朋友的一部車，開(kāi)到半路時(shí)才突然想起,，忘了加油,。等到再看顯示器時(shí)，都已經(jīng)嚴(yán)重報(bào)警了,。

于是趕緊導(dǎo)航,，奔向離我們最近的一座加油站。但無(wú)論我們?cè)趺雌矶\,，這部車還是在距加油站一公里左右的路上熄火了,。怎么辦？還能怎么辦,，下來(lái)推車呀,。

我們幾個(gè)大男人就這樣走走停停，停停走走,，推著這部車向加油站走去,。當(dāng)我們用力的時(shí)候,，這個(gè)車就往前走一陣子。當(dāng)我們累了,，歇下來(lái)的時(shí)候,，這個(gè)車也就停止了，而且蝸牛一樣地慢,。這一公里的路程,，大概走了近二十分鐘。

行動(dòng),，就像這一部車,。它也在動(dòng)，只是動(dòng)的方式不同,。沒(méi)有油的時(shí)候,，它被人推著走。有油的時(shí)候,，它自己歡快地跑,。油，就是這部車的動(dòng)力,。

動(dòng)力也由此可分為兩種形式,，一種是來(lái)自于外部的推動(dòng)力，一種是來(lái)自于內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力,。

推和驅(qū),，僅僅是一字之差，但對(duì)動(dòng)力而言,，卻有著天壤之別,。

外部的推動(dòng)力，也可以讓你動(dòng)起來(lái),，但你很被動(dòng),。當(dāng)給你一個(gè)力時(shí)，不管是推,、拉,、舉、吊,，這些外力,，我們統(tǒng)稱為外部的推動(dòng)，你可以走動(dòng),，但當(dāng)這個(gè)力一旦停止,，你就跟著停下。你能否走動(dòng),，或走得快與慢,，均取決于別人給你的力,，受制于他人。

內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力,，則是你自己的力,。只要你擁有這種力，你想怎么跑就怎么跑,，你想跑得多快就可以跑到多快，所走的路徑,，行動(dòng)的速度,，完全掌握在你自己的手里。

動(dòng)力的兩種形式,，當(dāng)然是內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力優(yōu)先,。這是自我激發(fā)的一種力，它能夠以一種彪悍的速度,，直擊目標(biāo),。但我們也不能忽視了外部的推動(dòng)力，在一定的條件下,，當(dāng)我們身心疲憊,，已經(jīng)拼搏到無(wú)力可施時(shí)，也需要借助外力來(lái)緩一口氣,。但最終,，我們要依靠?jī)?nèi)在的驅(qū)動(dòng)力去獲取成就，這是我們自己的力,。


有一位做企業(yè)管理的朋友,，王S，素以強(qiáng)硬的執(zhí)行力著稱,。

現(xiàn)在的許多企業(yè)都面臨著執(zhí)行不力的問(wèn)題,。看著是一份很好的流程,，很符合企業(yè)的需要,，但就是推行不下去，這是大多企業(yè)的通病,。

而王S的強(qiáng)項(xiàng)正在于此,，他不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)制定出科學(xué)規(guī)范的流程，而且鐵面無(wú)私,，以強(qiáng)硬的姿態(tài)推動(dòng)這些流程運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),。

你不要認(rèn)為這兩點(diǎn)很簡(jiǎn)單，但綜合在一個(gè)人身上,，卻并不容易,。有很多人可以制作流程,，但執(zhí)行態(tài)度軟弱。有很多態(tài)度強(qiáng)硬的,，但又疏于流程管理,。兩者要匹配起來(lái)，正是企業(yè)想要的不可多得的人才,。

這樣就為王S提供了很大的發(fā)揮空間,。有一陣子，曾有幾家企業(yè)同時(shí)高薪挖他,，讓他挑得眼花繚亂,。這也足以證明他在業(yè)界的成就。

但這一切,，都成為了過(guò)去,。

近兩年，王S開(kāi)始頻繁地跳槽,，對(duì)于選擇的每一家公司,，他不是不想呆，而是呆不住,。

他找到我時(shí),，顯得很苦悶。他說(shuō)：“以前所有的制度,，沒(méi)有推行不了的,。但現(xiàn)在，無(wú)論用什么方式,，怎么都感到非常吃力呢,？”

我問(wèn)：“你是否反思過(guò)，問(wèn)題到底出現(xiàn)在什么地方,？”

他點(diǎn)頭：“當(dāng)然也在不停地反思,。你說(shuō)，不就是兩點(diǎn)嗎,？一是流程的合理性,，二是執(zhí)行態(tài)度的公正性。這兩點(diǎn),，我都沒(méi)有打過(guò)折扣,。流程是通過(guò)老板審核過(guò)的，他也非常支持,。執(zhí)行是由我來(lái)做的,，為了配合推動(dòng)，我甚至加大處罰力度，對(duì)于拒不執(zhí)行的,，還開(kāi)除過(guò)人,。我從來(lái)沒(méi)有徇過(guò)私情，從來(lái)沒(méi)有偏頗,，但效果怎么就與之前不一樣了呢,？”

聽(tīng)到這里，我微笑著,。

我沒(méi)有接過(guò)王S的話,，而是給他講了一個(gè)故事。


這是在聚會(huì)時(shí)聽(tīng)一位朋友講的,，說(shuō)是就發(fā)生在他的鄰居家里,。

他的鄰居是開(kāi)公司的，非常有錢(qián),。家里就一個(gè)寶貝兒子，那真是要風(fēng)得風(fēng),，要雨得雨,。只有這兒子想不到的，沒(méi)有說(shuō)老子給不到的,。

轉(zhuǎn)眼之間,，兒子開(kāi)始上高中了。說(shuō)來(lái)這兒子也還算是爭(zhēng)氣,。這么些年,，生長(zhǎng)在這樣一個(gè)有錢(qián)的家庭，他沒(méi)有胡作非為,，沒(méi)有聚眾鬧事,，沒(méi)有去狂吃海喝打游戲。至少?zèng)]有做一些“坑爹”的事情,。但就是學(xué)習(xí)成績(jī)很差,。父母給他報(bào)了很多的培訓(xùn)班，找了許多大牛老師,，一對(duì)一輔導(dǎo),，家教，能夠用的招式,，全都用上了,。在這個(gè)方面，還真花了不少錢(qián),。但就是冷水泡茶——不見(jiàn)起色,。

后來(lái)，一天，他們一家人正在吃飯,。突然闖進(jìn)來(lái)幾位大漢,，指著他們大叫：“什么時(shí)候搬出去？最多再給你們?nèi)�天時(shí)間,。到時(shí)候休怪我們不客氣了,。”

兒子被這突如其來(lái)的狀況嚇懵了，他以為是入室搶劫,。但見(jiàn)他老爸哭喪著臉,，站起來(lái)向那幾人點(diǎn)頭哈腰：“各位兄弟，當(dāng)年對(duì)大家都有過(guò)好�,，F(xiàn)在我是破產(chǎn)了,，但你們也不要把事情做得這么絕，不是說(shuō)好了讓我們?cè)僮∫欢螘r(shí)間嗎,？”

其中一位大漢回道：“這個(gè)可不能怪兄弟我們無(wú)情了,。我們也是拿人家的錢(qián)吃飯的。你自己把所有的財(cái)產(chǎn)都抵出去了,，卻一拖再拖,，就不是賴著不搬。我們已經(jīng)很寬容了,。大家相互不為難,，三天之后，我們來(lái)接房,。”

那些大漢說(shuō)完就走了,。兒子似乎聽(tīng)明白了什么。他瞪大眼睛看著父母,。他的母親哭泣道：“兒子,，是父母不好。你爸爸的公司破產(chǎn)了,。把房子都抵出去了,，也沒(méi)能挽救公司。現(xiàn)在,，連住的地方都沒(méi)有了,。”說(shuō)著，扭過(guò)頭傷心地哭起來(lái),。

兒子臉上顯出從未有過(guò)的難受表情,，那是吃驚加傷心混合在一起的表情。他上前勸慰著媽媽：“媽媽,，別哭,。媽媽，別哭”。他也不知道還能說(shuō)什么,。

老爸倒是顯得處事不驚,，他說(shuō)：“兒子，沒(méi)必要太緊張,。你上你的學(xué),，雖然暫時(shí)什么都沒(méi)有了，但你要相信老爸,，我還會(huì)去掙很多錢(qián),，給你報(bào)最好的培訓(xùn)班。”

兒子看著老爸,，突然大哭起來(lái)：“老爸,，是我對(duì)不起你。你曾經(jīng)為我花了那么多錢(qián),，我都沒(méi)有學(xué)好�,，F(xiàn)在，我不要你為我那么辛苦了,。我不要報(bào)什么培訓(xùn)班,，我要靠自己，去考上最好的大學(xué),。”

后來(lái)，他們一家人搬到了一處小民房里居住,，過(guò)起了最簡(jiǎn)樸的民間生活,。

又后來(lái)，兒子挑燈夜讀,，兩耳不聞窗外事,，一心只讀圣賢書(shū)�,？忌狭死硐氲拇髮W(xué),。

再后來(lái)，兒子開(kāi)創(chuàng)了自己的事業(yè),。直到這時(shí),，父母才告訴他，一切都是假象,。老爸的公司還好好的,，并且擴(kuò)張了許多。當(dāng)年,，只是為了激發(fā)你的內(nèi)心……


我對(duì)王S說(shuō)：“你就像那個(gè)故事中的父母,，而員工，就像是孩子。當(dāng)孩子很小的時(shí)候,，你給他外在的幫助,，也許會(huì)有一些效果。但當(dāng)孩子長(zhǎng)大了,，有了自己的思想,，你依然去為他提供外在的幫助，就會(huì)讓他感到很多的不適應(yīng),。他長(zhǎng)大了,，不是靠灌輸就能得到多少，而是要激起他的內(nèi)心,，讓他主動(dòng)地去獲得更多,，這樣才會(huì)更有成效。”

王S沒(méi)有聽(tīng)明白,，他問(wèn)：“針對(duì)這個(gè)故事,，你的理論是對(duì)的。但對(duì)于我,，員工都是成年人,，有哪家公司會(huì)用孩子呢？”

我笑一下,，反問(wèn)：“這十多年來(lái),，你有沒(méi)有感覺(jué)到，你所面對(duì)的員工群,，有什么變化嗎,？”

王S是一個(gè)聰明人，他猛然醒悟,，大叫一聲：“我知道了,。十多年前，員工都是以農(nóng)民工為主,，沒(méi)有多少知識(shí)和學(xué)歷,，讓他們?cè)趺醋觯�就怎么��,。稍微有點(diǎn)處罰,，就心疼得像挖肉一樣難受，他們自然就會(huì)遵照我的要求去執(zhí)行,。而今,，說(shuō)是員工，其實(shí)全都是知識(shí)分子,，就連最普通的操作工,，都是中技水平,。他們已經(jīng)不屑于機(jī)械地執(zhí)行，而是追求公平與民主,，希望有更多的參與,，希望有更多的成長(zhǎng)。”

我說(shuō)：“這就對(duì)了,。你曾經(jīng),，用對(duì)待孩子的方法，通過(guò)外部的推動(dòng)力去執(zhí)行,，取得了一些效果,。但現(xiàn)在，孩子都長(zhǎng)大了,，你就要換一套思路,，去激發(fā)他們內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，讓他們參與并認(rèn)同你的方案,，然后自覺(jué),、自發(fā)地執(zhí)行。所以,，你現(xiàn)在,，為了執(zhí)行，而不要去做執(zhí)行的事,，應(yīng)該去多做溝通與引導(dǎo),，讓員工主動(dòng)地執(zhí)行，你就達(dá)到執(zhí)行的目的了,。”

癥結(jié)解開(kāi)了,，我們爽朗地大笑起來(lái)。


很多事情,，彼一時(shí)，此一時(shí),。當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí),，你依然照搬老套，那得到的自然是不一樣的結(jié)果,。你就會(huì)感到很詫異,。

就像是那部車，在下坡時(shí),，你去推,，毫不費(fèi)力，你就能把它推得很快,。甚至不用推,，它自己也在跑,，還要踩剎車呢。

而在上坡時(shí),，情況就完全不一樣,。上坡的阻力會(huì)很大，你要想推一部車,，需要用不知多少倍的力量才能推動(dòng),，而且很慢。這時(shí),，就不要去推了,，就想辦法讓它自己發(fā)動(dòng)。它還會(huì)載著你一起駛往目的地,。

那好,，你現(xiàn)在的行動(dòng)，是一種什么動(dòng)呢,？是別人的推動(dòng),，還是自己的驅(qū)動(dòng)？

而你在幫助別人的時(shí)候,，是直接給別人一個(gè)外力,，還是去啟發(fā)他的內(nèi)心？

一切都得靠自己,，那就自己驅(qū)動(dòng),，奔跑起來(lái)吧。

作者簡(jiǎn)介
李忠新,，國(guó)家生涯規(guī)劃師,，人力資源管理師，華東理工大學(xué)碩士研究生,。著有書(shū)籍《打造職業(yè)夢(mèng)》,、《定制你的未來(lái)》。 長(zhǎng)期從事家庭教育與職業(yè)生涯規(guī)劃講師,，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主講《七力模型打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)》,、《六步法則構(gòu)建創(chuàng)新思維》、《五為原則引領(lǐng)人生規(guī)劃》等課題,。