那么,，像英特爾這樣一家舉世聞名的國(guó)際化的技術(shù)研究與開發(fā)公司,，在招聘方面有何特色原則？英特爾（中國(guó)）公司招聘經(jīng)理徐軼如是說：

 

　　英特爾聘人的首要條件：企業(yè)文化認(rèn)同

 

　　客戶第一,，自律,，質(zhì)量，創(chuàng)新,，工作開心,，看重結(jié)果──這是英特爾的企業(yè)文化和企業(yè)精神。英特爾聘人的首要條件就是,，你要認(rèn)同這個(gè)精神這個(gè)文化,。這也是英特爾的凝聚力所在。在培訓(xùn)中,，我們會(huì)不斷強(qiáng)調(diào)這種文化,。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也會(huì)體現(xiàn)這種文化。

 

　　英特爾聘人的獨(dú)特渠道：?jiǎn)T工推薦

 

　　我們的招聘渠道很多,。其中包括委托專門的獵頭公司幫我們物色合適的人選,。另外，通過公司的網(wǎng)頁,，你可以隨時(shí)瀏覽有哪些職位空缺,。并通過網(wǎng)絡(luò)直接發(fā)送簡(jiǎn)歷。只要我們認(rèn)為你的簡(jiǎn)歷背景適合,，你就有機(jī)會(huì)接到面試通知,。還有一個(gè)特殊的招聘渠道，就是員工推薦。它的好處首先在于,，現(xiàn)有的員工對(duì)英特爾很熟悉,，而對(duì)自己的朋友也有一定了解，基于這兩方面的了解,，他會(huì)有一個(gè)基本把握,，那個(gè)人是否適合英特爾，在英特爾大概會(huì)不會(huì)成功,。這比僅兩個(gè)小時(shí)的面試要有效得多,，相互的了解也要深得多。英特爾非常鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀的人才給公司,，如果推薦了非常優(yōu)秀的人,，這個(gè)員工還會(huì)收到公司的獎(jiǎng)金。當(dāng)然,，進(jìn)人的決策者是沒有獎(jiǎng)金的,。如果因?yàn)槿饲檎辛瞬贿m合的人，決策者會(huì)負(fù)一定責(zé)任,，所以決策者會(huì)緊緊把握招聘標(biāo)準(zhǔn),，絕不會(huì)出現(xiàn)“裙帶關(guān)系”。

 

　　英特爾招聘大忌：“摻水”簡(jiǎn)歷

 

　　發(fā)到英特爾的簡(jiǎn)歷基本上是中英文對(duì)照或者是全英文書寫的,。如果你想要吸引公司注意,，首先簡(jiǎn)歷寫作要清晰明了，其次,，就是主要工作經(jīng)歷要與申請(qǐng)職位相關(guān),。至于簡(jiǎn)歷是否有創(chuàng)意是否新穎，當(dāng)然做得好會(huì)讓人深刻印象,，“第一眼”的作用不能輕視,，別致的簡(jiǎn)歷會(huì)讓我們覺得這個(gè)人做事很用心很聰明。但這畢竟不是廣告公司招聘,，創(chuàng)意不是第一位的,，我們注重的還是這個(gè)人根本的能力與工作經(jīng)歷。

 

　　英特爾作為一家跨國(guó)公司,，面試時(shí)對(duì)英語會(huì)有一定考核,。因?yàn)橛⒄Z是我們的工作語言，日常用語,、文件寫作,、技術(shù)用語以及與亞太區(qū)的合作都是用英文，員工不一定語法多好,、語音多漂亮,，但必須能用英語在工作中交流,。

 

　　面試通常是一個(gè)小時(shí)，經(jīng)理會(huì)以討論的形式考察應(yīng)聘者是否具備必須的技能,，因而提問很有目的性,。例如“你為什么要來英特爾？”“對(duì)自己的前途預(yù)測(cè)如何,？”這些問題有標(biāo)準(zhǔn)答案嗎,？回答自然是NO.經(jīng)理們希望聽到真實(shí)的回答，無論對(duì)錯(cuò),，因?yàn)槊總�(gè)人的情況都會(huì)不同,。“摻水”的簡(jiǎn)歷在英特爾沒有前途。負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)理們都有一定經(jīng)驗(yàn),，偽造的東西很容易被看出來，面試時(shí)問幾個(gè)問題就可以知道你是怎么回事,。到那時(shí),，不管你有怎樣的能力和資格，也許你只是想錦上添花,，但對(duì)不起,，我們對(duì)品德不好的人不感興趣。