這家企業(yè)的主業(yè)是生產和加工建筑原材料,，老總是軍人出身，說一不二,，企業(yè)效益在當地來講很是不錯,，但一直難以再上一個臺階，實現第二次騰飛,。走在廠房里面,，老總意氣風發(fā)，指著寬大的廠房介紹：你們看我們的廠房,，都是高端設計建造的,，你們看我們的設備,，都是最新進口的，你們看我們的綠化,，都是從各地千挑萬選的,，你看我們墻上的制度，都是學習業(yè)界先進的管理經驗,。

 

　　因為老總喜歡馬術運動,，甚至在綠化草坪旁邊，還專門養(yǎng)了兩匹高大的駿馬,，飼養(yǎng)條件堪比高檔別墅,，讓大家嘖嘖稱奇。但問到人才的構成情況,，老總神色暗淡下來,。

 

　　后來和幾個部門副總交流，才慢慢得知：老總風格雷厲風行,，要求苛刻,，對待員工簡單粗暴，重視物質建設,，輕視文化塑造,，很多人才都受不了，一兩年之后大都會不歡而散,，留下的都是些庸庸碌碌之輩，企業(yè)陷入惡性循環(huán),，幾個副總大多數時間都在忙著救火,。

 

　　這個案例，讓我想起了一則有趣的故事,。

 

　　戰(zhàn)國時期,，齊威王和魏惠王在郊外會獵。魏惠王說：“齊國有寶貝嗎,？”齊威王說：“沒有,。”

 

　　魏惠王說：“我們魏國雖小，但是尚且有大珍珠十枚,，能照亮十二輛馬車,。像齊國這樣的大國，怎么會沒有寶貝呢,？”

 

　　齊威王說：“我所以認為的寶貝和大王你的不同,。我有個臣子叫檀子，讓他守南城,，楚人就不敢為寇作亂,，泗河旁的十二個諸侯國都來朝見,；有個叫盼子，派他守高唐,，趙國人就不敢在黃河上打漁,；有個叫黔夫，派他守徐州,，燕國人和趙國人就只能祭祀求福,，要求遷移過來居住的人員有七千多家；有位叫鐘首,，派他防備盜賊,，就會做到路不拾遺。這四個臣子,，能照耀千里江山,，豈止十二輛馬車呢！”魏惠王臉上露出慚愧的神色,。

 

　　人才是最大的財富,，這個觀點不僅是在今天，在古代就已經成為了基本的常識,。

 

　　如果把企業(yè)比作一棵大樹,，一條大河，那么沒有人才的企業(yè),，就好比無根之木,，無源之水，容易枯萎和干涸,，很難激烈的市場競爭中立足,。

 

　　但歷史總是容易被人忽略，人們最容易忘記的,，往往就是常識,。

 

　　從人力資源的角度，我們可以試著把人才分為五類：

 

　　人閑：在企業(yè)內游手好閑,，無事生非,，或者心懷怨氣，滿腹牢騷,，負面影響極其惡劣,。

 

　　人員：雖然不會惹是生非，但做事不能讓人放心省心,，依賴性較強,，需要經常手把手輔導，甚至敲敲打打,，實際的貢獻和產出卻不多,。

 

　　人手：大部分時間可以作為協助者出現,，成為好的幫手，雖然不能獨立做事,，但能夠提出很多建設性意見,，能夠在指導下干好工作，是多數人的常見狀態(tài),。

 

　　人才：責任感強,，善于學習和總結，有主動性,、創(chuàng)造性,、獨立性，能獨立承擔工作,，全身心投入到工作中,，是企業(yè)的核心骨干。

 

　　人物：有思想,、懂戰(zhàn)略,、有影響力，沉著堅毅,，能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才和團隊,，這是企業(yè)的高潛管理者。

 

　　千軍易得,，一將難求,。

 

　　希望開篇提到的民營企業(yè)老總，能夠真正放低身段,，反思過往,，把墻上的各種口號標語落地到日常工作，不僅認真改善員工的工作環(huán)境,，更要用心打造一支能征善戰(zhàn)的人才梯隊，用心塑造一個大家認可和踐行的文化體系,，依靠優(yōu)秀團隊的力量,，實現二次騰飛。

 

　　最后,，也期望我們HR自身開拓眼界,，不斷成長，成為管理層眼中不可或缺的將才,。