誠然，對于員工當(dāng)初的離去,，尤其是管理層員工的請辭,，不少企業(yè)或許會盡力挽留，但最后還是尊重他們的決定,�,？墒钱�(dāng)初辭職的員工要求復(fù)職時，企業(yè)會接受嗎,？企業(yè)怎樣看待自己反復(fù)的跳槽行為,？曾經(jīng)有過的跳槽行為會對自己的事業(yè)造成影響嗎？這些都成了職場人士的困惑,。

 

　　人力經(jīng)理觀點：要重新考慮入職動機

 

　　部分人力資源經(jīng)理認為,，員工的跳槽難免會給企業(yè)一種浮躁的感覺，在考慮是否會重新接納這些員工時,，他們的動機和過往的經(jīng)歷也就成為重要的衡量因素,。

 

　　你的動機能說服企業(yè)嗎？

 

　　“既然當(dāng)初他決定了離開,，這必然有他離開的理由,。而現(xiàn)在又選擇回來，他回來的原因是什么,。這些都是企業(yè)在衡量是否錄用這些打算復(fù)職員工時不得不考慮的因素。”人力資源部負責(zé)人李小姐指出,，員工離職后再復(fù)職,，確實會給企業(yè)一種此人不能安心工作的印象，所以在確定讓員工復(fù)職前,，企業(yè)需要了解他們離職的動機以及回到企業(yè)后,，他們對工作有什么想法，對福利待遇又有怎樣的要求,，還會不會繼續(xù)往外跳,。只有明晰了這些內(nèi)容，企業(yè)才會作進一步考慮,。

 

　　你的經(jīng)歷能打動企業(yè)嗎,？

 

　　誠然，要讓企業(yè)重新接受一個離開工作崗位一段時間的員工,，該員工對企業(yè)的忠誠度也往往給打上了問號,。員工在離開了企業(yè)的那段時間到底去了哪家企業(yè),？他們在新的企業(yè)里負責(zé)什么工作？在新的工作崗位上做出了什么業(yè)績,。

 

　　面對有意向復(fù)職的員工,，人力資源經(jīng)理的腦海里不禁會冒出一連串關(guān)于他跳槽以后工作經(jīng)歷的疑問。因為在部分企業(yè)的眼里,，一個曾經(jīng)離職的員工有重新返回的念頭,，很大程度上與他過往的職場經(jīng)歷有一定的聯(lián)系，而這些經(jīng)歷也成為衡量他復(fù)職動機的重要因素,。

 

　　企業(yè)看法：對“吃回頭草的馬”,，還要區(qū)別對待

 

　　事實上，面對著員工的流動,，特別是這些員工在外經(jīng)歷了另一段工作歷程后,，再次向企業(yè)提出重新回來的要求時，用人單位究竟是“接納”,？還是“拒絕”,？對于“好馬也吃回頭草”的現(xiàn)象，不同的企業(yè)有不同的看法,。

 

　　復(fù)職員工能減少磨合期

 

　　對于員工要求復(fù)職,，企業(yè)可能會根據(jù)自身發(fā)展的需要而持支持的態(tài)度，僑興集團有限公司人力資源總監(jiān)李國丞可以說是當(dāng)中一位,。在他看來,，只要是因正常原因離開崗位的員工，不是因違反公司的規(guī)定或者品行惡劣等因素而離崗的,，企業(yè)一般會考慮他們重新回到企業(yè)的要求,。因為如果公司再聘請一位新員工，通常在上崗前還要對其進行崗前培訓(xùn),，還需花費一段時間讓新人接觸和了解企業(yè)的情況,；而這對于復(fù)職的員工而言，由于他們先前對企業(yè)的了解,，令他們可以很快融入企業(yè)當(dāng)中,，工作業(yè)績也明顯比其他新人要提升得快，這樣可以為公司節(jié)約一筆成本,。

 

　　對復(fù)職員工持審慎態(tài)度

 

　　不可否認,，在處理員工復(fù)職問題上，也有一些單位對此持審慎態(tài)度,。尤其是對很多以生產(chǎn)技術(shù)為主要生命力和競爭潛力的企業(yè)來說,，員工的離去，對企業(yè)而言是一種損失,，可是員工的復(fù)職就能夠彌補上這一缺陷嗎,？廣東美涂士化工有限公司的人力資源經(jīng)理何紹伯在接受記者采訪時表示,，未必！因為企業(yè)通常在員工離職后會馬上尋覓合適人選來填補職位的空缺,，如果員工再次復(fù)職,，很可能不會被安排在原本的崗位上，而是在衡量他能給企業(yè)帶來多大價值的基礎(chǔ)上,，再重新考慮他的崗位問題,。這無形中也會給企業(yè)的運作增加成本。

 

　　此外,，員工的復(fù)職與否,，與當(dāng)時企業(yè)的需要是否吻合也是一個重要考慮因素。如果企業(yè)的發(fā)展對在營銷領(lǐng)域有獨到見解的人才比較渴求的話,，除了通過外部招聘的形式“狩獵”對象外,，復(fù)職員工也可能成為其中一個解決人才欠缺的途徑。

 

　　關(guān)鍵把握好衡量的“度”

 

　　在處理復(fù)職員工的問題時,，不少企業(yè)強調(diào),，怎樣把握好一個“度”是一個關(guān)鍵的因素。處理得當(dāng)必然會推動企業(yè)發(fā)展,，相反也可能讓企業(yè)遭受損失,，而這也是很多企業(yè)對于復(fù)職人員采取慎之又慎態(tài)度的原因之一。“一個離開了企業(yè)后再被接納的員工,，很大程度上是因為他們的重返能給企業(yè)發(fā)展帶來幫助,。從另一個層面來說，他們的復(fù)職也給企業(yè)員工帶來了一個信息——外邊的世界未必精彩,。