1,、什么是潛力

 

　　簡單講,，潛力就是“水面下”的一種力，包含有精神力與能力兩大部分,。一個員工表現(xiàn)在外面的能力,，有目共睹。而一個人的潛力具體情況如何,，企業(yè)方是不知道的,。

 

　　2、“水面下”的力也分兩種情況

 

　　一種是“真隱力”,，不但企業(yè)方不知道,，員工本人也不知道。就象從沒有喝過酒的女人,，她能喝多少,，天知道？,！

 

　　一種是“假隱力”，雖然企業(yè)方不知道,，但員工本人是知道的,，由于種種原因，目前還沒有外顯出來而已,。

 

　　如果一個員工“假隱力”持續(xù)存在,，過不了多長時間，就會意志消沉,，對勞資雙方都是一種損失,。而只有將“真隱力”有效激發(fā)出來，才是真正的潛力激發(fā),。

 

　　二,、共享兩個理念

 

　　1,、每個人都擁有無限的潛力，切勿自我設(shè)障

 

　　知人者智,，自知者明,。在挑戰(zhàn)面前，一次又一次地測試,、考驗(yàn)自我,，你終究會發(fā)現(xiàn)自己是一個天才。沉著思考,，找到方法,，冷靜應(yīng)對，再假以時日,，沒有什么過不去的火焰山,！

 

　　一個人對自己經(jīng)歷過的事務(wù)，比較有信心,。往往對那些,，從沒有經(jīng)歷過的事務(wù)，則信心不足,。很多良好的機(jī)會,，在瞬間被“自我設(shè)障”當(dāng)成了垃圾扔掉。海民曾多次在培訓(xùn)中,，進(jìn)行過“自我設(shè)障”的小游戲,，我發(fā)現(xiàn)，自我設(shè)障是一種普遍現(xiàn)象,。

 

　　對于企業(yè)而言,，不要自我設(shè)障表現(xiàn)在，不要以老眼光看人,，不要以成見看人,，將員工定格在某種印象之中。士別三日,，當(dāng)刮目相看,，企業(yè)要以動態(tài)的眼光審視人。從這個角度講,，如果一個企業(yè)絕大部分員工的潛力沒有爆發(fā),，是企業(yè)無能，是總裁用人出了問題,。

 

　　2,、責(zé)任就是能力

 

　　對于員工，對每一個想生活得更充實(shí)與美好的人,，請記�,。耗芰Ρ緛砭褪歉沙鰜淼�,，不是天生的。選擇責(zé)任,，選擇壓力,，才能給自己更好的機(jī)會！

 

　　作為企業(yè),，需要員工的不僅是他們的大腦,、雙手或雙腿，更重要的是他們勇于承擔(dān)責(zé)任的肩膀,。

 

　　在拙文《責(zé)任就是能力》中,，筆者提到：只有敢于承擔(dān)超越自己目前能力的更大責(zé)任的人，才可能具備更高的能力,。 面臨責(zé)任,，敢不敢承擔(dān)，敢不敢接下來,，敢不敢承諾,，才是最重要的。面臨責(zé)任需要進(jìn)行選擇的時候,，最需要的是勇氣,！

 

　　三、實(shí)施兩種辦法

 

　　1,、重壓

 

　　作為企業(yè),，對于現(xiàn)有的員工，我們當(dāng)然也可以將“大車”交給“小馬”,，如此可以有效激發(fā)員工的潛力,。作為總裁，所要做的,，是要做到位,。不但要考慮“交車”的內(nèi)容，還要考慮“交車”的形式,，考慮成熟之后,，一次做足，可收在企業(yè)內(nèi)部“公司高層極其重視激發(fā)員工潛力”的良好氛圍,。

 

　　柳傳志先生曾講過，在聯(lián)想用人方面,，有一個理念是“小馬拉大車”,。所謂小馬拉大車，就是“重壓”,，是將一種超過能力的責(zé)任（大車）“壓”給員工“小馬”,，這同時也是基于對人具有無限潛力的信念,。

 

　　還有一個措施，即“找馬”時采用“賽馬”策略,。與筆者進(jìn)行數(shù)次合作的L企業(yè),，在招聘員工時，有一個項(xiàng)目是“50公理極限挑戰(zhàn)”,，凌晨出發(fā),。最后，總是有人能堅(jiān)持到終點(diǎn),，也總是有人中途放棄,。放棄的人，L企業(yè)也會原則上放棄他,。而那些堅(jiān)持到終點(diǎn)的人,，“不得了啦”，興奮莫名,，幾年以后,，還清楚記得“天哪，在那以前,，我都不知道自己那么能干,！”。如此,，一批相信自己有無限潛力的新員工,，加入到您的團(tuán)隊(duì)中來。

 

　　2,、重賞

 

　　重賞之下,，必有勇夫！ 何謂勇,？如果是能力范圍之內(nèi),，如何能稱之為勇？因此,，重賞,，是一種有效的激發(fā)潛力的方式。有賞必有罰,，有獎必有懲,，獎懲并用，賞罰分明,，方能真正,、持久地激發(fā)不同員工的潛力來。

 

　　無論是重賞，還是重壓,，都能將“真隱力”與“假隱力”有效激發(fā)出來,。在實(shí)踐中，賞壓交相使用,，配合得當(dāng),，效果將會更好