如何將企業(yè)治理好,，一直是管理者的一個“研究課題”,。有的研究有素，也就治理有方,；有的研究無得,，也就治理失敗。要治理好企業(yè),，必須網(wǎng)羅人才,，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子,。

 

　　《戰(zhàn)國策,。燕策一》記載：燕國國君燕昭王（公元前311-前279年）一心想招攬人才，而更多的人認(rèn)為燕昭王僅僅是葉公好龍,，不是真的求賢若渴,。于是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才,，整天悶悶不樂的,。

 

　　后來有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事，大意是：有一國君愿意出千兩黃金去購買千里馬,，然而時間過去了三年,，始終沒有買到，又過去了三個月,，好不容易發(fā)現(xiàn)了一匹千里馬,，當(dāng)國君派手下帶著大量黃金去購買千里馬的時候,，馬已經(jīng)死了�,？杀慌沙鋈ベI馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬,。國君生氣地說：“我要的是活馬，你怎么花這么多錢弄一匹死馬來呢,？”

 

　　國君的手下說：“你舍得花五百兩黃金買死馬,，更何況活馬呢？我們這一舉動必然會引來天下人為你提供活馬,。”果然,，沒過幾天，就有人送來了三匹千里馬,。

 

　　郭隗又說：“你要招攬人才,，首先要從招納我郭隗開始，像我郭隗這種才疏學(xué)淺的人都能被國君采用,，那些比我本事更強(qiáng)的人,，必然會聞風(fēng)千里迢迢趕來。”

 

　　燕昭王采納了郭槐的建議,，拜郭槐為師,，為他建造了宮殿，后來沒多久就引發(fā)了“士爭湊燕”的局面,。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅,，有齊國的陰陽家鄒衍，還有趙國的游說家劇辛等等,。落后的燕國一下子便人才濟(jì)濟(jì)了,。從此以后一個內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國,，逐漸成為一個富裕興旺的強(qiáng)國,。接著，燕昭王又興兵報仇,，將齊國打得只剩下兩個小城,。

 

　　感悟：

 

　　管理之道，惟在用人,。人才是事業(yè)的根本,。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識別和運(yùn)用人才。只有做到唯賢是舉,，唯才是用,，才能在激烈的社會競爭中戰(zhàn)無不勝。

 

　　“千軍易得,，一將難求”,，現(xiàn)實(shí)生活中,，也許我們不可能像燕昭王一樣筑“黃金臺”，但是,，我們難道不可以借用報刊一角,，筑起“招賢臺”，招聘賢才么,？

 

　　人才就是效率,，人才就是財富。得人者得天下,，失人者失天下,。