三類：
一是迫在眉睫、必須立即行動的事情,。比如生產(chǎn)車間發(fā)生了工傷事故,，造*員受傷,。這類事情往往具有突發(fā)性，時間緊迫,，需要立即采取行動,。
二是必須快速采取行動或做出反應(yīng)的事情。比如大客戶抱怨,、關(guān)鍵員工請辭,、產(chǎn)品批量瑕疵、設(shè)備故障等等,。這類事情需要在短時間內(nèi)做出反應(yīng),。舉例，產(chǎn)品交期臨近,，但是有某個批次的產(chǎn)品出現(xiàn)瑕疵,，有可能影響交期，管理者需要安排人員在1-2天內(nèi)快速返工,，挽回影響,。
三是必須在短時間內(nèi)采取行動、取得立竿見影效果的事情,。如開發(fā)新客戶,、削減支出、促銷,、招聘新人,、削減費(fèi)用。這類事情不但要求在短時間內(nèi)采取行動,，而且人們希望看到更為直接的效果,。比如商品滯銷嚴(yán)重，產(chǎn)品庫存超過安全警戒線,，產(chǎn)品銷售周期已近尾聲,，這時就需要盡快采取促銷活動，快速降低庫存水平,。
這三類情形以外的事情往往會有較長的處理前置期,，人們往往可以周密研究，*穩(wěn)妥的計劃來推進(jìn),，因而就顯得不那么緊急,。
重要還是不重要？
確定事情的重要性也許是一個職業(yè)人被嚴(yán)重低估的能力,。在職場上,，我們經(jīng)常看到很多“大忙人”，整天忙忙碌碌,，總在加班,，看起來總有做不完的事情。這些人通常在別人眼中觀感不錯,，大家都覺得他不偷懶�,；苡胸�(zé)任心,。但仔細(xì)分析,，一個人整天那么忙是不是也有問題？有沒有抓住重點(diǎn),？關(guān)鍵問題有沒有解決,？工作結(jié)果有效性如何？這就涉及到對重要性的判斷,。
人常說：屁股決定腦袋,。即便對同一件事情不同的人也有有不同看法。哪怕是職場“老司機(jī)”也很難說他對各種事項重要性的把握完全沒有問題,。你以為重要的事情,，在別人尤其是上級眼里未必是重要的。想想看,，如果每天忙得四腳朝天,，結(jié)果上級還覺得你苦勞大于功勞，豈不悲催,？
早些年,，有一次，我曾列出自己的工作職責(zé)給老大看,，沒想到我列為第一的一項工作職責(zé)，在她眼里僅僅排到第三的位置,。這一結(jié)果令我大吃一驚,。想想自己那時已有多年的工作履歷，對于工作職責(zé)優(yōu)先性的把握居然也有這么大的誤差,，真讓我大跌眼鏡,。職場中人往往疏于與上級溝通，大家巴不得領(lǐng)導(dǎo)不找自己,，豈會自己找上門去交流探討自尋麻煩,？這樣產(chǎn)生類似的錯位就司空見慣。
在工作中,，對于一件事情的重要性判斷至少有以下幾點(diǎn)參考：
1.是否聚焦核心目標(biāo),。
職場中有兩類人，一類人善于完成任務(wù)，另一類人善于達(dá)成目標(biāo),，區(qū)別就在于是否圍繞核心目標(biāo)在做事情,。前者看起來效率很高，但缺乏主動深入地思考,，沒有發(fā)現(xiàn)所做事情與核心目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián),，容易產(chǎn)生的結(jié)果就是任務(wù)完成了、目標(biāo)卻沒有達(dá)成,，或者個人目標(biāo)達(dá)成了,，團(tuán)隊目標(biāo)沒有達(dá)成。而后一類人恰恰相反,，做事情先存有一個核心目標(biāo),，由此判斷該優(yōu)先做哪些事情。
2.是否聚焦關(guān)鍵問題或瓶頸
借鑒NLP的角度看,，人,、行為和目標(biāo)之間是一種內(nèi)在關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，人通過計劃的制定來鎖定要解決的問題及要采取的行為,，而行為則是實現(xiàn)目標(biāo)的路徑,。缺少這個路徑，單單聚焦目標(biāo)就會成為空中樓閣,。所以,，有經(jīng)驗的人做事情，不但要聚焦目標(biāo),，更要聚焦行為,，聚焦鎖定行為的關(guān)鍵問題和計劃。一個人只有不斷地做這類事情,，才能讓自己的行為和目標(biāo)之間形成強(qiáng)相關(guān)關(guān)系,，收獲預(yù)期結(jié)果。
3.是否提升客戶滿意度
每個人的職業(yè)生涯中總有幾位堪稱最棒的同事或前同事,。想想看他們?yōu)槭裁戳钅阌洃洩q新,，一定是因為他們?yōu)槟闼龅氖虑椤：芏嗄昵�,，我還是一位咨詢業(yè)務(wù)高級經(jīng)理的時候,。有一次，我連夜為客戶準(zhǔn)備一份至關(guān)重要的提案,。這份提案花費(fèi)了我大量的時間和精力,。誰知由于電腦故障，做好的PPT似乎無法正常打開,。我當(dāng)時腦袋一片空白,，想想第二天早上的提案會議,，我想死的心都有。團(tuán)隊中有位伙伴,，默默地在一旁捯飭我電腦上受損的文檔,。大約半個小時后，他居然把我的PPT成功恢復(fù),，那一刻我覺得他就是一個天使,。優(yōu)秀的職業(yè)人有很多客戶，不僅有外部的客戶,，更有內(nèi)部的客戶,。他把周遭的人都當(dāng)做客戶，盡其全力地滿足“客戶”的需求,。但凡與客戶滿意度有關(guān)的事情,，對他都是頭等大事。
4.是否提升關(guān)鍵流程效率
流程這件事在工作中絕對不是一個令人心情愉悅的事情,。如果對組織成員進(jìn)行一次調(diào)查,，我相信沒有幾個人會覺得流程效率高，相反可能有一籮筐的抱怨甚至批評,。雖然吃力不討好,，但流程也恰恰是能提升組織協(xié)作的基礎(chǔ)設(shè)施，沒有哪個優(yōu)秀的企業(yè)或團(tuán)隊僅靠靠口口相傳,、師傅帶徒弟的方式就能獲得長期的發(fā)展,。
美國學(xué)者詹姆斯柯林斯在其名著《基業(yè)長青》中提出了要造鐘而非報時，說的也是同樣的意思,。優(yōu)秀的職業(yè)人不僅要能夠高效地做事,，而且善于站在流程的角度來固化這種做事方式，讓團(tuán)隊或組織“自轉(zhuǎn)”起來,。
5.是否提升個人或團(tuán)隊關(guān)鍵能力
用戴維·麥克利蘭的話來說,，所謂能力，就是能夠把績效表現(xiàn)優(yōu)秀者和表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的關(guān)鍵行為,。如前所述,，在個人-行為-目標(biāo)系統(tǒng)中，行為是至關(guān)重要的中介,。任何宏大的目標(biāo),，如果無法切切實實訴諸有效行為,，都將淪為空談,。你是否知曉自己每天所做的事情，有多少與自己的關(guān)鍵能力相關(guān),？有多少有助于提升自己或團(tuán)隊的關(guān)鍵能力,？比如一個導(dǎo)購要達(dá)成月度目標(biāo)，勢必要關(guān)注進(jìn)店率、試穿率,、成交率,，這些“率”的背后必須輔之以各種大量的、具體的關(guān)鍵行為作為支撐,。優(yōu)秀職業(yè)人有一個重要特點(diǎn),，就是做事到位，他能夠精確地符合關(guān)鍵行為的要求,，這就靠日復(fù)一日的“打磨”才能做到,。
職場生涯不啻為一場曠日持久的戰(zhàn)爭，做好重要緊急的事情如同打贏一場戰(zhàn)役,，做好重要不緊急的事情才能決定最終戰(zhàn)局,。
作者： 康鋒
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