路中間有一個很深的陷阱，你站在陷阱旁邊,。老板將走過這里……

一、老板掉進去后,，你想辦法以最快速度把他救上來,。（糾正，出了事故后盡量減少損失,，事后補救）如果外人救了他,，老板將十分感激他，是你嘛——估計你少則挨批,，重則挨罰甚至開你,！

二,、在陷阱前立一警告牌：此處有陷阱，請繞道�,。ň���,、標識、預警報告,，但治標未治本）,，老板雖然不太情愿，還是會繞道通過,，避免掉進去,。當然也有可能你的警示牌太小或老板不重視你的報告仍掉下去的可能。后者你還得挨批（雖然批你后他可能會有點內(nèi)疚）,！

三,、老板來之前自己辛苦一鏟一把汗地把陷阱填平（預防措施，事前解決問題）,。老板順利通過,，根本不知道你之前流過汗，他覺得路上沒陷阱是應(yīng)該的,，心想白養(yǎng)你這家伙了�,。�

誠然,，我們都知道應(yīng)該爭取做第三點的同時讓老板知道你的辛苦,，因客觀原因老板來了還沒填好陷阱那只好做第二點，如果能力不夠或者忙于與其它部門角力時老板已經(jīng)掉進去了那就只好做第一點了,！

理想如上,，可實際上你辛辛苦苦在填陷阱時總是有其它部門甚至其它領(lǐng)導以各種理由抓手抱腳的不讓你填，最常見的是隨手撿一塊爛木板往陷阱上一鋪,，僥幸地以為老板這就不會掉下去了,！嗚呼~

我們的實際情況是：

1、一個公司里大大小小的陷阱太多,，有些由于自身部門能力不夠而沒有發(fā)現(xiàn),，有些由于不夠細心而未發(fā)現(xiàn)，有些由于其他工作占了時間而沒時間發(fā)現(xiàn),，有些又由于以上原因發(fā)現(xiàn)不及時,，就做了第一種，結(jié)果：挨批無疑,！

2,、許多問題在日常工作中發(fā)現(xiàn)了，這又分幾種情況：

1）發(fā)警示給生產(chǎn)部,，人家當你吹風,，不當回事,，結(jié)果被上級當做第一種情況批斗！

2）發(fā)警示給生產(chǎn)部,，生產(chǎn)部答應(yīng)改進,，但是忘了改，結(jié)果仍被上級當做第一種情況繼續(xù)批斗,！

3）發(fā)警示給直接上級,，上級認為小事或答應(yīng)督促生產(chǎn)改進但是忘了，結(jié)果出了事被老板當做第一種情況批斗,！

4）發(fā)警示給生產(chǎn)部或直接上級,，大家決定要改進，上級讓你跟蹤改進事宜,，做改進的直接部門沒重視因而沒完成,，這樣表示你沒跟蹤好，仍要挨批,！

5）發(fā)警示給生產(chǎn)部或直接上級,，已改進，因為沒出什么事,，大家慢慢忘了此事,，而且也不知道你的警示是不是真正預防了某些事情發(fā)生。

6）發(fā)警示給老板�,。课覀冞@里不存在這種情況,，雖然老板開會時曾說大問題可以直接給他打電話,，可是你要真這么做了，那么你置你的直接上級,、各位副總經(jīng)理和總經(jīng)理于何地,？？以后還要混嗎,？,？

3、上面的第5,，有時自己就將問題改進了,，但是有時會被當做“擋住地球轉(zhuǎn)的人”加以批評。

同行們,，你們想做能做到哪個層次呢,？
 

這問題本身就是個隱井,三個答案都不對。應(yīng)該是把陷阱填平,，然后找機會再向老板報告,。這樣既正確做了事,，也能讓老板知道真實的信息。

報告要看情況,找機會,，不是直來直往地報告,。也不是所有的問題都報告，要審時度勢,。如果你做了什么老板都不知道的話會對你有好印象,？會有出路？為什么同樣的問題,，同樣的話,，從不同的人口里說出來別人的感受不一樣，產(chǎn)生的效果也不一樣,？好好想想,。
 

選擇第三，最好要讓別人來幫他報告才有效果,！
 

勢避其所爭,，功藏于無名，事止于能去,，言刪其無用,，以守獨避人，以清費廉取……
 

先做兩月一,， 再做三個月到半年二,，以后再做三。
 

“三,、老板來之前自己辛苦一鏟一把汗地把陷阱填平（預防措施,，事前解決問題）。老板順利通過,，根本不知道你之前流過汗,，他覺得路上沒 陷阱是應(yīng)該的，心想白養(yǎng)你這家伙了�,�,！”

管他呢，明白的老板慢慢會知道的,。

愚蠢的老板不知道,，但至少你在自己的能力范圍內(nèi)為食品的安全盡了一分力，還鍛煉了自己的能力,！
 

QA價值在哪里?

從前,，有一條山路，路上遺留了許多陷阱,。第一個管路人隔幾天巡視一遍,，總能救出誤入陷阱的人,，人們感激他，偶爾還能得點感激的銀子,；第二個管路人仔細地把路查一遍,，在有陷阱的地方都立了標志，所以,，人們都記住了他,；第三個管路人花了好長時間把所有的陷阱都填平了，從此以后再也沒有人知道陷阱的事了,。最終,，人們感激第一個人，記住了第二個人,，忘記了第三個人,。
 

長期在做第三類，也確實感受到了第三類的悲哀,。

如果老板們都能體會品管人員的辛勤勞動,，品管們就不用討論這一、二,、三的問題了,，中國也不用發(fā)起現(xiàn)在這場產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治行動了。
 

怎么沒多少人選2呢,？,？我選2，因為綜合現(xiàn)狀,，我只能選2.

如果老板實在沒覺悟就只能演變到1了,，讓他栽去吧，痛了才會知道品管的作用呢�,。�

至于3嘛,，太傻了,，要么是真的想鍛煉自己；要么真的遇到了一個明理,、理性的老板,，不然真的99%的努力是白辛苦啊,！沒人理解你,，更沒人感謝你！,！

好多食品企業(yè)就是這樣的啊,，起碼現(xiàn)在的情況是這樣,。
 

品管發(fā)現(xiàn)問題是職責所在，你敢證明產(chǎn)品是百分之百合格的嗎,！當出現(xiàn)質(zhì)量問題與客戶投訴時,，說明品管沒有發(fā)現(xiàn)問題，那就是不稱職的,，大部分老板是這樣認為的,，不是嗎。就算是這批產(chǎn)品存在很多問題,，而你只消除了99%,，仍有1%不合格而被投訴了，你想想結(jié)果會如何,。
 

品管工作的真實反映,，如何在工廠擴大品管的影響力，就看我們作品管的了,，你生存的基本條件是讓老板正視你的存在,，否則，無從談起,。
 

三種方法都要用,，關(guān)鍵看具體的坑。

1.不栽跟斗,，記憶不深,，慎做。

2.做事,，還得造勢,，警示他人也提醒自己，巧做,。

3.你本身就是個養(yǎng)路的,，填坑是你的職責，逢山開道,，遇水架橋,，常做。
 

來源：食品論壇網(wǎng)友討論整理