這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于：

 

　　1.避免重復(fù)問題：如果自我介紹需要進(jìn)行三次的話,，應(yīng)聘者會覺得公司招聘工作很水。

 

　　2.評價(jià)較為全面：不同面試官的考察角度不同,，得到的結(jié)果也會不一樣,。

 

　　3.挖掘更為深入：針對上一個面試官的評價(jià)結(jié)果，下一個面試官可以深挖自己想知道的內(nèi)容,。

 

　　而弊端也是非常明顯的：

 

　　1.容易受到上一個面試官的情緒影響：如果有一個面試官對應(yīng)聘者的評價(jià)非常差或者非常好,，則會影響到下一個面試官的判斷。

 

　　2.容易形成刻板印象：“我覺得他就像個哲學(xué)家,，滿嘴的概念和想法,，沒有什么實(shí)打?qū)嵉某煽儭?rdquo;“哲學(xué)家”就是一個刻板印象，這個時(shí)候大家想到的就是成天醉心于虛無縹緲的精神世界的人物形象,。

 

　　我覺得對于這樣的問題點(diǎn),，我們應(yīng)該對面試官的要求上進(jìn)行明確：

 

　　- 要客觀，要圍繞崗位職責(zé)而不是個人喜好來評價(jià)：要根據(jù)崗位要求設(shè)計(jì)考核點(diǎn),，在寫或說面試評價(jià)時(shí)要把問的問題點(diǎn)寫清楚,，以及對方回答的要點(diǎn)寫清楚，把自己的初步判斷進(jìn)行客觀的描述,，不要摻雜個人情緒和個人情感,。

 

　　- 要獨(dú)立思考：不要受上一個面試官的影響，如果對上一個面試官的考核點(diǎn)有疑問,，就重新設(shè)計(jì)問題再深挖,，不要深信上一個面試官的判斷結(jié)果。

 

　　如果三個面試官最終在決定面試結(jié)果時(shí)取得一致意見,，覺得是非常適合崗位要求的,，那么這名候選者就能進(jìn)入下一個提交領(lǐng)導(dǎo)審核入職的流程了,。

 

　　在這里突然就想到了麥肯錫和大前研一的故事，麥肯錫的面試流程要經(jīng)過8個人,，每個人都會對這個候選人進(jìn)行獨(dú)立評價(jià)（他們應(yīng)該沒有在中途交流面試結(jié)果的傳統(tǒng)）,，然后這8個人開會討論要不要這個人，如果大家一致通過活一致不通過的話,，這個人就不能要,，是的，不能要,！如果這個人爭議非常大,，那么這個人就可以被錄用！大前研一面試完后,，7個人決定不能要，而1個人則堅(jiān)決要聘用大前,，最終大前研一順利進(jìn)入麥肯錫,，后來還把日本市場做到了麥肯錫國外最大的利潤點(diǎn)，而他自己也成為了全球最有影響力的管理思想大師,。

 

　　這個故事說給大家感受一下,！